母子公司管控109问
2007-1
机械工业出版社
白万纲
327
母子公司管控是企业帝国的必由之路。企业发展到一定规模后，必然要向母子公司管控的集团化经营模式转变。本书旨在解决母子公司管控中遇到的种种难题和挑战。本书运用大量图表和实例，分别从战略、人力资源、财务、审计和稽核等层面对母子公司管控问题进行了详细阐述，将母子公司管控理论和实务紧密结合在一起，深入浅出，形式活泼，是一本对管理者大有裨益的管理力作。 本书适用于政府机构中经济管理和服务部门，大型国有和民营企业集团管理者，集团型公司的分、子公司的中高层管理人员等以及致力于企业管理的有志之士。
上海华彩管理咨询有限公司执行董事，浙江大学、复旦大学、东华大学等大学总裁研修班特约培训师。 白万纲先生专研领域是四层级战略、母子公司管理、组织智商导入。在咨询服务的同时，白先生一直在研究如何改变客户的心理架构（领导者的心智模式，核心班子的集体意识、整个公司的学习与认知行为），并率先为企业提供总裁修炼服务，成为中国企业家的战略思考伙伴。白先生的主要研究成果是《咨询的力量——用突变代替渐变》、《组织智商——超速发展型组织的构建》、《母子公司管理》。 ◎雅弋尔集团、龙盛集团、海通集团、三花集团、三星奥克斯集团、华庭集团、中粮美特、盾安集团、华海药业、京新药业、飞翔化工、凌云集团等。 ◎复旦大学总裁班、东华大学总裁班、浙江大学总裁班等。
致读者 缘起、定位和使用前言 母子公司管控，企业帝国的必由之路第一章 母子公司管控的难题与挑战／l第一节 母子公司管控的界定／l第二节 管控当中的治理难题／4第三节 多元化的挑战／6第四节 高速发展面临的挑战／ll第五节 跨地域发展的挑战／13第六节 参股公司的管控／17第七节 子公司是上市公司时的管控／17第八节 美国艾默生公司的母子公司管控／19第二章 母子公司管控体系：原则与思路／21第一节 管控母子体系／21第二节 母子公司管控总体模式／26第三节 投资管理体系／30第四节 战略管理体系／33第五节 运营管理体系／35第六节 组织、协调、控制体系／36第三章 母子公司管控操作模型：“11311442”模型／38第一节 集成的管控体系／39第二节 “11311442”模型／40第三节 1个战略／42第四节 1个平台／43第五节 3个管控／44第六节 1面墙／46第七节 l张网／47第八节 4条线／49第九节 4个组织／50第十节 2个管理／51第十一节 统一集团的管理模型／54第四章 母子公司治理结构及运作／57第一节 母子公司的法人治理结构／57第二节 公司董事会的决策会议功能／6l第三节 专业委员会的运作／65第四节 如何选聘董事／68第五节 母公司监事会的监督职能／70第六节 子公司的法人治理结构／72第七节 《萨班斯一奥克斯利法案》的借鉴意义／73第八节 金地集团的管理模式／75第九节 治理管控／79第五章 母子公司管控模式／82第一节 复合的母子公司管控模式／82第二节 3种基本的管控模式／87第三节 组织结构与管控模式的设置／9l第四节 如何选择管控模式／92第六章 母子公司管控界面划分／96第一节 管控模式的选择与集团战略／96第二节 母子公司管控的运作难点／98第三节 通过设置组织结构实现管控关系／101第四节 集团战略、管控模式与界面管控／102第五节 管控界面的划分原则和方法／104第六节 母子公司的界面管理／106第七节 母子公司管控界面之间的关系／108第八节 集团公司和子公司之间的职能划分／109第九节 耐克的扩张／111第七章 集团总部的功能与运作／lJ4第一节 集团总部的类型及其发展／115第二节 集团总部的集权与分权／117第三节 集团总部的职能定位／122第四节 强化集团总部自身的职能作用／126第五节 集团总部组织责任体系搭建／127第六节 总部如何创造价值／l 30第七节 沃尔玛的总部运作／132第八章 母子公司战略管控／136第一节 集团公司与单体公司的战略规划差异／137第二节 战略管理是战略规划的升华及体系应用／138第三节 集团公司的战略管控／140第四节 集团整体战略管理体系及控制力建设／141第五节 战略管理流程与能力管理体系／14l第六节 商业模式构筑及动态管理／143第七节 产业／子集团／子公司战略审批与管理／146第八节 跨层次战略职能管控与战略绩效管理／146第九节 跨层级战略审计与战略支持体系管理／148第十节 横向战略构筑与运作／150第十一节 战略焦点管理／15l第十二节 战略管控环境建设／1 53第九章 人力资源管控／156第一节 人力资源管控的地位和作用／156第二节 人力资源管控的具体内容／158第三节 人力资源管控的职责划分／162第四节 子公司经营业绩考核／163第五节 子公司经营层激励机制／165第六节 子公司经营层的胜任与尽职调查／168第七节 委派子公司人员选拔与管理／170第八节 集团人才梯队建设及继任计划／17l第九节 复星集团的人力资源管控／175第十章 财务管控／179第一节 母子公司财务管控的必要性／180第二节 母子公司财务管控的原则及主要内容／182第三节 财务管控的模式及特点／1 85第四节 各层级机构财务管控权力的划分／187第五节 实现财务有效管控的手段／l 88第六节 建立高效的全面预算管理体系／189第七节 如何有效进行集团的资金管理／193第八节 构建财务管控的组织责任体系／196第九节 理想的母子公司财务管控体系／200第十节 霍克公司的财务管控／203第十一章 审计与稽核／205第一节 审计与稽核真正的功能／205第二节 审计与稽核真正的意义／207第三节 集团公司审计控制的具体内容／207第四节 构造审计稽核体系／208第五节 多层次审计稽核的运行／210第六节 开展预算审计工作／215第七节 业务稽核与流程稽核／216第八节 建立行之有效的预警机制／2 1 8第九节 企业负责人经济责任审计／220第十节 建立立体举报机制／22 l第十一节 审计程序的运作／222第十二章 职能管控的实现，／224第一节 品牌管控／224第二节 营销管控／227第三节 研发管控／229第四：节 信息化管控／235第五节 供应链管控／238第六节 工作流程管控／24l第七节 知识管理在母子公司管控中的实施／242第八节 Swatch手表的秘密／244第十三章 6加2管控机制的构筑：华润的6s+2体系／248第一节 宁高宁的26只猫和1只虎／250第二节 母子公司管控模式的选择／252第三节 全面导入6s管理体系／254第四节 华润的又一次管理平台改造／259第十四章 大型国有企业母子公司管控／266第一节 国资委的新要求／267第二节 国有企业母子公司管控特色问题剖析／271第三节 大型国有企业母子公司管控的探索(案例)／274第四节 进入资本市场对于大型国有企业母子管控的新挑战／276第五节 大型国有企业母子公司管控解决框架／279第十五章 上市公司的母子公司管控／282第一节 上市公司母子管控的历史回顾与反思／283第二节 主流交易所对上市公司的管控／286第三节 上市公司母子公司管控的发展和挑战／288第四节 上市公司母子公司管控案例／288第五节 上市公司母子公司管控解决框架／291第六节 母子公司管控技术的使用接口／295第十六章 横向战略与横向管控／298第一节 横向战略与关联管理／299第二节 横向战略的制定／302第三节 如何设计横向联系／304第四节 横向协调的模式与设置／306第五节 横向战略的实施障碍／309第十七章 管控体系的应用与展望／312第一节 母子公司管控的发展趋势／313第二节 管控体系在国有企业中的应用／314第三节 管控体系在民营企业中的应用／317第四节 管控体系在企业国际化中的应用／318第五节 母子公司管控模式的导入与优化／320参考文献／325
