IT项目管理
2008-1
科学出版社
唐晓波
274
无
本书以项目管理过程组为主线，融合项目管理九大知识领域的内容，系统介绍IT项目管理的理论、方法和工具。全书分9章，内容包括：IT项目管理概述，IT项目启动，IT项目计划，IT项目实施，IT项目控制，IT项目收尾，IT项目管理方法，IT项目管理信息系统，IT项目监理和审计。本书内容新颖，概念准确，理论体系完整，可操作性强。 本书可供信息管理与信息系统、信息技术类和管理类专业本科生和研究生，项目管理工程硕士与MBA等相关专业学位研究生及管理干部培训班学员学习参考，也可供IT项目管理人员、软件开发人员及企事业单位的管理人员参考。
序前言1 IT项目管理概述 1.1 项目与IT项目 1.2 IT项目管理 1.3 IT项目生命周期 1.4 IT项目管理过程组2 IT项目启动 2.1 IT项目启动的内容 2.2 IT项目背景的了解 2.3 需求分析 2.4 IT项目范围的界定 2.5 项目经理的 2.6 IT项目的估算 2.7 IT项目章程的制定3 IT项目计划 3.1 IT项目计划概述 3.2 计划制定的基础——WBS 3.3 范围计划的制定 3.4 进度计划的界定 3.5 成本计划的制定 3.6 质量计划的制定 3.7 人力资源计划的制定 3.8 沟通管理计划的制定 3.9 风险管理计划的制定 3.10 采购计划的制定4 IT项目实施 4.1 项目实施的内容 4.2 项目团队的组织 4.3 项目进度的跟踪 4.4 项目费用的跟踪 4.5 IT项目质量的测试 4.6 项目维护的实施 4.7 项目采购的管理 4.8 项目实施的沟通管理 4.9 项目实施的问题管理5 IT项目控制 5.1 项目控制概述 5.2 IT项目范围变更控制 5.3 IT项目进度控制 5.4 IT项目成本控制 5.5 IT项目质量控制 5.6 IT项目风险控制 5.7 IT项目绩效报告6 IT项目收尾7 IT项目管理方法8 IT项目管理信息系统9 IT项目监理和审计参考文献
无