项目风险管理
2004-1
机械工业出版社
沈建明编
264
252000
无
本书通过大量的项目风险管理活动实例，系统地分析了项目风险的客观规律，研究了项目风险管理产生、发展及其基本概念体系，提出并建立了项目风险的系统管理模型，阐述了项目风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控等过程管理的基本框架、科学方法和实用技术、工具，并根据项目管理实践和发展需求，对技术风险管理和项目群风险管理进行了专题研究。本书适合于管理科学与工程、系统工程、工商管理、公共管理、工程管理等相关专业的高年级本科生和硕士研究生使用，也可供企事业单位和政府部门有关人员阅读参考。
沈建明（Jasmine Shen） 沈建明女士2006年11月加盟阿里巴巴集团，出任阿里巴巴副总裁及中国雅虎副总裁，主管中国雅虎的市场、公关与业务拓展工作。 2008年12月，雅虎收购口碑之后，其他业务收缩，重点发展口碑。她被派到杭州去管理口碑网，但因家庭原因不能前往。因此于10月底提出离职。有消息称，她将加入爱帮网担任CEO或者腾讯，现在还没有确定将加入那家公司。 在加入雅虎中国之前，沈建明女士在中文网络门户新浪工作近八年，先后任职业务发展总监、业务发展副总经理与市场副总裁，有着丰富的网络营销与品牌推广经验。她不但协助新浪创建了集团业务拓展部门，与INTEL、摩托罗拉、强生、微软等一批国际顶级品牌达成战略合作伙伴关系，而且主导实施了新浪一系列重大品牌推广事件，极大提升了新浪在资源体系与品牌建设方面的竞争力。 在进入新浪之前，沈建明女士自1993年开始为美国APMC、德国蒂森等多家外企工作。 自1997年开始，她开始关注网络营销，为多家IT及互联网媒体撰写文章并为多家公司提供网络营销培训服务。 沈建明女士在1998年创建了中国第一个女性社区网站WEBGRRLS。 沈建明女士1992年毕业于首都师范大学，获历史学学士学位。后获得中欧工商管理学院EMBA学位（EMBA2005）。 12月9日晚间消息，阿里巴巴集团副总裁、中国雅虎副总裁沈建明刚刚向新浪科技证实，已正式从阿里巴巴集团离职。她透露，此次离职是个人原因，新工作已落实，将于元旦前上班。 今日晚间，沈建明在接受新浪科技独家连线时做出了上述表示。她还透露，自己于一个多月前提出离职， “我与阿里巴巴是友好分手，新工作已落实，元旦前上班。”沈建明表示。 今日傍晚，有雅虎内部人士也证实了沈建明离职的消息，称她于上周五回公司与部分老同事告别，离职是个人原因。另有消息称，沈建明可能加盟腾讯，负责网站与公关业务。不过这一说法未得到沈建明本人的证实，而腾讯公关部相关负责人称自己未接到这方面的消息。 沈建明2006年11月加盟阿里巴巴集团，出任阿里巴巴副总裁及中国雅虎副总裁，主管中国雅虎的市场、公关与邮箱业务拓展等工作。 在加入雅虎中国之前，沈建明在新浪工作近八年，先后任职业务发展总监、业务发展副总经理与市场副总裁，有着丰富的网络营销与品牌推广经验。进入新浪之前，她自1993年开始为美国APMC、德国蒂森等多家外企工作。
序前言第1章 绪论 1.1 项目与项目管理 1.1.1 项目的含义 1.1.2 项目管理的含义 1.2 风险与项目风险 1.2.1 风险的含义 1.2.2 项目风险的含义 1.2.3 项目风险的分类和归类分析 1.3 项目风险管理 1.3.1 项目风险管理概述 1.3.2 项目风险管理发展概况 1.3.3 项目风险管理的范围 1.3.4 项目风险管理的基本过程 1.3.5 项目风险管理与项目管理 1.3.6 合同甲乙方的风险管理 1.3.7 项目风险管理的组织 1.4 项目风险管理的意义与作用 小结 复习思考题第2章 项目风险管理规划 2.1 项目风险规划概述 2.2 项目风险规划过程 2.3 项目风险管理计划 2.4 项目风险规划技术和工具 小结 复习思考题第3章 项目风险识别 3.1 项目风险识别概述 3.2 项目风险识别过程 3.3 项目风险识别技术与工具 小结 复习思考题第4章 项目风险估计 4.1 项目风险估计概述 4.2 项目风险估计过程 4.3 项目风险估计方法 4.4 项目风险估计技术和工具 小结 复习思考题第5章 项目风险评价 5.1 项目风险评价概述 5.2 项目风险评价过程 5.3 项目风险评价方法 小结 复习思考题第6章 项目风险应对 6.1 项目风险应对概述 6.2 项目风险应对过程 6.3 项目风险应对策略 6.4 项目风险应对技巧 小结 复习思考题第7章 项目风险监控 7.1 项目风险监控概述 7.2 项目风险监控过程 7.3 项目风险监控方法 7.4 项目风险监控技术与工具 小结 复习思考题第8章 技术风险管理 8.1 技术风险管理概述 8.2 技术风险管理过程 8.3 技术风险分析报告 小结 复习思考题第9章 项目群风险管理 9.1 项目群风险管理概述 9.2 项目群风险管理的组织选择 9.3 项目群风险管理技术与方法 小结 复习思考题第10章 项目风险管理案例 10.1 美国国防部项目风险管理计划 10.2 航空新产品开发的风险管理 10.3 风险投资项目的风险管理 10.4 联想集团新产品开发风险管理案例 小结 复习思考题参考文献
书评本书的特色在于结合中国的国情和特点，提出并建立了比较完善和科学的项目管理系统模型和技术方法，在保持内容完整性的基础上，突出重点；在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。
《项目风险管理》适合于管理科学与工程、系统工程、工商管理、公共管理、工程管理等相关专业的高年级本科生和硕士研究生使用，也可供企事业单位和政府部门有关人员阅读参考。
无
书的质量很好，印刷精良，纸张也好，作为课本使用，很实惠。很实用。使用价值很高。
书籍的质量不错，内容符合，在读中。
很值得看
书很新，谢谢
我是自考用的书，看了感觉字体印刷上都很好。书的质量也不错。
知道当当网的客服量很大，但是为什么一本书对于读者所提出地疑问，老久都没见到你们给予一个答复，好不容易等了十几个电话才打入当当的客服电话，对于这个不是特别清楚，真是倒！对于项目论证与评估和项目计划与控制这两本书到现在还没有，也未能给予答复！~~~~~~~望能快些给予答复~谢！~~
单纯一本书,看起来太枯燥了,最好能有配套的辅导书或者练习题之类的书
整体还行就是我是自考用有配套的题就好了
本来因为是自考用书才买的，可后来不考了。书很快就收到了，印刷也挺好的。
还可以吧，里面有些小错误
henhao ``xiexie
符合考试用的课本