项目计划与进度管理
2005-7
机械工业出版社
格雷戈里T.豪根
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项目计划和进度的有效执行是项目取得成功的核心要素之一。本书提供了大量的工具和技术，并配有相应的全面而详细的应用方法，以帮助项目经理和项目策划者们有效控制项目计划和进度，作者将通过本书来指导项目经理成功完成各种级别的项目，既包括涉及几百万元奖金，数千名团队成员的大项目，也包含只有少数几个人的小项目。
格雷达戈里 T.豪根博士，PMP，在过去的16年中是GLH股份有限公司副主席，专门从事项目管理咨询和培训工作，作为咨询顾问，政府和私营企业的官员、他在计划、调度、管理和运营各种规模的项目，以及开发和实施项目管理和信息系统方面有40多年的检验。
豪根博士是一位应
译者序中文版序英文版序前言 第1章 项目计划和进度概论 定义 计划的目的 项目管理过程中的计划和调度 计划、进度和PMBOK第2章 计划和进度的概念和工具 战略计划 应用战略计划模型 企业资源计划（ERP） 管理控制计划 企业范围的项目管理 项目群管理 项目管理 运营控制计划 物料资源计划 平衡线第3章 项目计划和调度的步骤 步骤1：建立计划框架——WBS WBS开发步骤 工作包定度 步骤2：定义活动和任务——基本的积木 活动定义 活动特征 步骤3 编制网络图 网络图编制过程 应用PM软件编制网络图 步骤4 估计活动持续时间 …… 步骤5 估计资源需求 步骤6 制定进度计划 步骤7 建立基线进度计划和预算第4章 计划和调度的前沿方法第5章 总结和审查表参考文献
该系列中的每一本书都涵盖了项目管理中的一个方面，本系列图书以帮助项目经理掌握有效管理项目的基本内容为目标，为他们提供了新的技能、清晰的解释和有创新性的项目管理解决方案，本系列图书的作者都在相关业务领域中享有盛名的管理专家。
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