笑着离开惠普
2006-1-1
商务印书馆
高建华
314
无
一、编写目的：《新概念英语》为了在向读者提供一个完整、经过实践检验的英语学习系统的同时，提供一个更加完善的测试系统。使广大读者能在学习的同进进行完美检测。通过测试，可以更好掌握《新概念英语》的各项语言要求，检查学习效果，有的放矢地学习英语。二、试卷特点： 1.强大的编写阵容，编写人员全部由外语院校专业英语教师担任；2.丰富的试题内容，多样的测试形式，让考试变得轻松愉快；3.试卷题例编排科学，题形设计合理，题量适中；4.重点难点突出，有助于掌握课文要点，提高学习效率；5.侧重语言的学习，在题型的设计上，编者参看了国内各种考试的题型，努力做到常见考试中题型都有所涉及。
对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！ 《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候，他刚刚离开中国惠普，那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时，我十分惊讶，他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意，这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候，我的心里充满了暖意。我第一次发现，在企业成长中，文化的力量是如此强大。 本书作者在惠普工作近20年时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普，即使在离开的时候，也是能够说，惠普，好样的！
高建华，著名实战派市场营销专家、企业管理专家，是国内为数不多的具有国际一流水平的职业经理人之一。曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做起，先后担任市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官（CKO）、中国惠普决策委员会成员等职。
曾被《经济观察报》评选为最受尊敬企业家，被《中人网》评为中国最优秀实战派培训讲师，先后成为《世界经理人》、《中外管理》等多家知名谋体的封面人物，中央电视台、凤凰卫视、湖南电视台、山东电视台、CNBC等多家媒体的特邀嘉宾，《世界经理人》、《中外管理》、《销售与市场》等媒体的专栏作家、管理顾问。
第一部分 发现惠普 1．初次进入惠普 2．选人就如同是选钻石 3．标准化的招聘流程 4．如何避免招聘走后门 5．人事部门不是权力部门 6．招聘是一场理性的婚姻 7．优秀员工是公司的优质资产第二部分 员工成长之路 1．从普通员工到管理者 2．员工的业绩评估是管理者最重要的工作 3．管理者必须按时完成员工业绩评估报告 4．员工业绩评估与工资调整挂钩 5．德才兼备，德为先 6．管理者要站在公司的角度看问题 7．员工晋升不能一个人说了算 第三部分 领导艺术与人才培养 1．对领导者来说“管人”比“管事”更重要 2．管理者的角色：造钟而不是报时 3．分享知识是管理者的美德 4．管理者必须以身作则 5．管理者要成为“立地顶天”的人 6．管理者的才能体现在花小钱办大事 7．如何使部下欣然受命：“拍卖会”式的任务布置 8．优秀的管理者懂得如何发问 9．管理者的耳朵比嘴巴更重要 10．管理者要从本色演员上升到职业演员 11．学会开会是领导者的必修课 12．畅所欲言：会议不能以保留意见为结局 13．开会不能议而不决 14．领导者要学会照镜子 第四部分 善待离职的员工 1．第一次离开惠普 2．员工主动离职不是背叛 3．公司可以辞退一个人，但不可以否定一个人 4．慎重实施末位淘汰 5．提倡忠诚不提倡奉献 6．员工的忠诚从哪里来 第五部分 人性化管理的典范 1．假定人性善的惠普价值观 2．制度不应当惩罚好人 3．公正、公平、公开的员工福利制度 4．为员工提供一个高标准的工作环境 5．让员工“工作与生活两不误” 6．没有满意的员工，就没有满意的客户 7．用动力式管理取代压力式管理 8．危难之中显真情 第六部分 合理的薪酬与专业的培训 1．第二次进入惠普 2．薪酬设计的基本原则 3．薪酬设计与薪酬管理的技巧 4．如何保证员工薪酬不透明 5．员工培训是投资而不是成本 6．把员工培养成职业运动员 7．新员工引见——独具特色的拜码头传统 第七部分 让员工理解战略与执行的关系 1．第三次加入惠普 2．战略不是老总一个人的事 3．战略规划需要有标准化的工具 4．“闭门造车”式的战略规划方法 5．做战略规划不要“摸着石头过河” 6．如何让战略得以完美地实施 7．没有预算，谈不上给经理人授权 8．计划真的没有变化快 第八部分 用制度来规范各级员工的行为 1．如何避免技术人员离职带走技术 2．如何避免销售人员离职带走客户 3．通过内部审计制度来保证企业健康发展 4．用严格的制度避免管理人员滥用职权 5．把员工培养成正直，善良的人 6．“以人为本”需要制度上的保障 第九部分 从优秀到卓越 1．聪明地工作比努力地工作更重要 2．让专业人士做专业的事 3．沟通从细节做起 4．工具比理念更重要 5．健康比挣钱更重要 6．从卖产品上升到卖思想 7．引导消费者走向成熟 8．以客户为中心的信息反馈机制 9．给每一位来访者留下深刻印象 10．学会聆听客户的声音 第十部分 成为受人仰慕的企业 1．企业文化建设的典范——惠普之道 2．成为受人仰慕的企业 3．以最高的道德标准来约束员工 4．撒谎是不可饶恕的过错 5．信誉不是宣传出来的 后记
前言 从我1986年3月加人中国惠普到现在已经快20年了。在17年的跨国公司职业生涯中，在为国内企业提供管理咨询和管理培训的8年实践中，我渐渐地悟出了这样一个道理，那就是：一个企业如果经营得好，可以赚到钱；一个企业如果管理得好，可以很健康；而惟有当一个企业文化好的时候，才会令员工快乐地工作。而惠普就是这样一家集赢利、健康、快乐于一体的卓越企业。 惠普的创始人之一，比尔·休利特(Bill Hewlett)生前访华时，在员工沟通会上针对竞争激烈、员工流失的问题回答说：我们不可能阻止员工离开公司。因为人才流动是正常的现象。我的愿望就是：让每一个离开惠普的员工说惠普好。 “让每一个离开惠普的员工说惠普好”，这是一个很朴素的愿望，而要做到这一点，是非常不容易的。中国惠普为此做出了长期不懈的努力，并取得了社会各界的认同，从2001年中国开始有“最受人尊敬的企业”评选活动起，惠普就一直榜上有名，后来又相继成为中国的“最佳雇主”和“最佳企业公民”。 多年来，曾经在中国惠普工作过，又离开中国惠普的人少说也有上千人，但是这些人都把惠普当作是自己人生经历当中值得骄傲、值得自豪的一站，很少听到离开惠普的人说惠普的坏话，尤其是那些在惠普工作过三年以上的员工。在北京，由曾经在中国惠普工作过、后来又离开惠普的员工组成了一个“惠友俱乐部”，目前有几百名会员。2005年6月18日，惠友俱乐部举办了中国惠普成立20周年的庆典活动，共有300多人出席，其中包括中国惠普的两任董事长和三任总裁，盛况空前，本人作为会员之一也出席了这次大会。大家在一起回顾20年的历程，欣赏着过去的老照片，感慨万千。 惠普为什么能让每一位离开的员工说公司好?秘诀是什么?我认为最关键的一点就是得益于惠普的人性化管理。我想，惠普能让离职的员工这样地爱戴、眷恋公司，这是任何一家外资企业、国有企业和民营企业都无可比拟的。这是惠普坚持人性化管理、真正实施人性化管理的必然结果。这也是包括我在内的员工能够笑着离开惠普的根本原因。本人在17年的时间里曾经三进三出惠普，可能也是在其他企业无法想象的。 那些注重实效的人可能会提出这样的问题：注重人性化管理，如果没有效率，那又有什么用呢? 我认为，高效率不一定是基于人性化管理，因为靠压力，靠严格的制度，甚至残酷的剥削都能达到高效率，但真正的人性化管理一定会带来高效率。如果没有产生高效率，那是人性化管理实施不到位的结果。以倡导人性化管理的中国惠普公司为例,1985年成立时，只有2千多万美元的年营业额。但是到了2005年．公司的年营业额达到了20多亿美元(200多亿人民币)，实现了百倍以上的增长。在这种基数上能实现这么高速的增长。人性化管理无疑起着不可替代的作用。 从发展的角度来看，人性化管理是企业管理的必然趋势，因为漠视人性的公司必将被无情地淘汰出局。靠压力式管理可以带来短暂的繁荣，靠高薪也能吸引人才，但是却很难得到员工发自内心的认同和忠诚。员工在打工者的心态驱使下，不可能追求卓越，精益求精，更不会体现出主人翁精神。因为对于白领员工来说，受到尊重、受到信任，比金钱更重要。 我在惠普公司，从助理工程师到高级工程师，从市场部经理到市场总监，从助理总裁到首席知识官，到公司决策委员会成员，成为为数不多的进人大型跨国公司中国区高层的本地管理人员之一，有幸感受到惠普公司高效而又人性化的管理。我能有今天，应该感谢惠普对我的培养和关怀，感谢那个令人快乐的工作环境。我希望把这些亲身经历与大家分恚幌Ｍ萜盏某晒?经验能给大家一些启发，能帮助国内企业从成功到成熟、从有钱到健康，让更多的人经由快乐而进入高效工作的行列。 今年是中国惠普成立20周年，明年3月是我加入惠普20周年，特撰写本书以示纪念。 高建华 2005年12月28日于北京
相对于很多国内企业，惠普对待招聘的严肃态度足以令人肃然起敬。惠普一直认为，轻率的招聘既是对员工的不负责，也是对公司的不负责。惠普坚持一个信念：“招聘是一场理性的婚姻。”这句话有两层涵义：一方面，要找到真正适合公司文化和职位要求的人才，就必须在招聘中将理性进行到底；另一方面，招聘要像对待婚姻一样慎重，因为就像不幸的婚姻一样，招错人的结果是两败俱伤，公司和个人都是痛苦的。那么，惠普在招聘中是如何慎重地贯彻理性的呢?首先是硬指标的考核，然后就进入软指标的考核。软指标的考核主要通过面试来实现。所谓软指标，它不同于人的技能、知识、教育背景、工作经验等因素，而是指人的发展潜力、性格特征、价值观念等方面的情况。根据软指标去看一个人，更多地是靠管理者的眼睛去观察，因而在这个环节，如何杜绝评判者的主观偏差，从而做出理性的决策，就显得尤为关键。2002年5月8日，经过长达8个月的激烈辩论后，惠普对外正式宣布兼并康柏公司，惠普在全球的组织结构面临新的调整，我也被任命为兼并与整合办公室的主任，负责中国大陆和香港地区的兼并整合业务(亚太区和全球都有相应的兼并整合办公室)，用了整整一年的时间，监督完成了一千多项与兼并整合有关的工作，圆满地完成了任务，受到惠普亚太区的表扬。面对兼并后的组织结构和几个工作选择，我没有找到过去一直期望的比较理想的工作岗位，所以我再一次萌生了去意，因为我对好工作的要求非常苛刻，要同时满足三个条件：第一是有兴趣做，即有热情、有动力；第二是适合我做，也就是说某项工作我会比其他人做得更好，能发挥自己的专长；第三是关键岗位，即能为公司做出重大贡献。经过一番冷静的思考和权衡利弊，我决定见好就收，在出色地完成了兼并整合任务后，去尝试新的挑战，时间是2003年5月。尽管那个时候正赶上北京闹“非典”，不是离开公司的好时机，但是我还是做出了艰难的选择，再一次离开了我非常热爱的中国惠普，因为那时候不能聚会，我的顶头上司孙振耀无法在饭店里为我办欢送会，所以我建议他们到我家去，因为我的家在郊外，而且可以在室外活动，所以中国惠普的总裁孙振耀、副总裁舒奇等一些老同事一起到我家去吃了一顿自制的馅儿饼，再一次笑着离开了惠普。可以说，我对惠普一直存有一颗感恩的心，到今天更是如此，是惠普教给了我做事的本领，教给了我做人的道理，给了我锻炼的机会，成就了我的今天，所以我是非常幸运的一个人。我觉得人活着应该有一种感恩的心态，我们应当感激那些曾经给了我们帮助的人和单位，哪怕是微小的帮助，我们都应当牢记在心。在我的惠普职业生涯中，有很多值得我感激的人。他们都曾经是我的顶头上司，也是我生命中的“贵人”，在我生命中的很多“十字路口”上引导我走到了正确的道路上，这里面包括：招聘我进入中国惠普的徐家辉，让我熟悉西方文化、懂得如何与美国人打交道的黄润波(Paul Wong)，把我培养成职业经理人的陈升河(Jimmy Tan)，使我成为国际化人才的Ken Lodge，让我担当知识管理探路人和兼并整合重任的孙振耀。他们都是我的“恩人”，尽管我不能直接报答他们，但是我会永远记住他们给予我的帮助，并用自己的聪明才智去努力回报社会，去帮助别人，不辜负惠普对我的栽培和信任，正像孙振耀在我离职时所写的寄语那样——成为一名知识员工的典范。 高建华2006年1月20日
书评蒙牛乳业集团董事长牛根生：我们要像进口粮食一样地进口知识，像进口有形资产一样地进口无形资产……本书是高建华先生为我们“进口"的一部杰出的“管理学速成"。 《细节决定成败》作者汪中求：一部完整而义完美的管理人员的必读书，让中国企业、尤其是民营企业知道到底应该向一流的跨国企业学什么。
《笑着离开惠普》作者在惠普工作近20年时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普，即使在离开的时候，也是能够说，惠普，好样的！对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！
无
优秀的经理人是一个企业的竞争核心。而如何成为一个优秀的经理人，高建华先生的这本书提供了切实可行的方法。他从惠普的招聘、员工成长生涯规划、领导艺术与人才培养、如何以人为本、薪酬及培训、战略与执行、管理制度、从优秀到**、企业文化建设等十个方面进行了阐述。每一部份都是实际的事例或可操作性很强工具或方法。可以说，该书非常的实用，让你了解惠普的同时，也学会如何成为一个优秀的经理人。非常值得国内企业管理人员学习。该书是目前我所见过的国内作者写的最好的书籍之一。太多的书籍只是在讲述理论和一些你可能一辈子都不会用到的方法。而该书可以告诉你标准是什么，应该如何做，具体怎么做。正如汪中求先生所说“该书是一部完整而又完美的管理人员的必读书，让中国企业、尤其是民营企业知道到底应该向一流的跨国企业学什么。”《笑着离开惠普》，绝对值得你拥有！我读完之后，掩卷思考，很多国企和民企的管理与国际一流企业的管理差距实在太大。好多企业还停留在管理的初级阶段，真的希望多出一些类似该书的作品，推动中国企业的快速发展。只有好的管理才能出效益，差劲的管理只能让企业日渐没落！感谢高建华先生为我们奉献的一顿实在的管理大餐！
2007年有幸进入惠普，两年的时间里，我体会并享受着HP的各种福利待遇以及她最具盛名的“惠普之道”。直到2008年年末，金融危机席卷全球，惠普也同其他的企业一样，受到了很大的冲击。不管怎么说，大家还是有些小郁闷的，但是平时惠普的待遇好在外企中就是出名的。赶上公司受金融危机的影响，大家也愿意和公司一同面对困难。金融危机之前，从未想到有一天要离开，但是金融危机来了的时候，总感觉外企没有那么有安全感。09年夏天，赶上事业单位招聘，忽然间换了工作。可是在HP的时候没有感觉，因为我们每天都体会着惠普文化下的管理；当离开的时候才晓得，原来外面的世界是那么的“……”在惠普，人与人是平等的，老板和普通员工一样受到尊重；在惠普，老板永远不会对员工态度不好，没有等级之分；在惠普，一切都是按照国家和法律法规规定执行的，自己不用担心少了什么待遇，实际上遇到问题的时候，公司的补偿远远大于法律的规定；在惠普，不仅每年有10天以上的带薪年假，还有15天的带薪病假；在惠普，培训的时候发零食，一桌4个人，大家围坐在一起，笑着学习；在惠普，不仅不打卡、不考勤，早晚自己掌握；在惠普，提倡对员工的忠诚，不提倡奉献，有所劳则有所得；在惠普，提倡良好的工作环境，提倡员工开心的工作……离开惠普已经三个月了，很想念，于是看看有没有关于惠普的书，《笑着离开惠普》这是我离开惠普的感觉，也是我的其他同事离开惠普的感觉。每个人离开的时候都会说，如果有机会，我还会回到这里。谢谢高建华的这本书，作为所有离开惠普的同事的纪念。也许有一天，我们都会回家……
这是一本难得一见的好书，详解了作为全球人性化管理标杆的企业惠普如何在正确的价值观指引下通过方方面面的机制确保客户、员工满意，并实现公司健康快速发展。学习本书对于我们的启发如下：1、人才是一个公司唯一真正的资本。优秀的人才如同百万雄狮。因此我们创始人首先要学会如何选人，尤其是面试、做心理测评，树立内部标准。招聘流程合理。2、价值观念的确立对公司非常重要。人才是靠相互吸引才能愉快工作的。价值观念是一个公司的核心，没有好的价值观念、以及由此形成的良好文化氛围，优秀的人才进不来也呆不住。没有正确的价值观念可能赚钱，但不可能成就一个伟大的公司。尊重、坦诚正直、团队合作、分享，积极等这些价值品质是不可缺少的，但在当今中国也是弥足珍贵的。3、管理者必须以身作则，承担责任。原则是：1）凡是自己做不到的事情不能要求员工去做。2）管理者和员工必须平等，没有特权可言。3）管理者更多的是责任，而不是权利。4）听比说永远更加重要。4、目标管理、预算、计划、薪酬、绩效、培训系统建设。业绩评估，工资调整矩阵。没有预算就谈不上授权。一年两次奖金，两次期权分红。培训是公司的义务：人力资源部、业务部、高管三级培训体系。5、制度规范行为，工具保障理念。销售漏斗、内部审计、标准表格、签字夹、交叉对比大排队保障评估公平、基层员工与最高层聚餐、每月越级喝咖啡。
对作者十分的佩服，这不仅是一本适合管理者去读的书，也是一本适合普通员工去读的书，书中所阐述的不仅仅是我们所需要的国外企业先进的管理思想，更重要的是从中我们可以得到很多的启发。国内很多企业一直以来都不能正确的看待企业员工的流失，我想比尔.休利特的话给了我们一个很好的答案“我们不可能阻止员工离开公司，因为人才流动是正常的现象。我的愿望就是：让每一个离开惠普的员工都说惠普好。”我也很赞同作者的观点，企业的管理者不是老板而是教练，同时首先应该让员工满意，这才能让客户满意。一本难得的好书，切身体会！
这本书刚刚开了个头，感觉作者的写作水平一般，但是传达的关于HP的一个理念让我非常的佩服，那就是：当你进入惠普后，不管是在职或者离开惠普，你都会赞扬惠普！这是个多么伟大的理想啊，当我在学校的时候，看到这些关于企业文化和理念的东西时，觉得这是多么的理所当然，让员工夸奖，一家企业做不到这样还能在社会上混啊，现在进入社会一段时间，终于知道，如果一家公司能够做到这个程度，能够让离开公司的职工还成立俱乐部，定期聚会，这家公司一定是家了不起的公司。
“中国特色”有的时候被人为的扭曲了。当大家在保持中国特色，坚决反对全盘西化的时候，殊不知我们穿的衣服，用的钢笔，电视，电脑等等，都是近代或现代改变中国人生活方式的“洋货”。拿来主义今天依然很有用，向惠普学习。希望更多的中国职业经理人，尤其是像高建华先生这样的，有跨国公司高级职业经理人履历的人，都来和国人一起分享自己和所在企业的成功经验。但愿我们中国的企业都能够真正重视管理，承认管理是一门科学。重视管理者和管理者在企业发挥的作用，而不是重经营而轻管理。
笑着离开惠普写的很真实，很实战，可以对世界顶级企业的一些管理有所了解。
虽然不知道真正的惠普目前是怎么样，但是相当欣赏封皮上的三句话，也是贯穿书中的：经营好的企业-赚钱管理好的企业-健康文化的企业-快乐感觉对才踏入社会的同学有很好的启发，什么是工作的目的和选择！
1：作者本身就是一个成功，专业的经理人，这本书以自己的亲身经历，以自己的亲历案例来分享自己的职业经验，以及我们所推崇的“惠普之道”的企业管理独到之处。
2：作为职业经理人最重要的是做得专业，专业的职业素养，专业的精神，专业的能力和专业的职业态度。这是成就自己职业生涯的基本。这一点也是我们职场人走向成熟和成长起来的标志！
高先生是我们推崇的著名培训师，也是一名从本土企业成长起来的跨国高管，这些无疑是他进二十年职业生涯的精华奉献和和分享！
看了“笑着离开惠普”感触颇深，虽然我现在在给别人打工，但总有一天我要拥有自己的公司。这本书对于我来说很有用。
笑着离开惠普 让我爱上了惠普的管理理念
笑着离开惠普能够帮助中层以上管理人员迅速进入角色
离开惠普3年,工作了4年.我想每个在惠普工作过的人,大多对这家公司会有非同一般的情感.2010离职2年后在重庆看到了惠普工厂logo,眼泪流了下来.多么伟大的一家公司!!我以在惠普工作过为光荣!!这里不仅仅是我工作过的公司,更是树立了我人生价值取向,思想高度的公司.在这里我学会了如何真正尊重他人,信任他人,如何坚持自我,坚信人性中的美好!
作者虽然不是人力资源管理者，但用第三方的管理人员介绍和评价惠普的人力资源管理之道，真正的介绍了外企先进的人力资源管理理念，非常值得国内企业学习。极力推荐！尤其推荐那些管理人员阅读。
带走笑容不带走埋怨 就看 笑着离开惠普
这本书开局比较不精彩，但后面的内容非常好，惠普达到世界超一流的企业文化跃然纸上，书中描述非常的平白，很多做法可以直接借鉴。
百年企业有他的道理，惠普很好的公司
高建华先生讲的惠普公司的经历，对每一位现在的管理者都有很大的启发意义，在我读者本书时，我曾多次产生了要去做一些事情的冲动。
惠普的故事值得大家学习，谢谢高建华先生的分享
看完一页不由自主的就翻了下一页。对于惠普的企业文化及管理思想和方法都有精彩的解读。
作者通过自己在惠普工作几十年，从一个普通职员一步步成长为公司高层的经历，把惠普高明、厚重、先进、人性化的管理理念有条不紊地娓娓道来，简单、清晰，细细读来让人有种醍醐灌顶的感觉。这类书有别于市面上那些华而不实的口号书，静下心来认真读，你会学到很多。
通俗易懂的文字，有故事有人物，让人很容易的了解了惠普的企业文化，是于人力资源管理、企业管理者及普通员工都有益的好书，非常受益！
主要讲 了惠普的企业文化及管理值得学习
这本书很好，惠普公司的企业文化不错
我很喜欢这本书，他向我们展示了一个具有良好文化氛围的大企业，说明了为什么他能够微笑离开的原因。我觉得他书中所写的很值得其他公司学习，对个人的情商方面也有很好的提升，建议大家可以读读，也可以学习到很多的东西。
很不错，适合企业管理者学习，简单易懂的写出了惠普的管理方式。
还不错,国内企业特别是私营企业,相比差距太大了,惠普管理及用人的理念让人赞叹.
惠普的企业理念是值得全球企业界学习的经典教程，特别是中国的企业与企业人，我此前买过一本；自己看后觉得非常好，本次是买了送给一位刚做企业总经理的老同事，相信对他的工作会很有用。
越看越入谜啊,了解惠普的同时了解外企,他们这种管理方式是我一直向往的企业方式,相信也是绝大多数人向往的.
这应该至少是5年前的惠普了，可是还能算国内企业的目标之一，看了这本书，知道了外企和国内企业的差距。
这本书我是以前在手机上下载后发现的，虽然在手机上都读完了它，但我是再卖了它，因为里面内容的管理理念和做事理念真的很值得借鉴，虽然很多公司包裹我现在的公司跟惠普差距很大，所以很多要做也无法做到，但至少那是人家的经验，值得学习与借鉴，可惜的是，我兄弟来我这边做客，就被他借走了，不过如果作者的理念能传承才是最重要的！学管理或开公司的读者可以读读此书！
看作者几进几出惠普的经历，了解惠普的企业文化和个人修为的重要性。不错，值得看。
这本书我反复看了好几次,虽然没有亲身体会到惠普的工作环境,但却能从书中感受惠普非一般的管理式.如果你是一个普普通通的员工,也是值得一看的,因为里面有太多可以学习和公共借鉴东西.
一本包装的不错的烂书起名字倒是挺会的，拉上惠普，署名高建华，可是你看看内容就发现没东西，就是帮惠普打广告，吹嘘惠普多么高福利，文化优越。。。。。恶心高建华-----你太让我失望了
我一直相信说，一个人所能达到的高度，取决于思想的高度。管理也是这样。
对于管理的定义有一个非常精辟的解释：管理就是让别人做好你想做的事情。
这是最简短的解释，管理是管人的艺术，事情是靠人去完成的，所以管好了人，事情的顺利完成，那也只是水到渠成的事情。
看了这本书，从思想上自己的管理水平有所提高，同时也确实让我感觉惠普的管理是吸引人的，是让人想要接收到的。
很有条理本书让人看到了惠普的管理文化，并心生憧憬并在短期内改变了我的思考方式，让平时的日程安排也麻利了起来...
管理实践的模范，但是要形成惠普式的优秀文化、流程是非一朝一夕能做到，高管们应该多学习
非常好的一本书，能体会到惠普人的自豪。从中也学到很多有价值的知识
这本书首先让我对惠普有了一个全新的改观，作者写的很详细，作为管理者是本值得一看的好书，从底层到高层，很羡慕惠普的工作环境。
对于了解惠普有很好的指引
写得很真诚的一本书，让我更加喜爱惠普这个国际大公司，也更坚定了做人力资源的决心！
这本书无论是读大学时的老师，还是一些论坛上的推荐，都会提到这本书，惠普的文化值得学习！
书中以惠普人本化管理为主线，讲了一些惠普人本管理的措施，制度等。在人本化管理盛行的今天，可以参看，尤其是发展中地区中小企业的人力资源从业者。
很老的一本关于惠普的书，不过可以见证惠普在中国的成长。
惠普公司的完善的制度，对公司有很大的启示。
书非常好 看了就想去惠普工作 而且受益匪浅 对想从事人力的娃娃来说很有用 不从事的也可以看看
不是骡子不是马不是羊牛这本书让我们很透彻地了解惠普，难得。
看过这本书，获益良多。能让每一位员工笑着离开，要做的事情很多很多。里面讲述的一些具体的管理方法很有借鉴意义，但是完全照搬是不可能的。
高老师这本书，对国内企业，尤其是对成长中的民营企业很具指导价值！忽然发现本人的一些管理方法和跨国公司的做法一样。之前我没机会学到，这次读了此书后，坚定了自己的管理风格。哈哈！自美了一下！
这个书很不错。看完之后向往去惠普了。哈
通过惠普的实际事例说明各项内容，有较强的说服力。全书通俗易懂，对于给学生上课的我们来说，相当有用。
惠普之道的体现
书的内容很不错，通过讲述自己在惠普的经历介绍惠普的制度，让人受益很多
这本书的确不错，一个公司规范到这种地步，在里面工作一定很舒服，多么希望自己的企业能够事项如此的管理。看了这本书之后，我感到很高兴，我有的地方已经开始向HP学习了，推荐大家读下。
原来一个好的企业应该是这个样子，我们还有差距。呼唤人性化管理。
看完此书后，最大感受两点，第一：HP人性管理之道值用心学习与国内企业推广，HP理念是一个普通人经过培训可以成为一个训练有素职业经理；第二：自己作为参加工作的从事管理方面人员，里面内容值得借鉴与思考（例：关注与尊重员工/会议/人事信息方面/管理理念与艺术）
这本书让我了解了跨国公司的制度和文化，跟他们相比，国内公司只是学了跨国公司的皮毛，精神内核没有掌握，导致于我们一说企业的人才战略是“以人为本”时，很多人媸之以鼻，“什么鸟以人为本，天冷了加衣都不准，薄薄的工衣要冻死我啊”，活人不能给尿憋死是不是!以人为本很简单，从人性的角度考虑每一个问题，可是国内的公司有做到这一点吗？要求员工不迟到，否则要罚款，可是员工加班了不给加班工资，利益不对等，这是以人为本吗？
向跨国企业学习的实用书！每一条经验都对我有用，谢谢高建华先生把她写出来。
可能有些事情没有想象中的那么难做，只是要看你做这件事的决心大不大。也许跨国企业的管理方法也可以在中国发芽生根，但不知道何时中国的企业家能够认识到这一点
在管理类书里，这本我觉得是不可多得的好书，作者将自己丰富的实践经验与中国的管理实际相结合，使读者能够有机会了解国际一流公司管理的成熟经验，避免我们过去以“摸着石头过河”为荣，其实很多我们管理中的难题在一些国际大公司中已经有比较成熟的做法。作者以高度的热情向我们介绍了hp的管理，每个部分都不长，但内容精要，没有炫耀个人的辉煌经历，以一名普通hp员工的视野，写了自己的感受。强烈推荐。
读到一半就发觉，这正是我想要找的企业文化，在这样的企业中工作一定是一件很愉悦的事。同时作为普通员工，这本书告诉我们如何立足于企业；作为企业的中层，这本书告诉我们应该打造一个什么样的工作氛围，更能留住下属；作为企业老板，这本书告诉我们打造怎样的企业文化能让企业发展得更好！
这本事其实大更多的介绍HP的同时，更多的要体现的是一种包容，开放。
不同背景文化的企业其决定了管理的氛围，就算是同一文化背景的企业也有不同的企业文化氛围。我们试图从本书中找到一个如何建立自己企业文化的方法的同时，更多的是一种基于自己职业规划方面的方向。
很好的一本书，对企业的管理帮助很大，对人力资源从业者来讲也值得一读。
制度可以建立，但思维有时是需要人点拨的。本书让我对我所供职的企业有了新的，更为全面的认识。更可贵的是，对于即将创业的我们来说，本书提供了一个大致的企业内部管理的方向，需要学习的和需要避免发生的错误都有说道，所以很实用，感谢作者的分享！
写得好啊，跨国公司的管理理念值得国内企业的管理者学习，真后悔自己没能进跨国公司上班，令我羡慕啊！
一般人从自己的经验中得到教训、聪明人从别人的经验中得到教训。从hp的管理制度学习企业管理的东西，不失为一个聪明人的选择。这本介绍了hp很多人性化的管理制度，对不同层级的领导干部有很强的知道意义。
三进三出一个企业，不用说总有它的魅力，好的企业文化。
文字流畅，道理深入浅出，HP的管理理念很先进很人性，对“以人为本”的理解确实不同于一般的企业，能和这样的企业一同成长，员工应该是非常幸福的，期待中国有这样的企业！
该书非常不错,里面讲了一些关于这家单位的企业文化和管理方式,的确比国内企业要先进得多,值得我们学习.
这是本很好的书，可以体会到HP的企业文化，和作为管理者应该具备的品德和才能
管理是一件非常难的事情，管理中国国有体制下的职工就是一件更难的事情，书本的理论完全派不上用处，似乎秀才遇见兵的感觉，能够在情绪低落的时候看看这本书，真的微笑中受到了很好的启发。
虽是外企的管理文化与制度，但中国的企业管理者可以参考一下，会有所收获。
一本非常不错的书，有一点像人力资源管理和企业文化建设实战手册，建议从事人力资源管理者必看！
这本书是少有的，真实的阐述了以人为本的企业管理理念，其企业文化令人深思。我已推荐给了30多人！不可多得的好书！
有参考性，多多思想，可参考一些管理模式，对企业文化的建设有引导性。
闻名许久，当时看了两页没在意。这次开读之后就一发不可收拾。对于在500强、准500强、在向五百强冲刺的中国企业中工作过的人肯定感触颇多。人家好东西一定要学习啊！师夷长技以制夷！！！！
很好，确实能够很详细的描述出这种正规化企业的管理模式，受益匪浅
这是一本不错的书，最初在网上看，后来拿到书后看了两遍，健全的管理制度+不折不扣的执行力是成功企业的基石，很值得现代企业学习借鉴。
昨天刚收到，昨晚看了50多页，虽然同为跨国企业，我感觉目前自己所在的公司弱爆了~~~~~~
本书的作者从自己的人生的职业生涯,从一个初入公司的员工,到后来成为一公司里的高级管理员,一步一步的见证自己在为人处事,在自己的职业技能等等方面成长,让每一位读者都能身临其境的从中汲取所需要的知识,包括管理,如何处事,等等,所以,本书真的不错..值得一看
企业老总应该看的管理书籍，浅显易懂而言之有物。
文字深入浅出，对于如何做公司管理、如何做好一个职业经理人，都有很好的启示。我会多次阅读的！
本身是做企业管理的，一直给客户寄的书，是本非常值得看的一本书
企业文化的力量让我感受到了
先是在图书馆借阅。读后感觉作者写得很有深度，解决了一些国内企业制度设计方面的难题。所以就买一本打算送给朋友。
本书是本好书,他解释了中国目前存在的很多企业中的弊端,这些都是中国企业为什么不能在世界中占有一席之地,很多的"企业家"真正意思上还不是企业家,不能说是个家,只能说是个老板或是个富人,从这本书中确实学到了许多东西,我想大家确实可以看看,至少那些想成为中国的企业家的人.
以前的领导极力推荐的书！没有跨国企业工作经验的我，着实被这本书惊艳到，受益匪浅！强烈建议购买！
非常不错的企业管理书籍，通俗详细，可做正规企管的入门教材，详细全面。
很多企业就是“摸着石头过河”，随心所欲大多，做规定动作太少。关键是不知道从那里入手研究规定动作，再加上缺乏学习，企业的前途就比较渺茫了。
这本书所举案例非常实用，中国企业的管理者应当读一读
高建华先生通过点点滴滴的描述，把一个个管理的原理剖析出来，阅读过程中不断有豁然开朗的感觉。
通俗易懂，深入浅出。不知细心的人有没有发现高建华好像不太认同卡莉的执政，文中有好多处诸如“这一习惯一直保持到卡莉执政前”（意即卡莉终止了这个好习惯）的句子。高建华先生推荐的《追求**》应该也是一本不错的书，准备买来看看。
对于高建华老师，我和他接触了一周的时间。这个人性格平和，对中国营销方面有自己独到的见解。这本书对我非常受益。
在高建华的自述中，读到了很多关于管理方面的窍门。
不愧是跨国企业，可以开阔思路
这是一本很具有实务操作的书，我相信大家，尤其是企业的管理者都会从中得到很多的养分。但同时，这也是一本较理想化的书。区分着看。
非常好，做企业的都应该看一看
很欣赏这样的企业，但我想知道这样的企业弱点是什么
对国内的企业很有启发！
管理中的管理，细节中的细节，人性化的管理，文化的管理。学习……实践……！！！
写得很好的一本书，让人学到很多管理和做人的知识和技能