民营企业公司治理
2006-1
机械工业出版社
李亚
284
无
《民营企业公司治理》结合我国民营企业发展的实际，探讨了民营企业公司治理的途径，重点剖析了民营企业的家族治理、人才治理和产权治理，提出了民营企业应在机制灵活的基础上构筑新的制度优势，并适时地实行部分产权社会化、公开化的治理观点，强调民营企业公司治理过程中应着重塑造新的三大治理机制。《民营企业公司治理》还提供了大量民营企业公司治理案例，这些案例对民营企业优化治理机制具有一定的借鉴意义。 《民营企业公司治理》为民营企业家提供了理论帮助和指导，是民营企业家和管理学者的案头必备书籍。
李亚，南开大学经济研究所博士，南开大学国际商学院工商管理博士后，副教授。现任南开大学公司治理研究中心民营企业研究室主任，并兼任多家民营企业长期管理顾问。 长期从事产权理论、创业管理和民营企业理论领域的研究工作，先后为多家民营、国有、三资企业集团完成大型咨询课题。 撰写、翻译数十部民营企业方面的学术著作，先后主持和参与国家及省部级研究课题十余项，发表多篇学术论文。
丛书序前言第一章 中国民营企业公司治理概述第一节 民营企业的范围与典型特征第二节 中国民营企业的发展历程与产权演进第三节 中国民营企业公司治理现状、问题及其发展趋势案例1-1 金裙兴公司的公司治理案例1-2 新希望集团的控制机制案例1-3 家世界集团的董事会治理案例1-4 华帝的“两权分离”革命案例1-5 雅戈尔集团的公司治理第二章 民营企业公司治理的理论基础和3要素模型第一节 理论基础第二节 国内关于民营企业公司治理的各种观点第三节 民营企业公司治理3要素模型案例2-1 正泰集团的治理变革案例2-2 亚集集团的制度化建设案例2-3 某控股公司的集团治理案例2-4 爱多公司为什么会失败案例2-5 大荣公司的产权纠纷第三章 民营企业的公司治理机制分析第一节 决策机制第二节 激励机制第三节 约束机制案例3-1 华为公司的股权激励案例3-2 陆强华倒戈创维和高路华危机案例3-3 慧聪公司的全员劳动股份案例3-4 天津市某民营企业的虚拟股份制案例3-5 联想集团的股权安排案例3-6 TCL的增量产权激励案例3-7 红桃K集团的激励机制组合第四章 民营企业公司治理中的几个重点问题第一节 家族治理第二节 资本运营与公司治理第三节 技术创新与公司治理案例4-1 翰林汇公司股份制改造案例4-2 方太公司的家族治理案例4-3 蒙牛集团的资本运作与公司治理案例4-4 天正集团的创新性改制案例4-5 华立集团的产权改革之路第五章 民营企业公司治理评估第一节 民营企业公司治理评估操作第二节 民营企业公司治理评估分析……参考文献后记作者简介
充分结合我国民营企业的实践；二十多个案例为民营企业优化治理提供借鉴；系统提供出民营企业公司治理的理论基础；探讨民营企业公司治理的途径；理清民营企业公司治理与资本运作的关系；剖析民营企业的家族治理、人才治理和产权治理；为民营企业构筑新的制度优势。
无