董事会绩效
2005-9
机械工业
加勒特
210
李亚
无
公司治理的3大神话 神话一：首席执行官无所不能 神话二：董事主要对股东负责 神话三：董事存在执行董事与非执行董事之 目前企业界出现的全球性公司治理危机，是董事无能、战略失误与贪婪成性三大因素综合导致的畸形怪胎。我们必须要建立一套有关董事聘任、培训提升、道德修养、年度评估和自我约束的体系，并将董事才能与管理才能严格区分开来。 针对这些方面，《董事会绩效》提供了科学实用的解决方案，理论丰富，清晰易懂，是董事、经理人和MBA的必读书。 如果要写一本关于公司董事的书，鲍勃·加勒特就是最理想的作者人选。究其原因，一方面是他很早以前就对现在泛滥的大多数问题发出过警告；另一方面，坦白地说，是因为他有高超的文字表述能力，而且敢于坚持进行真实可靠的分析，不怕别人的干涉。《董事会绩效》的及时出版真是我们这些读者的一大幸事。 ——罗伯特·蒙克斯 Power and Accountability的作者
鲍勃·加勒特，伦郭董事会绩效有限公司董事长，伦敦大学帝国学院Tanaka管理学院访问教授，英联邦公司治理协会创始人之一，剑桥大学Judge管理研究所高级研究员，香港和新加坡组织发展顾问有限公司主席，董事学院职业标准委员会和特许认证积分成员，未来公司研究中心研究小组成员，在公司治理、董事会和董事能力开发等方面有着丰富的国际经验，在业界享有极高声誉，2002年由于其文章《董事会的未来》而羸得欧洲企业论坛颁发的“股东价值奖”。
上卷录推荐序导论 董事会的发展方向：封闭化还是专业化？上篇 揭开董事会的内幕第1章 特拉华幻想：公司治理的3大神话第2章 公治理与日俱增的重要第3章 回本色，重树重事坟会议第4章 董事的下篇 董事会绩效第5章 董事会为什么会失效果显著：董事会权力与腐败第6章 董事会评估系统：新的董事会测评标准第7章 建立学习型董事化第8章 重事会的专业化：评估、制定和训和鉴定结语 未来的董事会注释主释有用的地址致谢译者后序
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