十年蹉跎
2012-1
科学
姜洪军
278
无
本书通过揭秘微软进入21世纪10年来的发展历程，透视其走下成功巅峰的内在原因，剖析其所面对的强大的外在挑战。
20世纪末，微软在这个星球上的科技产业中独步天下，其创始人比尔 ?
盖茨被视为信息技术革命的代表及科技创新的灵魂人物。然而，微软在应对互联网浪潮时，进退失据。盖茨主导下的微软在完成对网景公司的“绞杀”后，被美国司法部反垄断枪口的准星锁定，差点被一分为二，盖茨也因此退居二线，此后微软在经营及科技创新上渐趋保守。目前，在高端商业应用软件市场，微软遭到老对手IBM和甲骨文的强烈狙击；在消费电子市场，微软被自己放虎归山的苹果多次击败；在网络搜索和智能手机操作系统上，微软苦苦追赶谷歌；在网络社交领域，微软发力很早，却被Facebook等后起之秀甩在身后；在云计算方面，微软也遭遇系列新生代对手的顽强挑战……
姜洪军：山东荣成人，毕业于山东大学管理系，曾在北京大学网络技术培训班、清华大学传媒经营管理研修班学习。1996年进入中国计算机报社，目前任报社副总编。长期研究及报道科技产业发展史，出版过计算机和经济类图书。
第1章
网景：互联网门口第一滴血
“在我30多年的商场生涯中，还从未听到过这么露骨的暗示：要么你退出竞争，要么被竞争者逼上死路。”网景公司CEO巴克斯德尔回忆1995年6月与微软的一次会晤。
第2章
美国在线：生死狙击
“我可以把你们的股份买下20%，也可以买下全部。我还可以亲自操刀，把你（的公司）送上西天。”比尔 ?
盖茨与美国在线CEO凯斯第一次会面时说。
第3章
微软：反垄断利剑下的颤栗
法庭审理期间，一位名叫丹 ?
罗森的微软人“吐出非常独出心裁的谎言”，以至于控方律师博伊斯对他的叫嚣无动于衷，任他表演。另一个微软证人鲍勃 ?
玛格里亚“不停地、荒谬地空论，以至于激起了杰克逊法官莫名的怒火。”杰克逊法官最后怒吼：“不！不！住口！”
第4章
Sun：日落前的炙烤
Sun公司CEO麦克尼利表示：“当鲍尔默称我是疯子的时候，我当做是一种恭维。”当然，麦克尼利也以自己的方式恭维微软，他在一次公开演示时试图让他的狗在微软的标识上撒尿。
第5章
Linux：快乐河狸松动王朝基石
2001年，微软CEO鲍尔默在公开场合称：“从知识产权保护的角度来看，Linux就是一种癌症，会吸附到它触碰过的一切东西身上。”
第6章
搜索迷局
据媒体报道，2004年年底的一天，鲍尔默暴怒地说：“该死的埃里克 ?
施密特，改天我会给他颜色瞧瞧，以前我就修理过他，现在还要让他再吃苦头。我将会把他和同在谷歌的那群乌龟王八蛋撕成碎片！”
第7章
Vista大败局
2007年4月，一家媒体发表了一篇文章《Vista搞笑漏洞：“用嘴”就能攻击系统》，一时传为笑谈。文章称：“该漏洞存在于Vista的语音识别过程中，黑客可以向目标系统发送‘复制’、‘删除’或‘关机’等语音命令。”
第8章
未拼成的音乐版图
在微软高管的邮件往复中，大卫 ? 寇尔还说：“等到苹果将此音乐商店移植到 Windows
上时，我们就真正被干掉了。”大卫不幸言中，苹果还真像他所说的那样，将触角从苹果电脑伸到了采用微软Windows操作系统的PC世界，从而切到了微软的蛋糕。
第9章
网景遗孤复仇
曾任微软副总裁的李开复回忆：“一个产品队伍一旦失去了假想敌，就会松懈，盖茨和鲍尔默也会撤回对它的投资和支持。比如说，微软IE击败网景之后，微软就降低了投资，致使它的浏览器多年没有再进步，直到又出现了‘火狐’这个敌人，才又开始振作。”火狐就是网景的“遗孤”。
第10章
平板电脑做嫁衣
“微软从来没有形成一个真正鼓励创新的机制。”在苹果iPad成功推出后，前微软副总裁迪克 ?
布拉斯在《纽约时报》上分析为什么这个成功的产品没有出现在微软，“尽管微软有全世界最大的实验室，尽管有三名而不是一名首席技术官，但微软的公司文化让那些有远见的思想家们的努力一次次化为泡影”。
第11章
社交沙场屡败屡战
“下一个比尔 ?
盖茨很快就会出现，可能就在这个大厅里。”2004年的一天，盖茨回到母校哈佛大学做演讲时预言说。聚精会神听着盖茨演讲的学弟学妹中，就有Facebook的创始人马克
? 扎尔伯格，当时他刚创立这个社交网站不久，后来扎尔伯格被誉为“盖茨第二”。
第12章
蹉跎于智能手机市场
在协议签署前，鲍尔默试图亲自飞往诺基亚总部，以表明微软的诚意。但由于大雪和大雾，他的私人飞机无法在赫尔辛基降落，因此迫降斯德哥尔摩，随后搭乘当地一架商务飞机前往赫尔辛基。
第13章
英特尔的异心
鲍尔默别有深意地表示：“现在，Windows将全面兼容ARM架构。”ARM是英特尔如鲠在喉的对手。当时有分析人士指出，微软此番动作是Wintel联盟破裂过程中的关键性事件。风险投资家让
? 路易 ? 嘉塞评价：“这是一个很深的裂缝。”
第14章
“我们要快乐地消灭软件工业”
“该广告标志着微软在新10年的绝望。事实上，该广告围绕价格和返利展开，这只是一家没有任何优秀产品的企业采取的绝望策略。”Salesforce首席营销官肯德尔
? 柯林斯说。
第15章
尾声：回光返照还是中兴之火？
“Windows已经错过了重塑辉煌的时机。市场环境已经变了！”Elevation Partners分析师罗杰 ?
麦克纳米称，计算需求正在向iPad和智能手机等设备转移。
后记
“比尔·盖茨的传记会有普利策奖得主来写，那是时代的正传；至于乔布斯嘛，他虽然是硅谷的重要人物，但顶多是个外传。”一位专门研究美国总统的历史学家道格拉斯·布林克利曾说。 中国有句老话叫做“盖棺定论”。我们无意讨论盖茨和乔布斯在历史星河中谁会更璀璨，但盖茨无疑是闪耀这个星球的成功之星，他的成功不仅仅是因为缔造了传奇的微软公司，而且是因为他在退休后成功地转变为一个慈善事业推动者，与这个星球上的贫困和疾病做斗争。盖茨的继任者鲍尔默也是难得的商业奇才，他接手微软后，公司在经营业绩上保持着持续的发展，截至2011年6月底的财年中，微软收入达699.43亿美元，利润231.5亿美元，均创该公司历史新高，而2010年中国软件百强收入总和还不如微软一家。 ……
无
阅后，我要说：这本书我喜欢。该书确实揭秘了微软进入21世纪10年来的发展历程， 剖析了微软所面对的强大的挑战。精彩！！
作者援引了大量书籍和事例,将微软十年之路分析的比较透彻,对于了解信息技术发展方向和各大IT公司有一定帮助!虽然印刷装帧还有待提高,但是总的来说是一本好书.
确实是一本解析微软创新困局的好书，更为难得是该书的故事性很强
朋友极力推荐的，学习比尔盖茨
信息量很大，故事可读性很强。买这本书后成了作者的粉丝，后来又买了几乎所有作者出版的书
这本书前几天读完，感觉很精彩。一段离我们很近的历史，在作者笔下娓娓道来，读之受益匪浅。因此这次**当网又买了4本，分送给朋友们。
正在读书 好看
《十年蹉跎——微软王朝危机》应该算是一本同类书籍里最好的但喜欢走走题的书，应该有很多读者和我一样，对于乔布斯和比尔盖茨的相爱相杀其实并没有多少兴趣，作为一群极其“古板”的人，苹果和安卓操作系统我们完全不知为何物，去量贩型大超市看到他们的销售门店穷极无聊就算读广告也不愿意走进去看一看，当人手一台爱疯的时候我们仍然在用老式手机，即便要换新的，对不住，触摸屏也不再我们的考虑范围内，尽管我们的收入不低也没有大支出，仅仅因为我们对“享受”生活有不同的定义，我们还深深的畏惧被变成“自由的奴隶”。
其实，从这本书中，我深感兴趣的东西是小人物如何经过拼搏终于从庞大但是看起来“已成定局”的市场中分得一杯羹，前段时间在大陆闹的沸沸扬扬的“谷歌退出”事件，谷歌的诞生原来是被当成一场笑话来看的，几个年轻人向世界最初的诞生宣言不过是在一块白色的床单上用不同颜色的尤其刷出GOOGLE这个单词的每个字母，并在下面排上一排黑色的小字“下一代搜索引擎”。当时对接看到的“挨踢”街资深人士只给了一个“不知天高地厚”的评价。未曾想，在他们以为既定结局的市场中谷歌不断的做大做强，成为翘楚，而他们的第一桶金，是来自于杨致远的雅虎按年支付的搜索技术服务费，等盖茨想要并购时才发现代价甚高。
回过头来看盖茨和乔布斯，我对乔布斯的嫌恶来自于自己同胞们对他的尊奉。当一个冷冰冰的机器让人甘之如饴对之顶礼膜拜并自称脑残粉的时候，我难以想象接下来还会发生什么样的事。盖茨退休了，化身为慈善大虾，人们似乎都忘记了被称之为微软最大败笔的“vista系统”，乔布斯挂了，但他的拥趸却遍布世界，被啃了一口的烂苹果还在令人战栗。在信息世界里几乎都是这样，至今仍健在的盖茨，已经去世的乔布斯，还有许多曾被他们踩在脚下叱咤风云一时的大佬们的尸体，都已经宣布了在外行人看来绝无规律可循的世界里“成王败寇”会不时的失效，已成烟云的某个集团绝不会被人遗忘，因为曾经给予人愿景或是概念的技术。在这个最变幻莫测的世界里，反而有最经得起时间衡量，千金不换的东西。所以我们看不懂它，畏惧它，还要敬而远之。
书不错，挺有意思，喜欢计算机历史的人可以看看
在网上看不错，漫漫看吧。
刀俎鱼肉
偷爱警/文
从DOS系统，到现在windows系统。微软走过的路，我们都是见证者和亲历者。在软件路上，我们所能做的，仅仅是受用的一方，却很少去真正的理解，软件背后的楚河汉界。一场有趣而严酷的厮杀，在战场博弈之下，微软显示出的强大和柔韧，都是前辈和后背无法超越和匹敌的力量体。文题目，十年蹉跎，有点刻薄的意味，却深刻的挖掘了十年微软的盘踞历程，在这段路上，有死伤，有恩怨，有进步，也有停滞不前。微软在骂声与赞扬中长大，面对惨烈的业界竞争的时候。微软依旧可以成为，屹立的翘楚。领航于业界榜首。它既是游戏规则制定者，也是游戏的裁决者。
资格老，差不少。一股老身板一亮相。既是没有横刀立马的凶狠样，也足以震慑八方。微软就是这样的一幅峥嵘。老态尽显的微软，还能独挡多久，很难说清楚，却可以从它蹒跚的步伐中，窥其经脉。
微软从婴儿期的时候，有盖茨的激情手段。有当时的时代元素，特有燃点。社会急需要一种创新力，来打破常规化的交流平台。微软由此来看，绝对的先驱者。而在成长过程里，微软不断的吸收各种营养，多数都是外涉营养。很少进行母体吸允，微软是个奶水不足的孩子，吃百家饭长大。而且习惯了这样的生活方式，不断的争取别人口中的食物，微软觉得，这就是最初的竞争压力，生存环境压力。
作为要活下去的人，就需要一种活下去的力量来支撑，微软不断的抢食争食，开始学会用手段，来一点点搜罗想要的实体。微软用社会经验和所学的本事，压制对方，完成妥协和让步。微软不断的武装自己，丰富自我的内涵价值。
随着社会展示体的转变，微软遇到了瓶颈，从创新性的团队，过渡成为鲨鱼式的猎奇。无需创新，只要不断的猎杀对手，填饱自己的胃口，就可以活下去。而今来看，微软显然在臃肿的体态下，逐渐远离猎杀的能力，它老了，有点养尊处优的惬意。
空前的挑战，盖茨老了，开发团队早已分崩瓦解，提升微软价值，落到新一代软件人的身上，而盖茨身上的特殊元素，并没有流淌进微软的血液里。微软在吸纳和吞噬中，患上了一种占有病，开始用商业化模式，调整软件研发的不足，用市场业绩，完成生存的调剂。甚是可笑的态度变形，一个搞软件的龙头企业，居然开始玩商业战略，没有考虑产品本身的前景和蓝图，而是追求利益的最大差异，盖茨退下，或许也有黯然的感叹，微软病的不轻。
多年的苦心经营，换来的是玩墙角，别人的衣服好看，强硬的理论一番，多少钱，出个价，上手就给扒下来。不管合不合身，喜欢就要毫不留情的夺取。微软寻找的嵌入式价值，带动了微软的强悍。长期保持一种更新的状态，以大鳄的口吻，约束着业界的神经。鲍尔默的经营模式，更有商业味道，价值体系得到巩固和完善。但微软不过是整个商业体系中，一个运作的手段，不具有实体效用。“微软”利益环节上的名词而已。鲍尔默看中业绩。微软成为印钞机和点钞机。即使没有过硬的软件产品、软件升级。
微软依然老态龙钟，稳坐钓鱼台。跺下脚都会颤一颤。软件不是饱和性的产品，需要不断更新和添加，才能丰富其内容的可操作性和可预见性。软件行业没有捷径可走，厚重殷实的微软核心，不过是拼装的集成杂碎，满足多元性能的操作模式。时下，微软除非重新找到下一个盖茨，拯救微软的生命，但现在来看，已经不可能。
后起之秀的软件Linux、Google、火狐、Facebook都是如数家珍的最前沿、先锋软件。硬件的IBM、Apple、Kinde也在分羹着微软的蛋糕。微软四面楚歌的景象，很像当年那些被撂倒的对手，从他们的身上，微软能够看到自己的未来。盖茨老了，他应该歇歇了，鲍尔默太功利了，也该放弃了。微软如果可以延伸windows系统的研发，或是另起炉灶，产生新的操作系统。抵御或击败，各方的攻击策略，会更有实力和效力。现在需要做的，尽快完善内部的漏洞补救，以及软件研发，枯竭停顿，产生的螺旋空洞。从自身的内部找病因，可以除去病根，可以更加合理的吸收阳光的辐射与光照。
人为刀俎，吾为鱼肉。微软以前用这个信条来称雄，现在也是如此。只不过鱼肉变了微软自己。顺嘴说一句，Google将称雄业界，看好Google。亲~
书写的很好是值得一读的好书，但是图书印刷感觉不好，书的印刷有的字迹感觉不是很清楚，而且图书侧面切割也感觉不整齐。
看着看着就困了。。。催眠很好用···