软件项目管理
2004-1
科学出版社
亨利 (Joel Henry)
409
420000
无
本书全面介绍了软件项目管理的概念、理论和实务，按照项目进行的流程，以简明的语言、典型的案例给出软件项目管理的实施方法，将抽象的软件工程概念具体化，并且提供了可以在管理实务中应用的各种工具。本书具有较高的学术参考价值，适合作为高等学校研究生或本科生“软件项目管理”课程的教材，也可供软件企业在开发和管理人员培训时使用。
PART 1 UNDERSTAND THE BASICS 1 Manage Your People 2 Implement Your Process 3 Leverage Your Tools 4 Utilize Your MeasurementsPART 2 PREPARE TO MANAGE 5 Form Your Vision 6 Organize Your Resources 7 Sketch Your Schedule 8 Write Your PlanPART 3 LAUNCH YOUR PROJECT 9 Roll Out Your Roles 10 Schedule Your Schedule 11 Get Your Support 12 Leave the Starting LinePART 4 MANAGE TO STABILITY 13 Monitor Your Project 14 Reschedule Your Schedule 15 Engineer a Great ProductPART 5 COMPLETE A PROJECT 16 Deliver Your System 17 Assess Your Project
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