管理会计
2005-9
科学出版社
高檩
249
315000
为了满足高等院校会计专业的教学需要，我们组织部分具有丰富教学、科研和实际工作经验的教师和企业管理一线的高级管理者编写了本书。全书共分九章，内容包括管理会计总论、成本性态与变动成本法计算、盈亏平衡分析、经营预测分析、经营决策分析、投资决策分析、全面预算管理、责任会计、控制分析等知识。本书具有如下特点：1）体系完整。管理会计知识涵盖面广，涉及的领域较多。本书把管理学和会计学的知识进行了有机地融合，形成了完整的管理会计理论体系。。2）内容新颖。管理科学和会计科学的发展日新月异，为了适应形势的发展，使管理会计理论与时俱进，本书吸收了本学科最前沿的理论和研究成果。3）文字精练。在保证体系完整的前提下，本书力求理论部分言简意赅，通俗易懂；对过于抽象的知识进行了提炼，用精练的文字呈现了知识的精髓。4）可操作性强。管理会计的方法体系比较灵活，随着企业管理的实际需要不断地发生变化和不断创新。本书所设计的方法体系、业务流程等，许多来自于编者的工作实践，因此具有较强的可操作性。本书可作为经济和管理类相关专业的本科生、研究生和MBA专业学生的教材，也可作为在职财会人员、管理人员的培训教科书，还可供参加会计师职称考试的人员、企业管理人员自学参考。本书编写分工如下：史建梁编写第一章，张锴编写第二章，张锴、李国良编写第三章，刘琨编写第四章，高晶编写第五章，李淑琴、裴玉编写第六章，高檩、孙静涛编写第七章，李淑琴编写第八章，詹志斌编写第九章，全书由高檩编写大纲并总纂定稿。本书在编写过程中，参考了大量的管理学、会计学、管理会计学等方面的书刊资料，刘瑞芝教授在百忙之中抽出时间为本书的内容把关审稿，在此表示衷心的感谢！由于编者水平所限，加之编写时间仓促，书中不足之处在所难免，恳请广大读者批评指正。
本书结合了企业实际工作中的案例，全面系统地阐述了管理会计的基本理论和方法。全书共九章，内容包括管理会计总论、成本性成与变动成本法计算、盈亏平衡分析、经营预测爹妈析、经营决策分析、投资决策分析、全面预算管理、责任会计、控制分析等，书后附有复利、年金终值及现值系数表，以便查阅。本书理论上深入浅出，举例翔实贴切，具有前瞻性、科学性和实用性。 本书可作为经济和管理类相关专业的本科生、研究生和MBA专业学生的教材，也可作为在职财会人员、管理人员的培训教科书，还可供参加会计职称考试的人员、企业管理人员自学参考。
第一章 管理会计总论 第一节 管理与会计 第二节 管理会计的产生与发展 第三节 管理会计与财务会计的区别与联系 第四节 管理会计的对象、职能及其任务 第五节 会计与财务系统第二章 成本性态与变动成本法计算 第一节 戌本及其分类 第二节 混合成本及其分解 第三节 贡献毛益及其计算 第四节 完全成本计算法和变动成本计算法 第五节 特殊成本概念第三章 盈亏平衡分析 第一节 盈亏平衡分析的原理 第二节 盈亏平衡分析图 第三节 有关因素变动对盈亏平衡点的影响 第四节 盈亏平衡分析的应用第四章 经营预测分析 第一节 预测分析的基本概念 第二节 销售预测 第三节 成本预测 第四节 利润预测 第五节 资金需要量分析第五章 经营决策分析 第一节 经营决策分析概述 第二节 产品生产决策分析 第三节 存货决策分析 第四节 产品价格决策分析第六章 投资决策分析 第一节 投资决策分析基本理念 第二节 投资决策的基本方法 第三节 投资决策的类型第七章 全面预算管理 第一节 全面预算概述 第二节 全面预算的编制方法 第三节 全面预算的编制第八章 责任会计……第九章 控制分析附录参考文献
插图：中心的成本责任，从而有利于加强成本控制。此外，还可按不同标准将成本资料重新加以分类、组合，以形成各种具有特定经济含义的决策成本，如机会成本、差量成本、边际成本、沉没成本、付现成本等，为企业管理者评价行动方案、制定经营决策提供科学依据。（二）能动地参与经营决策，成为企业管理者不可缺少的助手决策既是现代企业经营管理的核心问题，也是管理会计的重要内容。正确决策的制定，不仅需要及时掌握各种管理信息，而且需要科学地加工和运用各种管理信息。管理会计在向企业管理者提供各种管理信息的同时，还可卓有成效地帮助管理者进行决策和规划，能动地参与企业管理。各项规划、决策，尤其是属于全局性、战略性的规划、决策，虽然是由企业管理者做出的，但各项规划的具体内容和决策的具体方案，却通常由企业内部各职能部门首先提出并进行必要的分析评价，管理会计在这方面发挥着十分重要的作用。它在提供和评价决策方案，帮助企业管理者制定正确的决策时，也就置身于规划、决策过程之中，参与企业的经营管理活动。（三）实行绩效考评，使优化企业管理有了保证绩效考评是管理会计的主要内容之一。通过对生产经营过程的监控，将预期目标的实际执行数与预期数进行对比，可以使生产经营活动按照最优化原则进行，这是最终实现预定经营目标的可靠保证。例如，根据责任会计的基本原理，将企业的总体规划层层分解，落实到各责任中心和个人，在生产经营过程中随时记录各项指标的完成情况，以考核责任单位乃至每名职工的工作业绩，据此奖优罚劣，以最大限度地调动各部门和全体职工的积极性，努力提高经济效益。四、管理会计的具体任务管理会计的任务，在西方一般称为管理会计的目标。一般认为，确定管理会计的目标是建立管理会计理论结构的一项基础工作。管理会计的总任务是协助企业管理当局做出有关改进经营管理、提高经济效益和社会效益的决策，并以此为主线，贯彻始终。至于管理会计的具体任务，则分为以下四个方面。（一）确定各项经济目标确定各项经济目标包括对目标利润、目标销售量或销售额、目标成本、目标资金需要量的预测与确定；协助管理当局对计划期间一次性的重大经济问题做出々门决策（短期的生产经营决策和长期的投资决策），以及在上述基础上编制出整个企业资源的最佳配置和流动的全面预算与各个责任单位的责任预算。
《管理会计》吸收了本学科最前沿的理论和研究成果。3）文字精练。在保证体系完整的前提下，《管理会计》力求理论部分言简意赅，通俗易懂；对过于抽象的知识进行了提炼，用精练的文字呈现了知识的精髓。
都快绝版了，终于买到了