软件需求管理用例方法
2004-2
机械工业出版社
莱芬韦尔
502
作者采用一种易于接受的风格，讲述他们自己的实战经历，列举大量的案例研究，向我们展示了分析人员和开发人员如何把用例技术和传统的需求表达形式结合起来高效地确定需求。书中还说明了一些经过证明的用以确定、实现、验证和确认需求的技术，并给出了在项目的整个生命周期中，管理需求的六大团队技能：分析问题、理解用户需要、定义系统、管理范围、细化系统定义、构建正确系统。本书还强调不断地管理变更，描述了确保成功定义项目范围并使所有风险承担人达成共识的过程。
Dean Leffingwell是软件业务开发顾问，曾是Rational软件公司的高级经理，是软件需求方面的权威。他是Requisite公司的共同创始人及首席执行官，开发了极为成功的需求管理软件工具RequisitePro，并创建了作为Rational普及型需求管理专业开发系列课程基础的Requirement Co
ForewordPreface to the Second EditionPreface to the First EditionIntroduction Chapter 1 The Requirements Problem Chapter 2 Introduction to Requirements Management Chapter 3 Requirements and the Software Lifecycle Chapter 4 The Software TeamTeam Skill 1 Analyzing the Problem Chapter 5 The five Steps in Problem Analysis Chapter 6 Business Modeling Chapter 7 Systems Engineering of Software-Intensive SystemsTeam Skill 2 Understanding User and Stakehloder Needs Chapter 8 The Challenge of Requirements Elicitation Chapter 9 The Features of a Product or System Chapter 10 Interviewing Chapter 11 Requirements Workshops Chapter 12 Brainstorming and ldea Reduction Chapter 13 StoryboardingTeam Skill 3 Defining the SystemTeam Skill 4 Managing ScopeTeam Skill 5 Refining the System DefinitionTeam Skill 6 Building the Right System
