温和激进领导
2005-01
机械工业出版社
（美）黛布拉 E.迈耶森
223
杨斌/朱童
无
温和激进派是那些希望在他们的组织中取得成功，同时又希望按照他们的价值观或个性生活的人，即便他们多多少少与他们所在组织中占主导地位的文化有所背离。温和激进派希望融入环境，又希望保留那些使他们与众不同的东西。他们希望使船只晃动，却又希望留在船上。 《温和激进领导》是一本及时的、令人着迷的书，它为我们提供了对于成功地从内部影响组织变革有实践意义的、有用的讨论： ·如何安全地游走于媚俗与反叛之间； ·如何既忠于组织，又展现与众不同的自我； ·如何在差异与融合、顺从与纯粹的激进主义之间找到出路； ·如何保持“异”的棱角，又不成为组织的“局外人”； ·如何巧变“小胜”为“大赢”； ·如何减少变革带来的伤亡和痛苦； ·如何“温和”地在组织中推动“激进”的变革。
黛布拉 E.迈耶森（Debra E.Meyerson）斯坦福大学商学院组织行为学教授，同时还任教于西蒙斯管理学院。
译者序“你以为你是莲花啊？！”序言第一部分 温和激进派 第1章 温和激进派是谁，他们做了什么 第2章 不同方式的“不同”第二部分 温和激进派如何扭转局面 第3章 沉默拒绝并忠于“自我” 第4章 把个人的威胁转化为机会 第5章 通过谈判来扩大影响 第6章 巧变小胜为大赢 第7章 组织集体行动第三部分 温和激进派面对的挑战 第8章 面对困难 第9章 作为平常领导者的温和激进派附录A 调研计划和调研方法附录B 样本采访调查表注释
书评内在要执着，外在要温和；战略上偏执，战术上灵活！我相信在公众生活中许多妇女认为自己属于温和激进派。这是一本及时的、令人着迷的书，它为我们提供了对于成功地从内部影响组织变革有实践意义的、有用的讨论。
《温和激进领导》是一本及时的、令人着迷的书，它为我们提供了对于成功地从内部影响组织变革有实践意义的、有用的讨论：·如何安全地游走于媚俗与反叛之间；·如何既忠于组织，又展现与众不同的自我；·如何在差异与融合、顺从与纯粹的激进主义之间找到出路；·如何保持“异”的棱角，又不成为组织的“局外人”；·如何巧变“小胜”为“大赢”；·如何减少变革带来的伤亡和痛苦；·如何“温和”地在组织中推动“激进”的变革。
无
其实什么样才是好领导，众说纷纭，关于领导的书也很多，可能很多人以为领导就是说一不二，风风火火，英雄，其实更多的领导都是默默无闻的在做事，小心谨慎，以为他们知道，他的一举一动可能会给组织带来不可预料的麻烦。
一本很不错的书，《沉静领导》是从大的方面介绍如何做到沉静领导，而这本书就是从小的细节来介绍了！！
其实什么样才是好领导，众说纷纭，关于领导的书也很多，可能很多人以为领导就是说一不二，风风火火，英雄，其实更多的领导都是默默无闻的在做事，小心谨慎，以为他们知道，他的一举一动可能会给组织带来不可预料的麻烦。
比较一般，从思想的角度来说有点新意的地方，但是从细节和具体讲解方面，并没有深入到让人深思的程度，同样也没有很多让人受到启迪的地方，当然也可能是因为现在自己的实践经验不足，不足以获得更多的知识，或许以后会再读一次，但是现在就算了……
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温和激进派（tempered radicals）：希望在组织中取得成功，但同时又希望按照自我的价值观生活的人，而他们的价值观多多少少与他们所在组织中占主导地位的文化相背离。他们既希望融入环境，又希望保留那些使他们与众不同的东西。
每个人，或多或少，在某些方面，都很有可能表现出温和激进派的特点，而作为管理者，了解和发挥温和激进派的积极作用也非常必要，因此，这本书对大多数有志于管理的人都非常有益。
有兴趣的朋友可以到我的三真阁：http://www.justlaugh.com.cn/archives/133看抄书笔记，抄得太一致，不敢满世界贴。
温和激进派在公司里的关系, 像珍珠刺激蚌一样刺激着所在的组织。这些人身上有一些东西是他们所在的组织希望保留和培养的—即便他们相互之间的关系给彼此双方带来痛楚。
在主流文化中被接受和认同, 同时保持自己的价值观乃至影响他人。
看了你的三真阁,很有意思.
More than just laugh.
机械出的书平均质量还是不错的， 这书厚么？