企业的智慧
2012-1
人民出版社
罗争玉
281
无
本书基于全球化浪潮下企业管理与社会管理所面临的新局面、新趋势，从管理的思维、管理的理念、管理的伦理等多个维度，深入浅出地阐述了管理的智慧。企业有自己的基业长青之道，所有组织包括国家和政党，都有从避免早衰到长盛不衰的路径。从企业找到破解“企业有生命，生命终会终结”这一魔咒的良方，而这一良方则是所有组织永续发展的终极源泉。
作者创造性地提出了“商商改变人类，企业的智慧改变世界”这一贯彻全书的主题。“商商”是相对情商、智商而言的，是现代人的重要素质。
罗争玉，男，1970年8月生，湖南双峰人。法学博士，哲学博士后，研究员。“新世纪百千万人才工程”国家级人选，享受国务院特殊津贴的专家，全国新闻出版行业领军人才。现任华文出版社社长，中国出版集团教材中心总经理，湘潭大学教授、博士生导师，北京大学文化产业研究所研究员，湖南师范大学兼职教授。主要研究领域为企业理论、文化产业和管理哲学。著有《企业的文化管理》、《文化事业的改革与发展》等多本专著。
第一章 改变世界的企业
一、经济学家和管理学家的理性回归
二、企业的传统身份
三、企业的现代身份
四、世界是什么
五、改变世界的企业
第二章 效率、公平和正义
一、 企业天生的约束——效率
二、 基于效率的“新公共管理”
三、 公平理论的演进
四、 企业管理中的公平
五、 公共管理中的公平
六、 企业理论中的正义
七、 企业的最高境界——追求正义
八、 公平的正义和正义的公平
第三章 战略、制度和文化
一、 企业战略的界定
二、 基于“三环理论”的企业战略
三、 政府战略目标——“必以全争于天下”
四、 制度与文化
五、 企业的制度设计与企业的文化建设
六、 制度、文化之于社会治理
七、 制度与文化才是企业真正的核心竞争力
八、 战略、制度与文化是任何组织永续发展的终极源泉
第四章 人力、人力资源和人力资本
一、 从人到人力
二、 从人力到人力资源
三、 从人力资源到人力资本
四、 人力的管理——激励与约束
五、 人力的开发——教育改革
六、 新的企业价值观——把所有员工当资本
七、 基于人力资本的企业“三问”
第五章 信息、信任和责任
一、 信息对称和信息公开
二、 信息公开和信任选择
三、 信任和信用
四、 信任与经济发展
五、 信任与责任
六、 风险与保险
七、 雇员和伙伴
八、 信任与政府公信力
九、 信息与言论自由、
第六章 产权、信誉和成本
一、 从传统意义走向现代意义的产权
二、 信誉是市场经济的主旋律
三、 产权和信誉
四、 信誉与成本
五、 信誉与管制
六、 利益选择与道德成长
七、 产权制度与职业经理人的成长
第七章 企业环境、企业生命和企业生态
一、 企业外部环境
二、 企业内部环境
三、 从联姻和两性看企业环境
四、 企业生命
五、 企业生态与社会生态
六、 企业成长的环境分析与生态分析
七、 企业如何度过早衰期
第八章 企业化、产业化和社会化
一、 企业化：把企业做成真正的企业
二、 产业化：企业化从量到质的激变
三、 社会化：企业的社会责任
四、 企业精神、产业精神和社会精神
五、 企业平等
六、 中国国企的投资回报
七、 新资本主义和新社会主义
第九章 企业治理、政府治理和政党治理
一、 治理及其源流
二、 企业治理与企业治理机构
三、 政府和政府治理
四、 政党和政党治理
五、 企业治理引领治理的变革
六、 企业治理与政府治理
七、 企业治理与政党治理
八、 社会治理的互惠原则
第十章 技术的力量、企业的力量和政治的力量
一、 技术的力量和科学的力量
二、 企业的力量和经济的力量
三、 政治的力量和社会的力量
四、 技术是企业第一生产力
五、 技术发展与政治变革
六、 技术发展与社会形态更替
七、 企业是技术影响政治、经济、文化的中介
第十一章 企业发展、经济发展和社会发展
一、 从“化”到发展
二、 企业发展的经济属性和社会属性
三、 企业发展与经济发展
四、 企业发展与社会发展
五、 企业发展与区域发展
六、 经济发展和社会发展
七、 发展才是硬道理
八、 从“发展才是硬道理”到科学发展观
第十二章 企业管理、管理企业和企业的逻辑
一、 企业逻辑的起点
二、 企业管理与企业管理的逻辑
三、 管理企业与管理企业的逻辑
四、 企业管理与管理企业的逻辑关联
五、 企业的人本逻辑
六、 企业的上市逻辑
七、 企业的全球化逻辑
八、 企业管理思想的演进和企业的逻辑
第十三章 企业理论、企业伦理和企业的哲学
一、 企业理论和企业伦理
二、 伦理与经济
三、 伦理与法律
四、 企业哲学和企业伦理
五、 企业哲学的结构
六、 企业哲学与企业理论
七、 企业哲学与企业发展
第十四章 企业的智慧改变世界
一、 商商的提出
二、 商商的缺乏导致社会疾病的蔓延
三、 商商是现代人的重要素质
四、 企业的智慧
五、 企业的智慧改变世界
作为企业中人，同时作为现代社会的一员，在思考企业的经营与管理的同时，我们也开始重视起企业在社会中扮演的多重角色与身份，企图赋予的的理想。基于这样的反思，让我们先从它的概念开始寻找企业的现代身份。 目前，关于企业的概念及其性质问题，不同学者具有不同观点，相互之间也存在一些争论。没有争论的地方是大家都可以认定哪些是企业，作坊是企业的雏形，手工业企业是企业，高科技企业是企业，运输企业是企业，流通企业是企业，也就是我们解决了“什么是企业”的问题，即企业的传统身份是没有争议的。争议在于“企业是什么”，也就是要将问题引向一般，即“企业是什么”，也就是对企业问题进行抽象，对企业本质问题的思考。 企业为什么会存在呢？一些学者认为，企业作为生产的一种组织形式，在一定程度上是对市场的一种替代。假如生产有了充分的社会分工，每一种生产都由一个单独的个人来完成。为了完成一个复杂的产品，这个人不仅要和很多的中间产品的供应商进行交易，还要和自己的产品的需求者进行交易。在这种情况下，所有的交易都通过市场在很多的个人之间进行。 显然，撇开质量不谈，或者说假定质量是完全一样的，这样做的成本往往很高，是不现实的。自由市场会告诉人们，一些不同的生产可以在一个企业的内部进行，不需要通过市场进行任何中间产品的交易。这就是企＝业存在的本质。 企业之所以存在，或者说，企业和市场之所以同时并存，是因为有的交易在企业内部进行成本更小，而有的交易在市场中进行成本更小。由此可见，同一笔交易，既可以通过市场的组织形式来进行，也可以通过企业的组织形式来进行。显然，完全由市场完成复杂生产的全过程或完全由企业完成复杂生产的全过程都是不现实的。 ……
本书并非只是一本谈企业管理的书，其立意甚至指向公共管理。政治框架的缔造应该与民间世俗秩序的结构相配合，是本书的主题。在乡土社会，政治的外衣便是“礼”，以企业生活为主体的现代社会，政治则更加要求科学。 十年砍柴：《企业的智慧》说得好，中国企业家的确还没有走出胡雪岩的圈子，国企和民企还没有走出困境。企业没有给国家的治理提供相当的资源。中国社会治理，吸取企业的智慧很不够，需要按照公司治理的形式。不要把厚黑、权谋当做企业管理之道，当成企业的智慧。 ——陈少峰 智慧是企业的第一生产力，比如乔布斯至于苹果。整合技术与资源，企业可以发挥富可敌国的力量，企业的智慧可以影响我们的国家公共管理。 ——童大焕
企业管理和公共管理关系的重构；企业治理、政党治理、政府治理和社会治理的互鉴；悟证管理的本来，体味管理哲学的意蕴；商商改变人类，企业的智慧改变世界。
无
企业管理和公共管理关系的重构；
企业治理、政党治理、政府治理和社会治理的互鉴；
悟证管理的本来，体味管理哲学的意蕴；
商商改变人类，企业的智慧改变世界
当你走进罗争玉的世界，我想你不会不惊叹于当今企业经济发展所蕴含的道理，不会不感叹近几十年经济管理学专业如此热门的原因，不会不沉醉于企业的智慧带给人们生活水平的提升。罗争玉，这位全国新闻出版行业的领军人物，华文出版社社长，用自己科学的预见性和独到的见解，向我们展现了《企业的智慧》在企业发展和国家富强中的关键作用。
《企业的智慧》全书蕴含着科学的企业发展知识，浸透着作者对未来企业长足发展的深切渴望，也掺杂着作者内心的强烈感受。
任何经营企业的人都想问鼎事业的辉煌，任何研究企业的人都渴望找寻企业长足发展的秘诀，然而在我们周围，有多少企业”英年早逝”啊!还没等我们看到他们闪光，就已经名存实亡了。这究竟是为什么？最主要的原因是管理者缺乏企业的智慧。“商商改变人类，企业的智慧改变一切”，这是贯穿《企业的智慧》全书的思想。所谓“商商”，是相对于情商、智商而言的一个概念，是指人们在商业活动中，给基于商业的特性，在人们自身素养基础上，借助智商和情商的作用，敏锐判断商机，巧妙规避风险，勇于追求效益，善于承担责任的一种意志品质。基于以上因素，企业需要制定正确的经营战略，以智取胜；依靠科技进步、科学管理等手段形成自己的竞争优势，以质取胜；树立良好的信誉和形象，以德服人；坚持以人为本，全面发展。这就是《企业的智慧》带给我们的理念。
为什么中国缺乏世界一流的企业？书中说“政府是企业发展的推手而不是企业自身” 。的确，外部的政策环境对企业的发展起着推波助澜的作用，然而，内因才是事物发展的根源。企业不能走向国际社会归根结底是自身原因——不懂得发展与创新，不晓得“引进来”与“走出去”相结合，不注重提高员工综合素质。试想，如果企业缺乏创新精神和效率意识，不能以人为本，全面、协调、可持续发展，如何能保证自己长盛不衰？在此基础上，国家政策再优厚，企业无动于衷的话，也是无济于事。
企业是国民经济的细胞，是市场经济的主体，企业蕴含的智慧博大精深，值得特别关注。大学生即将步入社会，走进企业，你对企业的智慧了解多少？对未来事业的成功把握多大？《企业的智慧》助你一臂之力，帮你圆梦！
整本书读下来，封面的这句话最让我印象深刻“商商改变人类，企业的智慧改变世界”。何谓“商商”？作者的解释是：“商商，是相对情商、智商而言的另一个概念，它是指自然人在企业管理和实践中，基于企业管理的特性，在人的自身素养基础上，借助智商和情商的作用，敏锐判断商机、巧妙规避风险、勇于追求效益、善于承担责任的一种意志品质，这种意志品质有赖于智商与情商的综合作用，但又不同于其特性，它是参与企业管理实践者在一定时期内形成的相对稳定的心理素质，并反过来影响人的智商与情商的发展。商商的形成，是企业创造的独特的知识，是企业创造的改变世界的更重要知识。”
商商，作为现代人所必需的一项素质，企业人要具有，非企业人也要具有。很多大学生抱怨工作难找，除了客观因素以外，自身某些素质的缺乏也是不可回避的问题。学校是一个单纯的场所，学生的任务也是单一的——学习，这种任务最后的结果如何可以说完全掌握在学生自己手里，不努力取得高分和努力还是不能获得满意成绩的都是极少数。但是，社会不一样，企业不一样，其他组织机构也不一样。走入社会的人，需要和其他人打交道，需要遇到各种问题，需要面对众多自己不可控的局面，这个时候我们需要的就是——“商商”！我们要学会迅速而又准确地判断，需要果断地抉择，需要在有限的资源里追求效益最大化，需要与人合作，需要承担可能的后果，甚至需要妥协！这是一种综合素质。
作为年轻人，不管将来从事什么工作，具备管理领域的哲学思维，学会从管理者和被管理者两个维度去认识管理工作，做好管理工作，配合管理工作，其实是未来一段时期整个社会和历史发展的重要课题。相信本书对年轻人如何认识企业和社会，如何理解管理工作，具有很好的借鉴意义。
企业的本质不只是通常人们认为的为人类社会发展生产产品、提供服务、创造财富，企业更是创新知识、培养人才的组织，这是企业存在的逻辑。企业管理思想发展的历史，是企业的本质不断被深化认识的过程。
720“商商改变人类，企业的智慧改变世界”这一贯彻全书的主题。商商是相对情商、智商而言的，是现代人的重要素质，不只是企业人要具有，非企业组织人的也需要具有。企业影响世界，企业改变世界。
作者构建了一个“三分法”的管理哲学体系，从管理哲学的层面，对企业、政党、社会治理及其相关问题，作了深入论述，企业的本质不知是通常人们认为的为人类社会生产产品、提供服务、创造财富，而是创新知识、培养人才的组织，这才是企业存在的逻辑。此书以“商商改变人类，企业的智慧改变世界”为主题，折射了作者作为学者型企业人的智慧、责任和情怀。
“商商”相对情商、智商而出，是人们在商业活动中敏锐判断商机、巧妙规避风险、勇于追求效益、善于承担责任的一种意志品质。《企业的智慧》涉及与企业相关的政治、经济、社会多个层面，同时又从企业的内外部环境以及企业本身架构对现代企业管理、经济管理作了全方位的精辟论述。“商商”这一独特理念和企业人、现代人必须经久锤炼的重要素质，这作为一种整体素质意义上的关乎全民的事情，是作者创新性的切入点，亦是作者以期改变世界的企业智慧的终极要素。
罗争玉社长将企业写得惟妙惟肖，全书以创作型观点“商商改变人类，企业的智慧改变世界”贯穿。“商商”是相对情商、智商而言的，是现代人的重要素质，不只是企业人要具有，非企业组织人的也需要具有。企业影响世界，企业改变世界。从影响到改变，是事物关系质的飞跃！企业改变世界，除了直接的改变，企业还在间接地改变、看不见地改变、隐性地改变着世界，这就是企业的智慧在改变世界。企业用自己的方式，将人组织在一起，创造了属于企业的智慧。
“商商改变人类，企业的智慧改变世界”这一贯彻全书的主题。商商是相对情商、智商而言的，是现代人的重要素质，不只是企业人要具有，非企业组织人的也需要具有。企业影响世界，企业改变世界
管理学主要要解决三大问题：正义、效率和公平。效率、公平和正义，是企业追求的三种境界；正义、公平和效率是公共管理现实道路的演进。不只是企业，所有组织，包括国家和政党，从避免早衰到长盛不衰，必须解决的三大问题：科学的发展战略、完善的制度设计和优秀的文化塑造，这是所有组织永续发展的终极源泉。
聚焦智慧——企业经营的终端策略
作者标题为《企业的智慧》,何谓企业?何为智慧?作者采用学术散文的写作方式，给读者做出一一解答。以思想为根本，这是作者十年企业工作实践和长期从事管理哲学研究的重要成果，是学术著作新创作方式的一种倡导，是对一种新文风的倡导。聚焦企业的智慧,就是预测未来之所在,然后,采取特定步骤,促使未来实现.相信这本书会给你带来很多的启迪.
不得不承认一些经济学家有着敏锐的看问题的眼光和非凡的简介能力。以前我感到很不理解：既然经济学家对企业研究方面有如此深的造诣，那么一些企业可以直接招纳经济学家来当公司的总裁，或者经济学家自己来创办企业，这样有经济学家亲自经营的企业发展肯定会很迅速。阅读《企业的智慧》之后,现在仔细想想问题远不是那么简单，一般来说，经济学家属于那种能够很容易发现常人包括一些企业的CEO有时都很难发现的企业存在的问题，但他们似乎给不出具体解决问题的办法，这也许就是经济学家和实干家最大的区别。
“企字上面是人，下面是止，企去人则止”，多么精辟的剖析、多么独到的见解啊！《企业的智慧》是人的智慧的综合，只有将人的智慧汇集在一起，并且加以引导 ，企业才会焕发生机与活力。与其说“战略、制度、文化是任何组织永续发展的终极源泉”，不如说人才的培养是企业发展的助推器，“水能载舟，亦能覆舟”，这是亘古不变的主题，任何时候都有借鉴价值，值得推广。
做企业与做人有着相同之处，做人需要有远大的理想，清醒的头脑，高尚的品质，实际的行动——而企业的发展比一个人的发展更加复杂。这就需要智慧支撑你强大的内心世界。基于此, 相信《企业的智慧》能够带给你一个不一样的企业经营视角,为你的人生推波助澜!
商场看官场,二者相通互联,商商改变人类,企业智慧改变世界。从管理哲学入眼，从企业管理着手，言的是商场，影射的是政治。这书有货，再看作者，原来是曾国藩乡人罗君争玉博士后老总的大作，湖湘学人真是一脉相承啊
很多人，刚从学校走向社会，并非那么顺利。究其原因，没能注重提高个人的商商，没能领悟企业的智慧。多企业不是“英年早逝”就是“壮年夭折”。究其原因，主要是做企业的人缺乏企业的智慧。
这本书从解读企业入手，但解读的不只是企业。基于企业管理的特性，在人的自身素养基础上，借助智商和情商的作用，敏锐判断商机、巧妙规避风险、勇于追求效益、善于承担责任的一种意志品质。商商是相对情商、智商而言的，是现代人的重要素质，不只是企业人要具有，非企业组织人的也需要具有。商商的缺乏导致社会疾病的蔓延。
罗争玉教授的《企业的智慧》一书，对企业管理和公共管理之间的异同和关联作了很多分析考察，这确实是一个很有意思的角度。 书中提出了一个重要的崭新概念——商商。他认为，商商是指人们在商业活动中，基于商业的特性，在人的自身素养基础上，借助智商和情商的作用，敏锐判断商机、巧妙规避风险、勇于追求效益、善于承担责任的一种意志品质。
这本书实际上是写给三类人看的书。
首先，是写给企业家和企业人看的书。因为这本书的主体内容，涉及到企业管理的理念、方法和哲学思维，也涉及到企业和企业家所面临的各类责任。如何从哲学的高度重视和落实企业管理的各种战略，是企业家们一直在探寻的问题，也是本书试图给读者的答案。
其次，本书也是写给广大党政官员看的。作者认为，企业管理和社会治理、政党治理，其实在本质上是相通的，那就是如何从“人”的层面构架一个群体或一个社会的崭新图谱。只有认识到了“人”的价值，才能真正做好管理工作。企业管理如此，社会治理与政党治理也莫不如此。
最后，这本书还是写给广大年轻人看的。在市场经济潮流下，越来越多的年轻人走出课堂后即奔向创业的大潮，奔向社会实践的第一线。作为年轻人，不管将来从事什么工作，具备管理领域的哲学思维，学会从管理者和被管理者两个维度去认识管理工作，做好管理工作，配合管理工作，其实是未来一段时期整个社会和历史发展的重要课题。相信本书对年轻人如何认识企业和社会，如何理解管理工作，具有较好的借鉴意义。
作者从管理哲学的层面，对企业治理、政党治理、政府治理、社会治理及其相关问题，作了深入论述：企业治理改变了政府治理、政党治理和社会治理的生态环境。政府治理和政党治理的变革是一种适应性的变革，这种适应源自于以企业为主体推动形成的国际规则、全球化形态等外部环境压力，也可以来自于以企业治理的示范性影响。
文章如行云流水，一气呵成，在本书中作者创造性地提出了“商商改变人类，企业的智慧改变世界”这一贯彻全书的主题,本人就是缺乏商商，读后如醍醐灌顶，令我茅塞顿开，实为一部不可多得之佳作，故买来收藏之！
关注文化产业有一段时间了。看了罗教授近期的两本书，发现该书具有文化创意产业中创意的特征。在《文化事业的改革与发展》一书中，将文化事业划分为公益性的文化事业、非公益性的文化事业、非完全公益性的文化事业，强调的是概念的内部的统一性。在《企业是智慧》中，提出“商商”概念，初次接触不好理解，但与智商、情商、灵商等联系起来，就有一种豁然开朗的感觉。
看过很多企业管理学方面的书籍，以前也没怎么觉得，但是系统的看了《企业的智慧》之后，感觉书上说的内容都很在理，很多系统而科学的管理方法确实值得一些企业去学习和模仿。
在我看来，《企业的智慧》是一本学习怎样进行企业经营的指导书籍。作者全书构建了一个“三分法”的管理哲学体系，并且提出了管理学主要解决的三大问题：正义、效率和公平。
《企业的智慧》这本书是由理论加案例两部分组成。不乏有一些理论是陈述自己个人独特的见解和衍生出来的一些前所未有的新型管理模式，但很多理论都是从一些成功企业采取的管理模式总结出来的。简而言之就是一些企业通过不断的摸索总结出了一套符合自身发展的管理模式，然后作者将这些管理方法写出来供其它企业和学者阅读参考，这是不是让人感觉有点“雪中送碳”的味道呢!学者通过学习《企业的智慧》中的这些管理知识可以增长自己的见识，同时对其它企业起到引导作用。且不说那些靠艰辛的摸索最终发明新型管理模式的先驱企业，由于企业与企业之间都有共通之处，那些后来的企业对于这些新的管理模式也会适合，有很大的效仿价值。很多企业最赚钱的时机是采用新的管理模式的那段时间。所以，对后来的那些发展还不太成熟的企业来说，前者的管理模式自然而然成了生金之道。《企业的智慧》中提到，由于外国和中国本身存在着文化、地域、环境、风俗等方面的差异，外国的一些做的很好的知名企业的管理模式并不见得就适合中国的企业，所以在效仿时也必须慎重考虑。
“实践是检验真理的唯一标准”这句话无论在任何情况下都毫无疑问是对的，所以对于别的做的好的企业的管理模式，其他企业仅仅只能作为借鉴和参考，核心还在于自己是否能够在实践中总结出一套新的可行的管理模式，这样才能走在市场的前段，获得更高的经济效益。读者相信, 《企业的智慧》能够在你成功的路途上留下一道靓丽的风景。
《企业的智慧》中提出了一个重要概念————商商。不只是企业家、企业人要有商商，所有人都要有商商。商商缺乏必然导致社会疾病蔓延。提高全人类的商商，是解决当前诸多社会问题的良方。中国大学的MBA、EMBA、DBA，管理学、经济学几乎清一色使用国外版本的教材，甚至为了标榜自己水平高，甚至标榜使用外语原本。这样的教与学怎么会有中国自己的经济学家、管理学家和中国自己的企业智慧。因此，我认为人人都有必要读这本《企业的智慧》。我认为值得推荐，确实是一本好书。
书到手后，很认真的阅读了。这本书不同于普通的管理学书籍，既不像学术论文那样充满艰涩的专业术语，也不像管理类的畅销书籍那样流于说教；既有学问者的大境界，又有企业管理者的大眼光；既有学理的经络分明，又有说理的案例讲述， 从企业管理和公共管理之间的异同和关联角度入手，分析企业管理对公共管理的或明或暗的影响，用事实和案例分析告诉大家，企业在不仅在不断地改变社会的经济现状，为社会创造财富，企业的智慧还在政治和文化层面上影响整个社会，分析具体深入，论述严谨合理，是一本大中型企业的管理者和政府部门领导者值得一看的书。
以企业管理互鉴党治、政治、国治和社会治理，名企业智慧，实内藏锋芒。高人之作！
“商商改变人类，企业的智慧改变世界。”非常认同这句话，智慧结晶！
商商改变人类，企业的智慧改变世界
企业的智慧光芒四射，永不停息的改变着世界。企业领导人必读的一本书，企业在达沃斯这个舞台上，在商不言商，而是用社会的视角、社会的语言发挥着对社会的影响力，用企业的智慧影响着、改变着世界。
实践证明，当一个现代人处在企业家或者高级职业经理人职位上时，他会以企业人特有的求变精神和接受新事物的能力，刻意培养自己的商商和企业管理能力。
企业在达沃斯这个舞台上，在商不言商，而是用社会的视角、社会的语言发挥着对社会的影响力，用企业的智慧影响着、改变着世界。
企业置身于企业公民的角度，强调的是对整个社会的责任。企业在达沃斯这个舞台上，在商不言商，而是用社会的视角、社会的语言发挥着对社会的影响力，用企业的智慧影响着、改变着世界。
吸取企业的智慧很不够，需要按照公司治理的形式. 整合技术与资源，企业可以发挥富可敌国的力量，企业的智慧可以影响我们的国家公共管理。 物有所值。值得拥有！！！！！顶起~~~~
这本书的观点高屋建瓴，论述条分缕析，里面有很多有意思的论述，比如“基于人力资本企业的三问”、“从联姻和两性看企业环境”、“伦理与法律”等，都能给我们很多启示和思考。作者从哲学层次提出了自己对企业本质的认识，企业不仅是为人类创造财富的利益共同体，也是培养人才、创造智慧、孕育文化、建立的组织。这是一本企业经营者值得认真研读的书。美中不足的是有些地方只有现象的分析和批判，没有措施和建议，如果能把框架缩得更集中就更好了。
企业管理的书籍市面上很多，大多数写书的作者并没有第一线管理企业的经验，内容难免过于理论，这本书不同之处在于作者本身从事第一线的国有企业管理工作多年，有足够的经验结合理论和实际总结出企业管理的一些精髓，该书由里及外地系统性的、对比性的、扩展性地写出了企业的内部治理的方法、企业与外部环境的关系等等。最有特点的是，该书不是单一地写企业如何治理，而是立足于中国特殊政治体制的现状，公正地分析了企业与政府、政治之间的各种关系。总之这是一本不可多得的企业管理的书籍，强力推荐！
一本很有用的商管书。给了我很大的启示。企业的智慧可以改变世界。知识可以丰富我们的人生！
所有做企业的人、研究企业的人、管理企业的人智慧地改变企业，又在改变的过程中更加智慧。因为有了企业，人就会变得更加智慧。企业领导人必读的一本书，很受启发！
所有做企业的人、研究企业的人、管理企业的人智慧地改变企业，又在改变的过程中更加智慧
从具体的经营企业，到企业传承、企业扩张、企业怎样有效的组织管理、企业怎样面对系统风险、企
业怎样对待老臣、功臣等，到经营企业的理念、目标、文化，再到佛学的六项精进，作者信手拈来，处处
闪耀着智慧的光芒！
强力推荐！
企业的本质不只是通常人们认为的为人类社会发展生产产品、提供服务、创造财富，企业更是创新知识、培养人才的组织，这是企业存在的逻辑。企业管理思想发展的历史，是企业的本质不断被深化认识的过程。
本人比较认同作者关于企业伦理的论述。企业伦理是企业发展到一定阶段后才开始重视的也是必须重视的问题。我们国家在现阶段的经济发展过程中矿难频发、食品安全、环境污染等种种乱象和问题的出现都在呼唤着企业伦理的构建，只有企业、社会和环境三者之间能协调发展的发展，才是健康的持续的发展，也是我们的国家经济发展到一定阶段后必须重视而没有重视的问题。“法律只是最低限度的道德，道德是法律创设的最高标杆，亦是一种底线伦理。”在商言“商”，也应该在商言“商”，前一个“商”是指传统所指如何牟取商业利润，后一个“商”是书中提出的“商商”的概念，“商商”不仅要求人智力超群，行事果断，还要求有高尚的道德，重视道德的建树和修养。一个企业想做大做强并且生命力持久，必须重视企业伦理的建设。
在工作的迷茫期偶遇此书，乃人生之一大幸事。推己及他，深入浅出，条理分明的细述经营之道。改变世界的企业文化，亦能警醒世人。此书作者罗争玉的文化素养极高，成人之事，成己为先。拜读了！谢谢！
并非只是一本谈企业管理的书，其立意甚至指向公共管理。政治框架的缔造应该与民间世俗秩序的结构相配合，是本书的主题。在乡土社会，政治的外衣便是“礼”，以企业生活为主体的现代社会，政治则更加要求科学。 智慧是企业的第一生产力 很有道理~ 支持！！！
企业不只是生产产品、提供服务的地方，企业还是培养人才的地方，企业更是培养全社会人具有整体素质意义的商商的地方。
现在很多学术著作形同“八股”，形式呆板，语言生硬，如嚼蜡头。作者采用学术散文的写作方式，以出思想为根本，这是作者十年企业工作实践和长期从事管理哲学研究的重要成果，是学术著作新创作方式的一种倡导，是对一种新文风的倡导。
企业带来了个人、政府、社会的“企业化”。 企业的智慧光芒四射，永不停息的改变着世界。
企业对于现代人的成长而言正是一个绝佳的锻炼平台。
国内企业在传统身份和世界大环境下艰难转型了几十年，仍显得极为吃力。除了短期暴富的房地产、互联网等特殊产业，图书出版等传统行业举步维艰，实体书店纷至停业。作为一名国产图书的忠实读者，本人也希望国内的图书行业人士能认真阅读《企业的智慧》，在近期国家政策的倾爱下走出自己的发展之路。
当官的得看看这本书,当今官场，政治、党治腐败流弊，社会治理民怨载道，当局者畏首畏尾，黔驴技穷之际，商场经验是否可资殷鉴？作者身为企业老总，正是以企业智慧娓娓道来，教育官员的！
这本书从哲学的视角出发去审视企业管理的过程，对思考现代企业社会责任监管有很大的帮助，从某种程度上讲，打开了思维的另一扇门。
尊重与理解，现代管理的内核。企业是智慧的，或者倡导企业的智慧，充分调动员工的积极性和创造性的秘诀。广泛地阅读和研究了一些管理学的法则与效应。
基于人力资源的管理理论，我们将人力当成资源进行开发与管理，进一步发展，我们意识到了资源利用的单向性，关于人力的研究和使用又进了一步，很多企业提出要将公司的核心人才如企业高管和骨干技术人才当成资本，将一般员工当成资源，即资本和资源相结合的模式。
从影响到改变，是事物关系质的飞跃！企业改变世界，除了直接的改变，企业还在间接地改变、看不见地改变、隐性地改变着世界，这就是企业的智慧在改变世界。企业用自己的方式，将人组织在一起，创造了属于企业的智慧。
如果员工不认同企业的制度和文化，尽管表面上对管理是服从的，但他所服从的不是企业的理念，他所赞同的不是企业发展的愿景，他所服从的只是权力
灵光就是灵光,采用合理的方法,还要多加联系,而最总要的是要时时刻刻有这样的思维习惯.因此更加坚信在大多数企业特别是中国企业,这样的方法可能行不通.这是受企业发展和民族文化,企业文化制约的,也正因为如此,哪个企业的核心人员(那些读了MBA,在企业中从事管理,市场开拓,产品研发的精英们)能够做到,效果可能更加突出.
《企业的智慧》是一本理论与实践相结合的书籍，是一本管理类的实用操作手册。广泛地阅读和研究了一些管理学的法则与效应，并根据实际情况加以筛选，巧妙地将一些法则和效应的理论基础以及运用原则叙述出来。
中国加入WTO，是中国企业家依赖行政权力时代的终结，同时也是依靠战略、制度和文化管理企业的开始。
企业的智慧需要每一个做企业人来创造，每一个研究企业的人来创造，每个管理企业的人来创造。
难怪世界五百强企业都推崇先进的管理哲学了
我国企业现在进行的企业文化建设是一种新的经济体制下的新的管理实践。
作者将企业管理的思维和方法应用于了其他组织管理，的确算一种创新，可以让政府提高效率、维持公平、实现民主
中国式管理这几年有些暗淡，企业界都在学习世界500强的管理经验，但是你用的是中国的员工，处在
中国的文化环境中，怎么可能照搬照抄外国企业的经验呢。如果连中国人的人性都搞不清楚，怎么可能管
理好中国员工
企业人的商商，对于现代人来说具有非常重要的意义，但商商对现代人来说最重要的是现代人的职业精神。
随着企业生态理论研究的深入，站在整个社会生态的角度，树立企业生态系统管理的理念，有助于企业保持可持续发展的能力，同时也符合全球经济可持续发展的目标。
看这本书的时候，刚好是老师要求每人看一本管理类的书写读后感的时候，很多人都选了彼得德鲁克的书，原本也是想选一本那种的，但是那类的实在是太……完全看不进去。后来是听人介绍的《企业的智慧》，刚开始其实只是抱着凑个热闹的心理，但是当真的看这本书的时候有一种不枉此生的感觉，虽然有些夸张，但是足以表达当时心中的那种震撼。
企业的雄心光芒四射，永不停息的照耀世界！企业的智慧润物无声，永不停息地改变世界！企业，因此在人们爱恨交织的复杂目光下成长。以至于人们甚至开始担心，最终有一天，企业会不会收购国家？而不论我们是欣喜还是担忧，企业依然以自己的方式存在着、发展着。
《企业的智慧》是一本理论与实践相结合的书籍，是一本管理类的实用操作手册。
企业管理和公共管理关系的重构
总体说来是本很不错的书。构架清晰，视角独特，思接千载，视通万里。很少看到有这种论述严密又视野广阔的书，从书中的作者简介看，作者的学术背景和企业管理背景都非常丰富，这也许就是为什么在书中作者既能用严谨精炼的语言阐述自己的思想观点也能信手捏来案例分析论述的重要原因吧。书中有关企业型政府的构建的章节论述得非常到位，读了很受启发，同时也很期待我们国家也能向英美等欧美国家一样建立压缩政府职能，精简政府机构、精干高效的政府。
《企业的智慧》这本书，对于我们这些创业者非常的实用，自己看了后在管理上受到不少启发，获益良多。希望更多人在这本书上寻找到自己所需要的东西。
今天刚拿到书.看了第一章，忍不住上来写一两句。作者的确非常有见地。企业是由人治理的，企业也和人一样，需要有自己的智慧。我正在学习中。
很好，刚拿到书。还没来的及细细翻看。但是封面设计的很简洁大气。很喜欢。希望也可以多多的学习有关企业管理的智慧
战略管理、领导力开发、人力资源管理类书籍,企业家手边一本都不能少。一本《企业的智慧》在手，企业家的福音。
企业的智慧改变世界，改变世界因此变得更加容易，所有的企业在改变世界的过程中变得更加智慧。
可能是因为我个人对于商业方面的知识了解太少，体会不是很深刻，因为真正从事过企业管理的人推荐它，一定有它的独到之处；当然，所有的书都是作者精心写出来的，即便是一家之言，也可以开阔我们的视野，开卷有益吗，如果你没读过，在时间很多，无聊的情况下，可以买来看上一看；总之多读书，有取舍的吸收知识对我们是有益的。
属于企业管理的哲学类书籍，讲解了一些道理，还是很有用的
企业的文化管理的目的就是使人愉快地工作，而人在现实面前会遇到各种曲折和艰难，企业在更多的时候，并不能为我们提供精神托寄
企业的智慧使得社会内原本浑然一体的经济、政治、宗教功能逐渐走向分化，走向清晰。改变世界不难，是企业在改变世界，是企业的智慧在改变世界！
企业的智慧赋予了现代生活一种品格与品质，企业改变世界依靠企业的智慧
企业改变世界依靠企业的智慧，它是无形的、一种潜移默化的力量，是一种能够再生的力量。技术创新哺育科学发展，科学发展推动技术创新.
iPhone、苹果、乔布斯的成功，酣畅淋漓地演绎着“企业的智慧”正在改变每个人的生活。尤其是在持续创新的驱动下，企业的智慧甚至已经征服了世界。全新智能时代，重塑企业规则。
感觉受益匪浅，好读书，读好书，不读书，不看报，啥也不知道。
做人之道，赚钱之道，不深奥，但做起来不容易。企业的智慧改变世界，改变世界因此变得更加容易
认识企业文化，就是要认识这种力量，只有认识这种力量，才能有意识地把这种力量贯穿到我们企业管理的各个方面。
企业文化管理通过构建强势企业文化从而强化内部管理，它使员工自觉地监督和调节生产经营等日常活动，从而增加企业的内聚力、向心力和能动力，齐心协力实现企业目标。
企业生命力不仅取决于企业的产品质量、市场份额、管理水平、技术能力、经营效益或品牌知名度等这些外在要素，更取决于企业家的善良、企业人的信任和企业环境的和谐，源自于对生命的尊重
书中对于企业的管理，经营遇到的问题和未来的发展方向等诸多方面进行了深入的剖析，可读性很强，对于喜欢管理，想要成为一名卓有成效的管理者而言是一部不错的书，这本书每读一遍都会有新的收获和体会。
有效的管理，从人才的选拔和运用开始，企业的光芒四射
创造企业智慧的过程就是企业改变世界的过程。
改变世界需要企业，需要每一个企业，需要企业中的每一个人。
一直在按照西方理论研究管理企业方法，突然发现在中国还是要多理解中国的管理之道。
在过去相当长的时间内，中国企业成败的关键不是战略问题，不是管理问题，甚至与员工也没有关系，只要搞到一纸批文，只要有领导的条子，只要有特殊的关系，只要能把握特殊的资源，企业就可以赚钱
企业在中国，管理的第一位就是驭人，知人善任才是做领导的重要一步，我们都知道知人善任，但怎
么做，却很少有人通晓。书中的理论很少，多是人情世故的道理和心得，看后需要费神的多想想，想急于
求快的人，还是别看这本书了
企业的智慧光芒四射，永不停息的改变着世界。
改变世界不难，是企业在改变世界，是企业的智慧在改变世界！
就像乔布斯说的，活着就是为了改变世界。企业，从他存在的那天起，他就具有无可否认也无可推卸的改变世界，推动世界的责任，同是也是意义。企业需要有智慧，也必须要有智慧。为世界提供企业存在的最好意义。
创造企业智慧的过程就是企业改变世界的过程。
除了直接的改变、看得见的改变、显性的改变，企业还在间接地改变、看不见地改变、隐性地改变着世界，这就是企业的智慧在改变世界。企业的智慧光芒四射，永不停息的改变着世界
企业改变世界依靠企业的智慧，它是无形的、一种潜移默化的力量，是一种能够再生的力量。
教会你看清现实，更多的是学会一些技巧。企业的智慧改变世界
这本书的撰写，正是折射了作者作为学者型企业人的智慧、责任和情怀。我在和作者沟通的过程中，作者总是很谦虚，说自己的哲学基础很浅，对企业理论也没有进行过系统研究，企业工作经历也不是十分丰富，出这样一本书难免贻笑大方
以前只是想企业要有制度，要有文化，要有效率，要有风格等等。作者给了一个更好也更高的概念：企业要有智慧。就像人一样，不是有智商，而是有智慧。智慧是更高的，也是更深远的。并且，是可以通过有效的方式和措施，渐渐形成企业的智慧。非常妙！既新颖，又有用！好书！
作者的理论功底深厚,企业管理经验丰富。有心之人！
商商这个概念很新颖。“商商”高，才会做出更好的企业。
个人如何成为一名好的“企业人”，企业如何为员工提供一种良好的职业方式，其管理与发展过程的关键点是信息真实、信息对称和信息公开
写给企业高级管理者和对企业管理感兴趣的人，适合企业购买给高层管理人员。瞄准企业靶心，堁实实在在经营之道！
无论是公共管理和企业管理，虽然现在都已经有了这样的共识，然而具体实施起来仍然难度颇大。只有功利的激励和约束真正能够进入制度化层面，才能在这个方面进行更好的监督和约束
企业管理的书林林总总，浩如烟海，但大都流于术的层面，这本书才是正本溯源回归企业管理的道上，好书！
道理深入浅出，值得学习，如何管理企业。。效率 公平 正义。。。