富过三代
2008-1
机械工业出版社
张建华;薛万贵
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无
时代更迭，世事变迁。30多年前中国改革开放，第一代创业者陆续登上舞台，创造出一个又一个的经济奇迹；30多年后他们开始面临谢幕和退出舞台，但权力交接过程并不顺遂。中国家族企业接班人工程是庞大而复杂的。本书作者用10年时间，通过对300余家企业的调研与解剖，对培养家族企业接班人这一关乎家族企业基业长青的关键问題进行了深入研究和论证，提出了自己的真知灼见，为深陷其中的企业家们提供了具体的方法以及值得参考和借鉴的思维模式。这对在摸索中前行的中国家族企业来说，无疑是点亮了一盏指路的明灯。
张建华，中国企业组织建设专家，管理学教授，曾在军队服役20余年，现任职于一家世界著名500强企业，担任R＆D高级研究员。清华大学、大连海事大学、首都经济贸易大学兼职教授。作者长期致力于中国企业组织行为与组织建设研究，在国内首次提出企业要学习解放军的组织建设经验，
前言：没有传承就没有发展引言 家族企业的宽门与窄门——天堂与地狱、最长寿与最短命第一章 谁能接过我们的枪——中国家族企业传承中的三道槛 第一节 “交枪与接枪”，我们都没准备好 第二节 仓促的交班和同样仓促上阵的接班 第三节 为什么我们没有世界级的百年老店第二章 领袖时代的终结与团队时代的开始——旧时代与新时代的转换 第一节 下一个该是谁——不能选择的抉择 第二节 来的是阿斗怎么办 第三节 “子不类父”与“子承父业”第三章 解密家业长青的“达·芬奇密码”——人间正道是沧桑 第一节 欧美企业的接班人培养与企业传承 第二节 日本企业的接班人培养与企业传承 第三节 与专业机构合作的接班人培养计划 第四节 中国家族企业传承——泛家族制度第四章 是成长而不是成功——家族企业传承的六个步骤第五章 从邦国、帝国到共和——家族企业的基业长青
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看了这本书，忽然发现好像自己也置身其中了。很多问题很尖锐，确实存在的。希望自己可以做的更好，并且延续下去。
财商书只是概念，没有教财商
当当购书满意到家。
内容比较新颖吧细细体会还是有收获的
寄送及时，价格合理。当当网给我的印象好。
挺好的一本书。本书除了指出问题还能提出解决问题的办法，在诸多讨论企业传承问题的书中，这是很难得的。看过作者的《像解放军学习》，还看过新出的《骨干是折腾出来的》，我觉得《解放军》和《骨干》是一个思路下的产物。这本《富过三代》则完全跳出了解放军的套路，思考着更深层的问题。
反正题目是让那些老板看了很爽。呵呵