创建学习型组织5要素
2003-8
机械工业出版社
马奎特
226
邱昭良
无
本书让我们清醒地认识到，成为学习型组织不再是一项锦上添花的事情，可有可无，而是生死攸关的必然之路。当然，本书真正的意义在于，它为我们指出了如何使学习型组织从理想变为现实的详细步骤。书中为学习型组织实践者提供了“学习型组织系统”模型，让我们有机会揭开学习型组织的神秘面纱，透彻掌握学习型组织的创建方法，以便能在当今全球化的商业环境中获得竞争优势。
迈克尔J.马奎特：教育学博士，是乔治·华盛顿大学教授，全球人力资源开发项目主任以及全球学习协会（Global Learning Associates）主席，也是国际知名的演说家和咨询顾问。他的咨询客户包括诺基亚、波音、卡特彼勒、美铝、新加坡航空以及西班牙、印度尼西亚、牙买加政府
中文版序推荐序译者序序前言致谢作者简介第1章 产生学习型组织的必然性第2章 系统的学习型组织模式第3章 建立学习动态学第4章 组织转型第5章 充分授权第6章 学习型组织中的知识管理第7章 学习型组织的技术系统第8章 成为学习型组织附录 学习型组织测评表词汇表参考文献
书评本书曾获得美国人力资源开发学会年度最佳图书大奖，是一部汇集世界优秀企业（包括诺基恶、惠普、道化学公司等）最佳实践的工具集，书中包含大量的实用工具和最新的案例，是创建学习型组织的必备手册。本书的出版能对成千上万的中国企业成功创建学习型组织起到积极的促进作用。
重新焕发组织的生机，创建一个比竞争对手学习得更快的企业。 本书曾获得美国人力资源开发学会年度最佳图书大奖，是一部汇集世界优秀企业（包括诺基恶、惠普、道化学公司等）最佳实践的工具集，书中包 含大量的实用工具和最新的案例，是创建学习型组织的必备手册。 书中为学习型组织实践者提供了“学习型组织系统”模型，让我们有机会揭开学习型组织的神秘面纱，透彻掌握学习型组织的创建方法，以便能在当今全球化的商业环境中获得竞争优势。 本书让我们清醒地认识到，成为学习型组织不再是一项锦上添花的事情，可有可无，而是生死攸关的必然之路。当然，本书真正的意义在于，它为我们指出了如何使学习型组织从理想变为现实的详细步骤。——克莱夫·沃特金斯（Clive Watkins） 伦敦管理中心首席管理顾问
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