管理的偏见
2007-5
机械工业出版社
马浩
174
无
就管理学领域而言，当下的问题，不在于偏见多少，而在于到处充斥着各类不切实际、异想天开的所谓“正见”。众人一哄而上，摇旗呐喊，极力标榜自己的说法如何真善美，倾情鼓吹自己的理论怎样高大全。好一个管理学闹市！ 与其在闹市中吆喝自己如何正见，不如轻歌曼舞，浅唱低吟，哼几许乡间小曲，徜徉于野径清泉，是为《管理的偏见》。
曾为国内外多家企业和机构提供管理咨询和培训，或者承担其委托研究项目，包括世界银行
前言 聪明糊涂皆无奈 为什么聪明人故意办傻事？ 中庸之道与曲线效应 我偏要跟人比：从南施与邹忌说开 谁说顾客是上帝 浅窥战略偶洞开 为什么战略要跟老板聊？ 浅论战略要义 多元化经营战略：多视角解析 利基战略：与池塘共同成长的鱼 妄自菲薄学院派 大学教授、咨询公司和管理学大师 教授是一个职业 国际接轨：商学院的一仆二主 神秘过后的庸俗：2×2矩阵泛滥成灾 资源能力特实在 资源与能力：企业特定性与竞争优势 核心竞争力：概念渊源与错误解读 资源的独特性：不可模仿 资源的独特性：难以替代 最是创新才破坏， 创新是为了更好地创造价值 高歌猛进：创新靠实干 其实创新多无奈 创新、收藏与破坏 解剖竞争察动态 引言：多点竞争中的金色准则， 交互领先：互相忍让的外部前提 统一行动：互相忍让的内部基础 多市场竞争：为跨市场战略把脉 多时点竞争：两军共“病”阵地战 结语：多点竞争的管理含义与政策含义 分类画像看独裁 后记
就管理学领域而言，当下的问题，不在于偏见太多，而在于到处充斥着各类不切实际、异想天开的所谓“正见”。众人一哄而上，摇旗呐喊，极力标榜自己的说法如何真善美，倾情鼓吹自己的理论怎样高大全。好一个管理学闹市，丝毫不懈地高歌猛进，义无反顾地热火朝天。没谁说自己的理论是偏见，没谁会提醒读者其理论的适用范围和前提条件。 与其在闹市中吆喝自己如何正见，不如轻歌曼舞，浅唱低吟，哼几许乡间小曲，徜徉于野径清泉，信手拈来一些花絮故事，捎带着不动声色地撒播点儿个人偏见。 教授，是不乏偏见的。管理学教授尤其如此。是为《管理的偏见》。
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