快乐公司
1970-1
机械工业
贝克
235
无
21世纪的今天，一提到工作，多数人对它的反应都还是消极的：他们只是把工作当成了谋生的一种手段。然而，我们工作的目的应该是为了寻求生活的满足和人生的意义，而不仅仅是把它当成一种谋生的手段，并且我们还应该从工作中收获“快乐”。当然，快乐并不容易实现。在走向快乐的过程中，有许多阻碍的因素,正基于此，美国心理学家丹·贝克博士、领导力和人力资源专家凯茜·格林伯格博士以及商业畅销书作家柯林斯·海明威三人共同合著了本书，对这个问题进行了深入地探讨和研究。不管是在国内还是国外，快乐公司都还是一个相对较新的概念。正因为它的“新”，本书的读者定能从阅读该书的过程中得到不菲的收获。
丹·贝克博士，心理学家，一生从事企业领导和各类机构的顾问服务，是应用积极心理的开拓先锋。著有畅销书《快乐的心理秘诀：快乐的新理论如何让你的生活变得更加美好》（What Happy People Know：How the New Science of Happiness Can Change Your Life for the Better）。
译者序推荐序第1章 沐猴而冠第2章 快乐公司与我的渴望第3章 从历史的薄雾中走来第4章 现代部落的稀缺行为第5章 敌对、目标锁定、进攻第6章 大马哈鱼的教训第7章 健康策略第8章 谦逊，最具勇气的领导艺术第9章 从直觉到视觉到情感，想象的作用第10章 创新组织第11章 情感智力第12章 人本收益第13章 到员工中去第14章 做事好与做好事第15章 如何培养企业的建设性文化第16章 快乐公司的共性与个性
本书给出了5项对快乐公司的具体要求。这5项要求是：(1)谦逊、包容、鼓舞、富有创新精神、真诚的领导；(2)适应能力强、充满热情、高情感智力的员工；(3)那些为公司的成功做出贡献的人都可以分享收益，关注对人的回报和对投资的回报；(4)有活力的股东、卖方和客户，尤指那些重要的公司客户；(5)有奉献精神和富于建设性的社会公民。根据这五项要求的首字母恰好可以得出“HAPIE”这一首字母缩略词，从其读音来说，正好跟(“快乐”的英文单词“HAPPY”完全相同，或许这里面有比巧合更深的含义。
无
所倡导的基于完善工作流基础之上的公司模式，会在人际、组织和业务上作全方位的磨合，但对于中国的国情，80%的公司不适合。不过书写的不错。