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优秀是教出来的

宋红超 机械工业出版社
出版时间:

2008-1  

出版社:

机械工业出版社  

作者:

宋红超  

页数:

212  

字数:

141000  

Tag标签:

无  

内容概要

优秀的员工是企业不断发展乃至走现卓越的根本保证,但优秀的员工大多需要靠卓越管理者的引领。优秀的管理者才能造就出适合本企业特点和宗旨的优秀员工。怎样培育优秀的员工,这是管理者的课题。  为了增强企业竞争力,企业的管理者需要从公司的利益出发引导员工认同企业价值观,培养员工的责任感和忠诚度,由敬业到精业,提高工作效率,具备团队合作意识。本书从员工培养的六大方面,介绍了帮助企业管理者和员工一起从平凡走向优秀乃至卓越的36种方法。

书籍目录

前言第一单元 约定行为准则是约束,更是目标 方法1 经营员工的责任心 方法2 培养忠诚的品格 方法3 提升敬业精神 方法4 管理员工诚信 方法5 点燃热情之火 方法6 打造执行能力 名企案例:沃森的职业信条第二单元 认同企业价值观,互相整合才有发展 方法7 树立有效的企业价值观 方法8 将价值观渗透到行为和习惯中 方法9 要求员工遵守公司纪律 方法10 让员工知识为什么而工作 方法11 创造员工参与决策的环境 方法12 建立畅通和谐的沟通渠道 名企案例:用价值观协调员工行动的英特尔第三单元 给员工创造学习机会,提高员工能力的关键 方法13 允许员工失败 方法14 让员工有持续学习的热情 方法15 提供良好的学习机会 方法16 强化员工的自我培训 方法17 派员工参加外部的研讨会 方法18 在内部衽岗位轮制 名企案例:西门子的员工培训体系第四单元 营造良好的团队氛围,激发员工潜能的载体第五单元 培养员工创业精神,与公司一起成长第六单元 尊重个人能力,员工成长与发展的土壤

章节摘录

  第一单元 约定行为准则是约束,更是目标  一个企业的行为准则不仅仅要约束,更要树立目标,这个目标会时刻地提醒着员工:我为什么工作?工作的目的是什么?同时,它也是一个追求的过程,在这个过程中,可以培养员工良好的职业习惯和职业情操,为个人成长带来机会,为企业成功带来动力。  方法1 经营员工的责任心  员工责任心的培养是每个企业都要面对的问题,许多著名的企业都非常重视对员工责任心的培养,责任心已成为企业招聘员工的重要标准。  责任感对于员工来说是最优秀的品质,对企业来说是走向成功的保证。IBM公司有一句名言是这样写的:员工的能力与责任的提高,是企业的成功这源。员工只有具有高度的责任感,才能在执行中勇于负责,在每一个环节中追求完美,保持、保量地完成任务。处在某一职位、某一岗位的员工,能自觉地意识到自己所担负的责任,才会产生圆满的工作效果。没有责任意识或不能承担责任的员工,不可能是优秀的员工。  微软董事长比尔·盖茨曾对他的员工说:“人可以不伟大,但不可以没有责任心。”没有责任心的员工不是优秀的员工,责任意识会让员工表现得更加卓越。所以,许多著名的企业都会非常重视对员工责任心的培养,经营员工的责任心也是管理者的重要职责之一。  ……

媒体关注与评论

  造人先于造物。  ——松下 幸之助    员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。  ——著名企业家管理学教授 沃伦·本尼斯    人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。  ——联想集团总裁 柳传志


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书是送给朋友的,据说还可以,可能有点枯燥,尤其他现在还没有到老板的位置上,呵呵。


在网上看的时候,还感觉此书的内容可以。但是到手之后,再慢慢看,才发现并非我想象中那样好。书的质量也是不尽人意。


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