项目质量管理

2007-2  

机械工业  

程元军  

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作为项目管理系列教材之一，本书系统而全面地介绍了项目质量管理的知识体系以及该领域的新进展。本书强调理论和实践并重。在系统而全面地介绍项目质量管理基本概念、基本理论和基本技术的基础上，提供若干案例，希望加深读者对项目质量管理理论知识的理解，帮助读者切实掌握项目质量管理技术，从而更好地把这些知识和技术运用于项目管理实践。　　本书既可作为项目管理领域工程硕士的教材，也可作为工程管理或项目管理专业、本科生的教材，还可供从事项目管理相关工作的工程技术人员与管理人员参考。

总序前言第1章 项目质量管理概论 1.1 项目、质量与项目质量 1.2 质量管理及项目质量管理 1.3 项目质量管理的基础工作 本章小结 关键概念 思考与练习 案例1-1 NoKIA何以成为移动先驱:欧洲质量奖企业案例 案例1-2 项目质量管理的教训第2章 项目全面质量管理 2.1 全面质量管理的概念 2.2 全面质量管理的特点 2.3 全面质量管理的科学工作程序:PDCA循环 2.4 全面质量管理的实践 2.5 全面质量管理与ISO 9000族标准的关系 本章小结 关键概念 思考与练习 案例2-1 日本的全面质量管理:全公司质量管理第3章 项目质量策划 3.1 项目质量策划的概念 3.2 项目质量策划的要求和依据 3.3 项目质量策划的过程 3.4 项目质量策划的方法及技术 3.5 项目质量策划的原则 本章小结 关键概念 思考与练习 案例3-1 如何实施工程项目质量策划第4章 项目质量控制 4.1 项目质量控制概要 4.2 项目质量控制的统计方法 本章小结 关键概念 思考与练习 案例4-1 通信建设项目质量控制 案例4-2 工程建设项目不同阶段的质量控制第5章 项目质量保证与项目质量管理体系第6章 项目质量改进第7章 项目质量成本管理参考文献

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有点上当的感觉，但是是自己选择错了有关，本书主要是讲质量方面的，我觉得名字更应该是质量项目管理，其实我是要买项目管理类的书籍，弄错了。