商业的力量
2012-1
科学出版社
网易财经中心
227
无
联想控股董事长柳传志、微软全球副总裁梁念坚、万科董事会主席王石、京东商城CEO刘强东、宝洁全球CTO布鲁斯?布朗、奇虎360董事长周鸿祎、携程网CEO范敏、星巴克大中华区董事长王金龙……商界精英在《商业的力量》中讲述他们独特的企业经营理念和个人传奇的奋斗历程。《商业的力量》通过他们的故事，分享企业经营之道，见证产业发展脉络，透视中国经济的现在与未来。
网易财经中心---网易是中国主要门户网站，和新浪网、搜狐网、腾讯网并成为“中国四大门户”。始终保持中国内业界的领先地位，曾几次被中国互联网络信息中心（CNNIC）评选为中国十佳网站之首。旗下的网易财经中心，是近几年在互联网中发展比较快的财经频道，口号是“有态度的财经门户”。财经中心下设经济、商业、股票、财经微博等版块，其中，《网易解读》《财经会客厅》《网易调查》《意见中国》等品牌栏目，在经济领域知名度较高，有一定的影响力。另外，每年一度的“网易经济学家年会”“网易高峰论坛”“网易财经读书会”等，也是业界备受推崇的参与度较高的活动。
第1篇/Windows 8准备好了/001
微软全球副总裁 梁念坚
第2篇/国产品牌重新取得中国市场的主导权/013
创维数码控股有限公司董事局主席兼CEO 张学斌
第3篇/电子商务现在正是到了泡沫期/033
京东商城CEO 刘强东
第4篇/星巴克要做中国茶/045
星巴克大中华区董事长 王金龙
第5篇/未来十年，借力资本市场/055
俏江南股份有限公司董事长 张兰
第6篇/我的人生目标是我要怎么活/067
深圳万科董事会主席 王石
第7篇/为理想而工作/081
海辉集团执行董事长 孙振耀
第8篇/创造未来而不能等待未来/093
东软集团董事长兼CEO 刘积仁
第9篇/后台整合，易购发力/105
苏宁电器副董事长 孙为民
第10篇/跨越不同的顾客群/115
麦当劳（中国）CEO 曾启山
第11篇/中国评级行业还需加强信用文化/123
标准普尔董事总经理兼大中华区主管 周彬
第12篇/免费是互联网精神实质/133
奇虎360董事长
周鸿祎
第13篇/中国廉价航空第一人/143
春秋航空董事长 王正华
第14篇/GE在中国/163
GE大中华区总裁 罗邦民
第15篇/打造“百年旅游企业”/173
携程网CEO
范敏
第16篇/把消费者当成老板/185
宝洁全球CTO 布鲁斯?布朗
第17篇/功成身退/195
联想控股董事长 柳传志
第18篇/爱立信在中国这些年/207
爱立信总裁兼CEO 卫翰思
第19篇/改革中生存，创新中发展/215
平安集团副董事长兼副CEO
孙建一
版权页：第1篇 Windows 8准备好了梁念坚，微软大中华区董事长兼CEO。2005年就任摩托罗拉亚太区总裁，曾出任摩托罗拉（中国）电子有限公司董事长。2008年出任微软全球资深副总裁，大中华区董事长兼CEO。2011年9月，Windows 8开发者预览版发布，梁念坚希望Windows 8成为一个非常成功的产品，这是第一个公司可以把同一个平台在不同的终端来用，所以他们的期望非常高。这会给移动设备系统软件“三国”竞争格局带来什么？在云计算时代，我们的生活将会出现何种改变？Windows 8为不同终端而准备2011年9月14日，微软发布了Windows 8开发者预览版操作系统。这一版本与以往最大的不同主要在四大方面：第一，Windows 8可以在平板电脑、笔记本电脑和台式机上运行；第二，Windows 8的启动更加快速，内存占用减少；第三，Windows 8拥有一个新的Windows Store应用商店，并且应用之间可以彼此沟通；第四，Windows 8使用Metro风格的触摸界面，而触摸界面已被视作微软的未来。目前，Windows 8的开发者预览版本可免费下载使用，但正式版本的发布时间还未公布。Windows 8的开发者预览版是比较热的一个新闻，当然我们也希望它是一个非常成功的一个产品。因为是一个比较新的产品，而且还是第一个公司可以把同一个平台在不同的终端来用的，所以我们的期望非常高。Windows 7的发布距今有两年时间，它获得了超过4亿的用户，可以说是非常成功，但是时隔两年时间发布Windows 8，有人会觉得发展得太快了，但其实这个创新没有特别快，因为现在IT的发展，无论在技术方面，还是其他方面，都发展很快，所以我们要把它赶上。但是消费者可以选择，这个非常重要，你在用Windows 7，也可以继续来用，当然Windows 8那么好的产品，很多消费者也希望用Windows 8。要把Windows 7升级到Windows 8很方便，因为所有Windows 7里的程序，都可以在Windows 8里面运行。现在有人说微软的垄断地位已经受到了挑战。其实目前来讲，什么人都可以跟我们竞争，这是第一。我觉得有竞争有进步，消费者才能得到好处，所以我们现在非常欢迎竞争，有竞争可以刺激我们多做一点创新性工作，所以对整个产业都是好事情。我想最重要是Windows 8是唯一一个平台，在所有的终端都可以用，这跟其他行业的开发方向有点不一样，最后还是由我们的客户来选择哪一个平台。我曾经说过下一代的Windows是支持ARM架构的，这意味着是PC+时代的来临，至于什么是PC+时代，其实最重要是就看整个大的概念，不是光看PC的时代。这是个云计算的时代，Windows 8只是给终端的一个平台，后面还是有云。所以现在是一个对IT发展来说非常关键的时间，也是一个机遇很多的时代。微软的云计算采用开放模式“把你的计算机当做接入口，一切都交给互联网吧。”这是近年来，IT世界里非常流行的一种说法，说的便是新兴的云计算技术。根据维基百科的释义，云计算是一种基于互联网的计算方式，通过这种方式，共享的软硬件资源和信息可以按需提供给计算机和其他设备。也就是说，企业与个人用户无须再投入昂贵的硬件购置成本，只要通过互联网购买或者租赁计算机就可以了。云技术就是利用现在的通信网络，随时随地都可以拿到你的资料，管理你的数据，这是非常好的一个事情，因为现在有很多数据可能你在家里，你在外面上班拿不到，或者在车上拿不到，利用有线的网络、无线的网络都可以经过那个云，把你的资料拿到，或者是跟你所有的朋友，在全世界都可以交流。微软的云计算的战略非常简单，我们提供最全面的云计算，公有云可以做，私有云也可以做，混合云都可以做，即提供不同的平台给我们的合作伙伴。他们在那边创新，把好的应用、好的解决方案都提供给我们的客户。在推进云计算技术过程中，我也遇到过困难，但在中国、在全世界来讲，最多的就是各国条例的问题。因为理论上我在中国做一个云的中心，不光可以支持国内的客户，也可以支持在国外的公司，所以这是非常好的一个概念。但是当然有些比较敏感的数据，其他国家愿不愿意把它放在中国来。所以对我们来讲，继续发展是没有问题，因为我们云计算的技术已经做了很长时间，现在反而一些条例上的问题还是比较复杂，需要点时间去处理。现在的我们已经是做了很多云计算，我们第一步就是提供平台，在私有云里面我们做了很多，提供平台给我们的客户。无论是政府还是大的企业，就是给他们提供我们的平台，做他们云的方案。另外我们还有一个很大的发展，就是公有云。是把我们的产品，比如说Office那些产品，放在云里面提供给我们中国所有的客户。就全世界来看，有很多公司都开始在做云技术，包括在中国的竞争也非常激烈。但是因为不同的公司发展的方向不一样，有些比较开放，有些比较封闭，所以，无论是在技术方面，在商业模式方面都有竞争。我们微软公司采取一个非常开放的方式，就是你要买我的平台，可以；你要用我的平台，也可以；你要用我的云的服务，都可以。所以，不同的公司，它的发展方向不一样。但我们的目的都是为企业、为消费者的生活带来便捷和改变。我举两个例子，一个是跟消费者有关系，我们有一个游戏的机器叫Xbox，其实是后面有一个叫做Xbox live的一个网络。你可以经过这个网络，在北京跟一个上海的朋友玩同一个游戏，这也是云计算的技术，所以其实跟你每天的生活是有关系的。另外一个对企业有很大的影响，其实也是对中国企业或者中国以后的发展有非常大的影响。因为在中国，99%的公司都是中小企业，其中只有16%是用宽频，用CRM和ERP软件的只有4%。为什么这样？因为门槛比较高，因为你用IT，目前传统的做法要买大的机器，要买很多，要请人来做，所以对中小企业负担是比较重的，门槛比较高。但是用云计算，因为大家可以分享，我们可以充分利用机器的容量，所以我们就可以提供一个你用多少就收多少的一个新的收费方法，就跟用水、用电或者打电话一样，这跟以前不一样。要是这样的话，中小企业就很容易购买服务，门槛就低了很多。所以这样做的话，中小企业可以利用云计算的技术，跟一些比较大的企业竞争，帮助中小企业发展。这里面不用过分担心信息储存在云上，会有安全隐患。其实不只是有云计算才有安全的问题，安全问题早已经存在。但是我们可以经过不同的技术去避免，我们的经验是首先你所有的东西要是正版，不要给人有机会把病毒放进去。我们花了很多时间在保密方面，开发了许多不同的软件，可以保证你的安全。另外，在公司来讲，很多人担心公有云和私有云在保密程度上有所不同，这就是为什么我们会支持私有云跟公有云，比如说大的政府机构，它觉得我们公民的数据放在公众的网络有危险，它就可以用我们的平台，建它自己的私有云。另外一些没有那么敏感的，就可以放在公有云，所以这个选择还是比较灵活的。Windows 8 将成微软移动设备系统大战撒手锏进入2011年以来，全球平板电脑市场的销量不断增长。根据调研机构IDC的数据显示，今年第一季度全球平板电脑销量为720万台，第二季度为1360万台，季增率达88.9%，年增率为303.8%。在操作系统方面，苹果的iPad在2011年第一季度占据65.7%的市场份额，Android产品则占据了34%的市场份额。第二季度，苹果iPad的市占率增长至68.3%，Android产品小幅下滑至26.8%。从统计数据上来看，苹果iOS产品和谷歌的Android产品大约抢占了九成以上的市场。但随着Windows 8对智能手机和平板电脑的支持，移动设备时代的系统之战注定更值得期待。近两年我们都可以看到，平板电脑和手机的发展其实是非常之快的，微软在移动平台上面也会有相应的规划。比如Windows 8，它有两个特点：一个是我们不仅是支持以前的Wintel，ARM我们也支持，因为ARM很多在平板电脑或者是在手机都可以用。Windows 8支持所有不同的终端，在手机可以用，平板电脑可以用，桌面的电脑也可以用，所以我们现在是对所有的终端都会有投入。我们不仅是在移动平台，其实在PC也是一样，所以为什么我们是三屏合一，这也是其中的一部分。最重要的就是这对开发者是一个非常好的消息，因为开发者现在的问题是你在手机开发上有一套工具，在平板上有另外一套，在PC又是一套，很麻烦，而我们是一套开发的工具，给你应用在三个不同的平台。然后产品也可以尽快出来，对消费者也有好处。所以其实这样子做的话，就把整个生态的环境（我们叫做Ecosystem）很快地做起来，然后创新。我们国家也在推进“十二五”计划，要做创新，大的公司可以创新，现在小公司也可以创新，个人也可以创新。有评论说，在智能手机和平板电脑的时代，开发者需要更开放，也需要更富有激励的生态系统。有这样一个数据，苹果的iPhone和iPad用户是42.5万款应用可供下载，Android是有25万款，但是Windows Phone是只有3万款应用可供用户下载。从这点来看我们的机会很多，所以我们可以继续来进步，继续来进展，所以为什么我们目前Windows Phone平台那么重要，Windows 8那么重要，我们可以充分地使我们的消费者最终受益——第一是产品。我们Windows 8跟其他的不一样了，同一个平台在三个都可以用，所以消费者很快可以吸引到我们的平台。单是看我们在美国开BUILD开发者大会，有5000多个开发者去看，他们的反应那么热烈，就知道我们Windows Phone或者Windows 8以后的受欢迎程度。那5000多人里面有很多是从我们中国出去的朋友，他们把Windows 8的版本带回来，这也是我们对以后的竞争很有信心的原因。在和手机厂商合作这一块，谷歌采用的是纯免费模式，微软采取的是收费的模式，关键是看成本，你不可以单单看那个软件的收费，要看整个开发的过程里面你的成本。所以对开发者来讲，或者是对每个公司、每个OEM来讲，开发的时间可以缩短。其实整个手机也好，平板电脑也好，PC的成本最高的是在研发，不是在每一个单一零件的成本，所以很多OEM跟我们合作，手机可以做得更快，我可以做很多不同款式的手机，其实是我们采用不同的方法来做，但是我们那个方法就做了三十几年，都那么成功，所以我觉得以后做，还是可以成功。
我曾经说过，只有在联想集团成功的时候才会退出，之所以选择在这样一个时间点离开，是因为我觉得联想集团的成功基础是稳定的，而且以后会不断地往上走—— 业绩方面确实有突出表现；杨元庆确实领导着一支非常团结的、能力很强的国际化的领导层；整个员工队伍也有一个很好的价值观和企业文化。——联想控股董事长 柳传志在宝洁公司，有一点很重要，就是发明不等于创新、只有产品到达消费者手中，而且消费者甘愿用血汗钱买下产品，创新才成为发明、所以我们创新当中务必要牢记的一点就是：把消费者当成老板。——宝洁全球CTO 布鲁斯•布朗做360这么多年，我们始终相信一个哲学——你永远要给用户选择权。——奇虎360董事长 周鸿祎中国有700，0的人没有坐过飞机，这些人来到这个世界几十年，很多人都想到天上去看看。我把这个经常放在心上，真的，我们应该去实现这种可能性，其实不是想搅局。——春秋航空董事长 王正华我们确实有一个志向，要把携程打造成一个百年企业，而我们现在实际上只走了十分之一，或许，我们这些人永远不会看到100年以后的携程，但是我们都有这样一个期望，为携程走向一个新的发展阶段，做出自己的贡献。——携程网CEO 范敏
《商业的力量》从企业视角畅谈中国经济，从经济形势谋略企业发展；《商业的力量》不同视角的经营之道，岁月沉淀后的商业智慧。他们是驰骋商界的企业精英；他们是企业永续神话的缔造者；他们见证了产业的发展；他们推动着时代的变革；他们是：梁念坚、张学斌、刘强东、王金龙、罗邦民、张兰、王石、孙振耀、刘积仁、孙为民、曾启山、周彬、周鸿祎、王正华、布鲁斯•布朗、卫翰思、孙建一。
无
江山/文
这是一场分享智谋的盛宴，更是一次分享成功喜悦与心酸的体验，跨越创业路上的荆棘，寻找产业发展的机遇，挑战自己，挖掘企业永续经营之道。总有那种奋斗的执着，拖不垮打不烂拿得起放得下的团队精神，现代企业中最强大的支撑力。笔者曾多年前读过石章强的一本书，提到每个企业都会迎来和渡过它的冬天，并且，告诉我们一个在金融危机下企业如何生存的战略法则。而今《商业的力量》带给我们的则是如何把握这种生存法则，让它化为具体的计谋，更好的实施运用到企业中并得到最大的成功。如兵法不再是纸间细谈，而是归落至实战当中。如果说企业冬眠是为了如越王勾践般的厚积薄发，那么这次就是与吴国的正式较量。毕意卧薪尝胆之后的故事才更加精彩，是我们的理想也是我们的目标。
高端产业的繁荣离不开企业的支撑，而一个企业的发展则离不开一个高管或整个团队的拼搏，之所以高端，是因为他们走过了冬天，迎来温暖的春天，一步步走向久远。对于一个企业的成功，并不能证明这个企业的能力有多大，而是要看这个企业如何在经济浪潮中走的更远。打江山容易守江山难，所以每个企业都有它独特的发展经验，天时地利人和都要存在。
就像俏江南的张兰所说，一个民族品牌，首先让中国人让自己的同胞，自己的消费者感觉到享受到分享到你企业的成长过程，所以企业的重心依旧是中餐文化。像东软的刘积仁，从教授到企业家，不管怎样的转换角色，都要懂得创造未来而不是等待未来。这是一个企业的文化精髓，更是软实力发展的新起点。
或许，平常人无法理解这其中的含义，因为只缘身在此山中的结果。但我们都是职场中人，都会懂得一个大的道理，那就是商业的力量在于文化的崛起。这对于即将踏上职场的大学生来说，是一次思想上的洗涤；对于我们已步入职场中的白领来讲，更是一次创业的梳理。不同角度看企业，不同企业看世界。
分享，代表他们成功背后的一切都将让我们知晓，虽简单，却意义非凡。19位公司老总，19个商业大片，19种企业文化与创业发展理念，19场精彩的演说，19次成功的喜悦持续到现在。
这是商业力量的一次聚会，也是企业智慧的一次抗衡。商业的力量在于它的可复制性，而企业的力量在于责任担当。网易财经用它更加专业的视角告诉我们，这是一场不同凡响的创造。
学学看看
了解名人的经历，来鞭笞自己
向众多行业大佬学习
网易财经中心此前我从未听说过，拿到这本书的时候不免有大吃一惊的感觉，作为完全弄不清各个机构隶属关系的人。只能表示非常喜欢126邮箱的每周新闻，“有态度”的新闻确实不错，财经中心的这本书也挺好，虽说其中有一位“成功人士”我原来感觉一般现在看了之后才觉得之前没高看他确实不冤枉。
简要的来说说为啥觉得不用高看，作为文中19位被采访者（为啥不凑个整数）中唯一的女性，一是出现动机颇值得质疑，该餐饮公司被新闻界已经爆出过N次员工培训走过场材料有问题了，国内公信力比这家强很多的企业多得是，即便是餐饮行业。其次是看说话水平，我真是服了这位还打算开570家分店的老总。而且我很想奉劝类似的企业家们几句：真正高明的人是因为本身对知识的热爱或是云波诡谲的专业领域的摸爬滚打而练就的本能，千万不要为了让别人瞪着无知的大眼睛觉得你是“大师”而去背名词，而且想给自己造成一种了不起的假象时，一定要多做功课。我觉得网易是相当给这位面子的，估计要是再追问几句，这位会下不了台。试举一例，这位在说发展趋势的时候说了这么一句话：中餐无法快餐化，就会失去中餐的魅力。我绝对没有掐头去尾，我是完整把话贴上来的。您说这话能不能成立吧？还有XXX旗下steam未来是一个多品牌经营策略，独到这块的时候感觉头上挨了一闷棍，现在广告学中一提到多品牌战略就说宝洁和联合利华，那个我是懂的，但是你一个餐厅怎么做多品牌呢，能谈一谈实施层面吧，这个没什么商业机密的，我往下找了半天，啥都米有，就这么空荡荡的一句话……您还是回去读几本书再来当成功人士吧，起码得说点人话吧
其实餐饮行业的大多数巨头不仅不会讲求多品牌，而且非常注重专一，比如肯德基麦当劳等等，要求的都是让一个人在全世界的任何一家旗下门店里回到的东西都是一模一样的味道，这是他们的成功之道，尤其做快餐的
相比之下，有些人我可能不认识，有些人做的企业我可能不认识，但讲出来的东西却能让人点头称是，比如王石，爬过珠峰吓不倒我，就算高龄又怎样呢，我看重你作为企业家的经营理念有没有过人之处，王石坦诚当年的“基金”如今结出硕果绝非自己当时就眼光独到远大什么，再有人说他天天不务正业，王石很客气又很不给面子的清清楚楚说：我只花20%的时间在工作上，用你们的说法就是不务正业，但我还就能把企业做的那么好，你们要超过万科还真是不容易。这种自信觉非空穴来风的倨傲。同时王石真正显示出了对“钱多了会不会健康丰盛”问题的深入理解，他自己未入胡润百富榜，但万科却住2010年位列企业社会责任50强的首位，做公益做慈善谁都会讲讲，谁都会做个个把两次。但长久的做下去，真的不容易，这也是王石卓然超群的地方。其他如前所述，也许人更有名，也许企业更有名，但理念各有独到之处，读来还是觉得颇有收获的，期待网易的财经中心再出好书，顺便把没水平的人给剔掉。
名人云集
有些企业家的故事可以读，有些写的过于敷衍。感觉像网易的采访合集。
只讲一些道听途说的故事,一个字,乱~
这本书很一般，没有什么有价值的实质性内容！
全是广告软文，鄙视。