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猎狼

孙力 人民文学出版社
出版时间:

2009-11  

出版社:

人民文学出版社  

作者:

孙力  

页数:

369  

字数:

290000  

Tag标签:

无  

内容概要

这是一个布局精密的外资收购计划,被称为猎狼行动。  中国民营通信企业恒佳屡次在虎口夺单,让国际通信巨头爱西大为受挫。爱西中国区总裁查理欧欲以收购恒佳的方式除掉对手,惊心动魄的国际收购战由此展开。  宏观经济的大势所趋,信贷紧缩等金融风向,会怎样被查理欧掐指算进布局?  王连富在带领恒佳发展时的土地情结,是他个人的软肋还是国人的集体潜意识所致?当这一情结遭遇阴谋的设计,又会埋下怎样的收购伏笔?  武锐锋与夏琳,一对恒佳精英与恋人,在收购漩涡袭来之时,他们岌岌可危的事业与爱情将迎来怎样的收场?  恒佳老员工坦克辞职后自立门户,他的飞鸿公司又会在收购中扮演怎样的角色?能否于最后一刻为恒佳扳回至关重要的一局?

作者简介

孙力
  工学硕士,曾参与中国隐形飞机研究。进入商界后,曾在国企、外企、合资等各类企业,担任生产、采购、物料、研发等多部门的管理工作,经历过制造、销售、系统集成、培训等各种商业形态,并曾自营高科技企业。2006年弃商从文,其商战小说的特点是:主题明确;知识丰

章节摘录

  第一章  美国爱西公司是世界通信业跨国巨头,在中国大陆有十余家合资企业,查理欧是生在新中国、长在红旗下的高干子弟,早年留学美国,获得博士学位,进入爱西公司。凭着对中国政商环境的熟悉,和强大的人脉关系,查理欧被爱西派回中国,现在已做到中国区总裁。  查理欧是一个精明的商人,在哈佛受过专业的商科进修,特别信奉哈佛教授倡导的核心竞争力。他的经营理念非常强调:“能买到的东西决不做;能让别人做的东西,决不自己做”。  他相信只有这样,才能将自己有限的资源,用于尽量提升核心竞争力,从而甩开与对手的距离。  中国商人最喜欢模仿,甚至称“创新就是率先模仿”,但查理欧不怕被别人模仿,他觉得对手在你的身后拚命地模仿和追逐,就是对你的最大恭维,那才是商场角逐最吸引人的地方。  查理欧也将他的这条商业法则,用在两性关系上:他在美国工作时,娶了一位加拿大白人姑娘做妻子,育有一子一女。为了孩子的教育着想,他把家安在旧金山,因此在北京,他是一个实际意义上的钻石王老五。查理欧并不想将自己有限而宝贵的自由,拴在某个固定的女性伴侣身上。  中国滥情的男人常说“要喝一杯牛奶,何必养一头奶牛”,这话很对他的胃口,查理欧相信:在这个世界上,魅力是女人的货币;货币是男人的魅力。他对生命的感受,有很大一部分是通过女人来体验的。对他来说,要体味生活的甜蜜,就离不开女人;而要女人陪伴,只要收购她们最美好的时光,和最温柔的状态就行了。  收购,就有这样的魅力。  尼娜,是他这个季度的合约女友,不过今天到机场的送机,是尼娜提出来的。合约并没有要求尼娜这样做。显然,尼娜对二人的关系有点紧张,希望用这样的友情奉献,来加固他们的关系。  查理欧在商场上是精明的买家,在情场也不例外。他和尼娜的这种关系,也许还不能称为情场,可能称为“性场”更合适,但总而言之,还是一种收购关系。他并不为自己的这种放纵而内疚,每天的商务劳心费神,寻找一些生理上的放松,也属自然,在查理欧看来,他的这个爱好和别人打高尔夫、玩桥牌没什么两样。  至于对自己的白人妻子和温馨的家庭,查理欧认为自己是忠贞的。他的忠贞表现在,每天早上都会风雨无阻地打电话回旧金山,对他的家人逐个嘘寒问暖,并按时将生活费划过去。  当然,在他回旧金山的时候,他的身体和情感,都是专属他妻子的。  两人走到贵宾通道,查理欧知道分手的时刻到了,他调动面部肌肉,做出略为感谢,并有点恋恋不舍的表情,转身拥抱了她一下:“就送到这里吧。”  尼娜正要说些什么,查理欧的手机响了,他摸出来一看,见是方哥打来的电话,就随手把手机掐掉,放回到大衣的口袋里。尼娜温情脉脉地双手环在查理欧的肩上:“谁的电话呀?”  “噢,一个同事。”方哥是尼娜和查理欧的中介人,查理欧自然不想与尼娜谈起他。  “那,你把自己照顾好吧,到了记得给我电话。”尼娜想尽量渲染一点依依别情,但查理欧的表现淡淡的,她也热烈不起来,只得勉强地笑了笑。  查理欧礼貌地微笑着,冲她点点头,转背朝候机大厅的贵宾室走去,边走边摸出电话打给方哥。

媒体关注与评论

  但凡小说,总有所指。《猎狼》将剧情聚焦于跨国并购中的两个虚拟公司与人物,但谁说这不是真实的呢?三十年风云,外资与国有资本、民间资本不断斗争、博弈与融合;中国企业改制,宁予外人,不予本家;以及跨国资本与民族主义情绪的针锋相对……这些都是《猎狼》的广阔背景,读来令人心有所感,而空叹奈何。  ——著名财经作家吴晓波  尽管外资并购在中国正在遭遇越来越强大的政治阻力,但“道高一尺,魔高一丈”,外资正通过“灰色”途径,绕开中国官方监管,从而以曲线方式持有中国股份。  ——英国《金融时报》  一个个优秀本土企业被同行业里强势的跨国公司收购后,虽然说“本土品牌可能保持”,“团队可以继续经营”,但是,应该承认,本土企业绝对是变成了跨国公司全球战略的一个棋子,企业家绝对变成了跨国公司的职业经理人。收购后的蜜月期一旦过去,双方在战略和理念上一旦发生冲突和碰撞,或者是企业经营出现困难,本土品牌和企业家的命运就完全落在了跨国公司董事会的手中,王志东、何伯权、周鸿祎就是前车之鉴。  ——《中国企业家》


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好书,值得一看。比那种坐在家里编出来的故事气势大多了,任何事情都有变化的可能,不到最后一刻都不知道结果如何,就算有了结果,也只不过是一个新的开始。


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