金融控股集团组建与运营
2005-1
机械工业出版社
张春子
537
597000
无
本书在阐述金融控股集团发展现状、动因、组建运营程序、以及公司治理和组织架构设置的基础上，进一步对金融控股集团的战略规划、资本运营、财务管理、业务交叉互动、业务线整合、统一网络平台建设、金融交叉产品开发、市场营销等问题进行了探讨，并对金融控股集团的风险控制、监管体制建设和金融控股集团立法进行了研究。书中还对我国金融机构集团化再造进行了分析，介绍了大型国际金融控股集团案例。书末附有我国台湾地区有关金融控股公司法律法规。 本书具有较强的理论和现实意义，对当前我国金融控股集团的发展具有较高的参考价值。本书可供经济金融类大中专学生、研究生、博士生、经济金融理论工作者参考，还可作为金融机构，尤其是国有商业银行金融控股集团化改组和其他金融控股集团员工培训的参考教材。
张春子，经济学博士、副研究员、高级经济师，现任某商业银行总行部门副总经理，长期从事银行业和金融控股集团研究，合译、合著著作多部。主要著作有《经纪、经纪机构、经纪人》（合著）、《发现利润区》（合译）、《经济增加值》（合译）、《金融控股公司研究》（合著）
前言导言第一章 金融控股集团发展概述 第一节 全球金融业综合经营的兴趣 第二节 金融业综合经营的模式 第三节 金融控制集团的经营特征 第四节 金融控股集团在国内外的发展现状第二章 金融控股集团发展的经济分析 第一节 金融控股集团的信息经济优势 第二节 金融控股集团的经济效应 第三节 金融控股集团的潜在成本 第四节 金融腔股集才成本收益评价第三章 金融控股集团的设立程序 第一节 金融控股集团的设立条件 第二节 金融控股集团股权转换方式 第三节 金融控股集团设立的程序 第四节 金融控股集团章程第四章 金融控股集团的公司治理结构 第一节 金融控股集团公司治理的基本结构 第二节 金融腔股集团高级管理层激励 第三节 花旗金融控股集团的公司治理结构 第四节 德意志银行集团的公司治平结构 第五节 我国金融控股集团公司治平结构建设第五章 金融控股集团组织架构 第一节 金融控股集团组织架要的内涵与特征 第二节 金融控股集团组织架构模式 第三节 金融控股集团子公司之间的相互关系 第四节 金融控股公司对子公司的控制与协调第六章 金融控股集团发展战略规划 第一节 金融控股集团发展战略的内涵 第二节 金融控股集团发展战略远景和战略目标 第三节 金融控股集团的战备层次 第四节 大型企业控股集团发展战略介绍 第五节 金融控股集团的战略调整第七章 金融控股集团兼并收购 第一节 全球金融并购浪潮的兴趣 第二节 金融控股集团并购动因与模式 第三节 金融控股集团并购战略与操作 第四节 金融控股集团并购案例分析第八章 金融控股集团业务关联与互动第九章 金融控股集团业务主线管理第十章 金融控股集团财务管理第十一章 金融控股集团统一网络金融平台第十二章 金融控股集团交叉产品开发与创新第十三章 金融控股集团整体营销第十四章 金融控股集团风险管理第十五章 金融控股集团监管体制第十六章 金融控股集团监管立法第十七章 国内金融机构金融控股集团化改制战略第十八章 金融腔股集团案例附录参考文献后记
无
为写论文准备的，作为资料而已，具体内容很是一般。