软件项目管理
2004-7
机械工业出版社
(英国)休斯等著、周伯生等译
340
休斯
无
本书从项目管理的角度，采用步进式策划方法对软件开发的各个环节逐一进行分析，并附有具体实例。主要内容包括：项目评价、选择合适的项目方法、软件工作量估计、活动策划、风险管理、资源分配、监督与控制、管理合同、管理人员、软件质量等。另外，还提供了大量的辅助练习，并在附录F中给出了练习答案。
本书是项目管理课程的入门教材，不仅适用于计算机及相关专业的大学本科生和研究生，而且适于软件项目管理人员、软件开发人员阅读，同时还特别适合作为BCS/ISEB专业考试的参考书。
Bob Hughes在产业界和高等教育界担任各种职务，现在是英国布赖大学信息管理学院信息系统部的负责人，他还是BCS/ISEB项目管理证书和文凭的主考官和前任主监考官。
Mike Cotterell是英国布赖顿大学信息管理学院的高级讲师。
第1章 软件项目管理引言 1.1 引言 1.2 什么是项目 1.3 软件项目和其安类型的项目 1.4 合同管理和技术项目管理 1.5 软件项目管理覆盖的活动 1.6 计划、方法和方法学 1.7 软件项目的分类方法 1.8 什么是管理 1.9 软件项目的问题 1.10 设定的目的 1.11 项目相关人员 1.12 业务案例 1.13 需求规格说明 1.14 管理控制 1.15 小结 附件1 可行性研究内容列表 附件2 项目计划内容列表 1.16 进一步的练习第2章 步进方式法:项目策划概述 2.1 步进式项目策划概述 2.2 第0步:选择项目 2.3 第1步:标识项目的范围和目的 2.4 第2步:标识项目的的基础设施 2.5 第3步:分析项目的特征 2.6 第4步:标识项目的产品和活动 2.7 第5步:估计每个活动的工作量 2.8 第6步:标识活动的风险 2.9 第7步:分配资源 2.10 第8步:评审/发布计划 2.11 第9步:执行计划并进行较低层次的策划 2.12 小结 2.13 进一步的练习……第3章 项目评价第4章 选择合适的项目方法第5章 软件工作量估计第6章 活动策划第7章 风险管理第8章 资源分配第9章 监督与控制第10章 管理合现第11章 管理人员和组织群组第12章 软件质量第13章 小型项目附录A PRINCE 2 概述附录B BS 607:1996概述附录C 项目群管理附录D ISO12207概述附录E 项目管理知识体系附录F 练习答案进一步阅读材料索引
无
该书比较系统的介绍一般软件项目的管理，从开始架构和设计，到开发，测试，到最后发布，整个软件开发生命周期中的管理理念，图文结合，效果不错！
内容涉及的比较全面，但是深度很有限，比想象的要差一些。