组织复杂性管理
2011-1
刘洪 商务印书馆 (2011-01出版)
刘洪
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《组织复杂性管理》的内容，主要是作者刘洪主持承担的国家自然科学基金项目“组织变革的复杂适应系统理论研究”的成果，书中包括了组织复杂性管理研究评述、复杂适应组织、组织复杂适应性能力、组织变革的复杂适应系统理论等十部分内容。 进入21世纪，学者们越来越关注中国的组织和管理学研究。对系统性分析和实证检验重要性的理解与认同，逐步取代了早期的研究方法。研究者们意识到中国持续而显著的社会、经济、组织的变革不仅提供了一个检验已有理论的丰富情景，还提供了发现中国组织和管理的新的、独特的方法的潜力。由此编者组织了本套丛书，体现中国管理学研究者的研究成果。本书为国家自然科学基金资助项目，是作者及其团队对复杂性理论与企业管理、人力资源管理等结合研究的成果。
总序前言0.1 企业组织内外复杂性的特点0.2 组织复杂性与环境复杂性共同增强的趋势0.3 组织复杂性提高的困惑1.组织复杂性管理研究评述1.1 管理者面对复杂性1.2 组织复杂性管理研究现状1.3 组织复杂性管理研究核心问题2.复杂适应组织2.1 复杂适应系统2.2 多智能体组织2.3 复杂适应组织2.4 复杂适应组织的实现3.组织复杂适应性能力3.1 组织适应性3.2 组织适应性的驱动因素3.3 组织适应性驱动因素的作用机制3.4 组织适应力3.5 网络组织中企业适应性4.企业的复杂适应性分析4.1 企业的复杂适应性分析维度4.2 我国上市公司成长的复杂适应性分析4.3 企业成长模式与复杂适应性的匹配关系5.组织变革的复杂适应系统理论5.1 组织研究的范式转换5.2 应用复杂适应系统理论研究组织变革5.3 组织变革的复杂适应系统理论5.4 组织变革过程中变革体的应用6.复杂环境下的自组织团队建设6.1 团队的自组织工作6.2 团队建设中的显著性差异挖掘6.3 临时性团队的快速信任机制7.多智能体组织的模型与模拟7.1 个体激励的多智能体组织比较静态模型7.2 多智能体组织中个体激励机制的动态模拟7.3 协同效应水平对智能体努力水平影响的模拟分析8.组织沟通与学习的复杂性8.1 沟通意见模式涌现的因素分析……9.复杂适应组织行为的管理10.组织复杂性的控制与利用附录1分配政策对智能体努力水平的影响模型的StarLogo程序附录2平均分配组织的协同效应水平对智能体努力水平的影响模型的StarLogo程序附录3按绩效分配组织的协同效应水平对智能体努力水平的影响模型的StarLogo程序附录4群体局部关联沟通的GWBASIC程序参考文献后记
版权页：插图：（3）宽容性。环境可以是只能容纳一种类型智能体的，也可以是能够容纳多种类型智能体的；环境的宽容性程度高有助于智能体的集聚、变异和形成执行不同功能单位。（4）可控制性。智能体可以在一定程度上改变其环境的构成、运作机制和状态；环境的可控性是由智能体与环境之间的共生进化关系决定的。（5）变化性。环境自身能够发生变化；环境虽然与智能体相互影响，但其本身也可以看成是智能体，因此也有其自身的变化规律性。（6）变化情景阶段性。环境可以在不同的时间段呈现出不同的状态情景，从而表现出阶段性的相对稳定性，为智能体的行为决策提供便利。（7）局部性。不同智能体可以拥有相同的或不同的子环境，不同子环境在某些特征上存在一定的差异，使得不同智能体的运动具有局部性特征。智能体生存环境对智能体的作用通常体现在三个方面：第一，为智能体活动提供服务和支持，比如提供服务排序、安全保护、移动空间和寄存场所等，常常与智能体类型有关。例如，对于供应链来说，购货智能体需要等待场所、排队秩序维持，运输智能体需要在运输过程中得到保护和货物存储设施，这些都需要外部环境（或环境中的其他智能体）给予提供。第二，为智能体相互沟通提供服务和支持。当一个智能体与其他智能体相互作用时，就会涉及信息、能量、物资的转移，因而需要外部环境提供包装、路径、验证、传递、存贮等支撑服务，它们常常与智能体类型关系不大。例如，铁路运输服务可以面向所有需要运输货物的智能体，邮电通信服务为各种类型的需要通信服务的人提供信息传输。
《组织复杂性管理》：适应复杂性，创立竞争心优势。
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挺好的，就是贵点，靠自己