项目组织与团队
2005-1
机械工业出版社
丁荣贵,杨乃定
315
本书内容共分三大部分：第一部分主要介绍项目及项目管理的基本概况，阐述项目组织与团队的概念、特点和职能，是全书的总纲和基础；第二部分围绕项目组织的概念、特征、项目组织理论与方法、项目组织的类型以及项目组织运行机制等进行具体而系统地介绍；第三部分介绍了项目团队的概念、组成与发展过程，以此归纳总结出项目团队管理的规律，同时还对项目团队管理的一些技巧问题，如项目沟通与协调、项目冲突管理、项目团队文化建设等进行了介绍。
本书反映了最新的相关研究成果，既具有理论性，又具有可操作性，适合项目管理、工程管理等相关专业的本科生和研究生使用，也可作为项目管理人员的参考书。
丁荣贵：博士，山东大学管理学院教授、管理科学与工程专业项目管理研究方向博士生导师。
山东经济学院工商管理学院院长。
现任山东大学项目管理研究所所长、管理科学与工程系主任、管理学院学术委员会委员，国际注册项目经理、国际注册项目经理认证评估师、国际项目管理大奖评估师。
兼任总装备部军用电子元器件科研项目管理首席专家、国防科技大学教授、澳门科技大学访问教授、中国建筑业协会工程项目管理专家委员会委员、中国项目管理研究会常务委员、中国工程物理研究院技术转移中心高级顾问、清华大学职业经理训练中心教授会会员、山东省青联常委、欧美同学会会员、《项目管理技术》月刊编委兼专栏主持人等。
序
前言
第1篇 绪论篇
第1章 绪论
1.1 项目与项目管理概述
1.2 项目组织在项目管理中的作用
1.3 项目团队在项目管理中的作用
1.4 本书的特点与结构
小结
复习思考题
第2篇 项目组织篇
第2章 项目组织的概念
2.1 组织的概念与形成过程
2.2 项目组织的概念及特征
2.3 项目组织设计的一般原则
小结
复习思考题
第3章 项目组织的类型
3.1 职能式项目组织
3.2 项目式项目组织
3.3 矩阵式项目组织
3.4 网络式项目组织
3.5 混合式项目组织
3.6 项目组织形式的选择
小结
复习思考题
第4章 项目组织的运行机制
4.1 项目组织的运行机制
4.2 基于职权驱动的项目组织的运行机制
4.3 基于契约驱动的项目组织的运行机制
小结
复习思考题
第5章 企业项目管理
第6章 项目利益相关者
第7章 项目沟通与协调
第8章 项目冲突管理
第3篇 项目团队篇
第9章 项目团队管理
第10章 项目团队的发展阶段
第11章 项目经理
第12章 项目团队的绩效管理
第13章 项目团队文化
第14章 虚拟项目组织
参考文献
