精英惹是非，怎么办？
2005-5
商务印书馆
李特朗,《哈佛商业评论》编辑组
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李特朗
无
《精英惹是非，怎么办?》一书的主题是：当一个优秀员工惹出很多是非时，作为他的领导，你该怎么办? ◆不堪重压的高级副总裁大发脾气，在餐厅愤怒地朝同事扔盘子…… ◆使公司起死回生、不断铸就辉煌的首席执行官绯闻不断…… ◆公司最杰出的营销人员恃强凌弱、咄咄逼人，打击同事的自信心，而其主管无法与之沟通…… ◆研发部经理能自己不断推出新产品，却不懂管理，使下属怨声载道，团队气氛紧张，士气低落…… ◆绩效一流的工程师是个独行侠，且行为诡异，造成同事们的恐慌…… ◆薪酬秘密被离职员工曝光了，公司上下对薪酬的不公平性议论纷纷……
《哈佛商业评论》编辑团队：
朱利娅·柯比(Julia Kirby)：《哈佛商业评论》高级编辑。
尼克·G．卡尔(Nick G．Carr)：《哈佛商业评论》前执行主编。
苏茜·韦劳佛(Suzy Wetlaufer)：《哈佛商业评论》前总编辑。
萨拉·克利夫(Sarah Cliffe)：《哈佛商业评论》执行主编。
戈登·阿德勒(Gordon Adler)：瑞士洛桑管理发展国际学院(International Institute for Management Development，IMD)的资深撰稿人，也是小说家兼沟通顾问，同时还管理着一家国际学院。
艾琳·罗奇(Eileen Roche)：《哈佛商业评论》副主编。
约翰·凯斯(John Case)：《开放式管理》(Open-book Management)及《开放式体验》(Open-book Experience)等书的作者。《哈佛商业评论》1997年3—4月刊刊登了他的一篇名为“公开报表”(Opening the Books)的文章。
引言 朱利娅·柯比案例一 火冒三丈的高管 尼克·G．卡尔案例二 绯闻不断的总裁 苏茜·韦劳佛案例三 咄咄逼人的骨干 萨拉·克利夫案例四 不懂管理的经理 戈登·阿德勒案例五 令人恐惧的怪才 艾琳·罗奇案例六 被人曝光的薪酬 约翰·凯斯案例的作者简介
创刊于1922年的《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志。八十多年来， 《哈佛商业评论》始终致力于挖掘和传播管理领域中最前沿的管理思想、观点和方法，被普遍认为是国际管理领域中“最具权威性、最有思想性、最有价值和最为独特”的期刊之一。“案例研究”作为该杂志历史最悠久的专栏，更始终致力于帮助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化、与时俱进。 挑战经理人系列荟萃了《哈佛商业评论》 “案例研究”专栏中的精华，面向中高层管理人员，内容简洁，结构一目了然，能够使读者在短时间内迅速获得有效的管理方法。这些精彩的案例，设计了各种不同的、棘手的管理困境，并有多位资深专家为此提出详细的解决方案，理由充分，分析深入。读后会使人有茅塞顿开、相见恨晚之感。
无
知道本书是在2006年，当时我已经在职场打拼9年。虽然没什么成就，但自认为积累了一堆经验，想写出来跟大家分享，尤其是职场与面试方面。找了个编辑讨论可行性，编辑看了我写的东西，说：“你还是看看《精英惹是非怎么办》，看了就知道案例怎么写了。”当时，因为种种原因没看（后来我还是出版了《程序员羊皮卷》等4本书），今年当当做活动看到本书，买回家3小时读完。
说了以上这么多，其实是表示下后悔，确实应该早看。这个哈佛小开本儿（才100多页）用的是绝佳的案例写法，先抛出个问题，然后每个问题后面找四个专家，从不同角度分析。看了之后让人感觉收获不小，因为案例精彩，专家点评也比较到位。早看这书，估计我的写作水平能提高的更快些。
说的书的内容，6个案例有个统一特点——精神人物（有的是公司的灵魂）。他们分别是：压力过大情绪完全失控的销售总监、跟公司同事有闹绯闻的CEO、不全别人留任地的研发经理、不愿意与任何人合作的销售明星、感觉随时可能跳出来拿枪打同事的员工（最后一个是薪酬曝光，讲的不是人而是事儿，跟书的体例不合）。
出了问题，管理层应该怎么办？
有放任的声音，大概意思是：他们只要有能力，能完成公司业绩，不用管太多了吧！多几个女友怎么了，不合群儿又怎么了，他又没真拿枪出来打你。只要工作好，别的不用看了！有能力，可以坏规矩。很遗憾，书里有些专家也是抱这种态度的。
我不同意以上看法。原因很简单，规矩就是立了来执行的，不是给人看的。如果谁有能耐就可以坏规矩，那队伍不用带了。谁都会认为自己很有能力。如此一来，很快人心就散了。很多公司倒就是因为这个。
支持的人有投鼠忌器的想法，万一这个精英走了，公司业绩不行了，那怎么办？请务必记住了，如果公司只靠一两个人来支持，那还是尽快倒比较好，不要浪费别人的时间和资源。老板不配合在这个位置上，应该尽早去给“精英”打工，老实地去赚份工钱。
今年是我走进职场的第15年，见过太多持才自傲的人。其中一些自认为有能力就开始威胁公司，无论是带走客户还是带走技术，至少在我看来这种人从来没有得逞过。根源在于，“精英”其实是在公司这个平台上，平台就是个板凳，离了它可能还真就拿不到东西，真不能成事儿。
“精英”可能反驳我说：“此处不留，爷自有去处。”我想说的是：“过河就想拆桥的货，怕是走到哪都不会被容得下。不是地方小，是你小心太大（浮）！”
父母教不会我们的，社会负责教会我们！努力工作之外，还应该拥有平和的心态！
买了700多块钱的书 平邮到了邮局 还需要自己去取货 书也有压褶的情况
是几个哈佛教学案例
文章缺乏深度，不知道是不是翻译时有大量的删减，或者真的时翻译来的吗？