项目风险管理
2008-1
机械工业
张欣莉
项目存在于人们生活的方方面面，大到中央政府投资的重点工程、地方政府建设的市政工程，小到企业的技术改造或新产品开发，都是以项目的形式运做和实施的。无论是实现各级政府公共管理的目标，还是实现企业发展战略的部署，项目都是极其重要的手段，项目是在一定的资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力，项目管理就是在完成项目的过程中应用各种知识、技能、工具和技术有效地整合人力、物力、财力、信息和时间等资源以满足项目利益相关者对项目的要求，项目无处不在，项目管理作为一种通用的管理技术已被广泛地应用于建设工程、信息工程、制造工程、农业工程、环境工程、国防过程等领域，并获得了令人瞩目的企业效益和社会效益。
总序前言第一章 醒目奉贤管理概述1.1项目与风险1.2 项目风险1.3 项目风险管理1.4项目风险管理与项目管理本章小结关键术语思考与练习第二章 项目风险管理规划第三章 项目风险识别第四章 项目风险定性分析第五章 项目风险定量分析第六章 项目风向应对规划第七章 项目风险监控第八章 项目风险集管理参考文献
项目存在于人们生活的方方面面，大到中央政府投资的重点工程、地方政府建设的市政工程，小到企业的技术改造或新产品开发，都是以项目的形式运做和实施的。无论是实现各级政府公共管理的目标，还是实现企业发展战略的部署，项目都是极其重要的手段，项目是在一定的资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力，项目管理就是在完成项目的过程中应用各种知识、技能、工具和技术有效地整合人力、物力、财力、信息和时间等资源以满足项目利益相关者对项目的要求，项目无处不在，项目管理作为一种通用的管理技术已被广泛地应用于建设工程、信息工程、制造工程、农业工程、环境工程、国防过程等领域，并获得了令人瞩目的企业效益和社会效益。
