金融服务业六西格玛
2009-1
机械工业出版社
（美）海勒，（美）尼科尔斯 著，马钦海，陈桂云 译
203
无
在过去的几年，不同行业及不同地域的企业领导者已经愈加认可并利用各种业务流程改进，管理和变革方法来达到更好的业务目标。只要看一看有关这些主题的书籍、期刊、会议，研讨会和其他出版物数量的显著增长，你就不得不承认这个断言是正确的。那么，是什么在推动这一它们的高涨和积极的采纳呢? 本书作者的观点是，在当今(和未来)全球商业环境中，管理业务流程优化史无前例地更具有挑战性和重要性。越来越精通价值的消费者，规范的经营环境，跨多组织职能的扩展供应链、第三方合作者和供应商以及跨文化、时区和地域的多种运营是当今和未来全球商业环境的特征。这种观点似乎为许多企业领导者所共有。 六西格玛的“早期采用者”，诸如美国银行、美国运通和瓦乔维亚银行等行业巨头都在为顾客和股东实现数百万美元的价值。这些成功的事实吸引了大批“快速追随者”。虽不尽然，但它们普遍是小型银行和金融服务机构，如全美金融公司、欧洲瑞士信贷集团、印度ICICI银行和新加坡华侨银行。随着仿效那些大企业运用六西格玛、精益方法和业务流程管理技术为顾客和股东实现了显著收益，它们逐渐独领风骚。 金融服务行业通过应用这些技术产生了越来越大的兴趣、取得了普及度和积极的成果。虽然这些成果有目共睹，但我们同样也要清楚地认识到，要达到世界级服务递送水平，金融服务行业还有很长的路要走。花几分钟时间思考一下最近你可能与金融服务供应商之间产生的服务争端(我指的是广义的服务)，你大概就能理解我的意思了。事实上，在六西格玛评论人士中普遍持有的看法是，金融服务业实际上只是处于必经的“世界级”服务之旅的开端。是的，它之所以十必经之旅，原因在于在金融服务持续快速商品化的今天，服务质量作为金融服务组织之间竞争的关键差异因素已经变得越来越重要。 因此，毫无疑问，许多观察家认为这是一幕令人费解的景况：尽管金融服务业的服务水平很差，但许多组织似乎还在不断创造同比利润的纪录!怎么会发生这种事呢?这种现象肯定不能持久，不是吗?此外，行业正不断面临越来越多“地方”区域性参与者史无前例的并购，力争保护它们来之不易的顾客领地，而其他参与者则在更大的全球金融服务竞赛中投下赌注。这些组织历经艰辛，坚定地认识到，不断地运行糟糕的流程(或者更糟的是，在更广的全球范围内复制糟糕的流程)将不可避免地产生更多的不满意顾客以及次优的股东价值。 当前许多金融机构为顾客提供的服务质量水平严重地危及这些机构为股东，员工和业务伙伴创造可持续、有意义的价值的能力-更普遍地讲，它阻碍了整个社会经济的繁荣发展。这正是我推荐本书的原因所在，本书有两个主要目标：第一-充分探讨为什么世界领先的金融服务组织在努力实现可持续的世界级卓越业务流程。第二，或许更重要的是，这些组织如何把最有效力的业务流程管理，改进和变革观念及方法(如六西格玛，精益方法)与业务流程管理有机结合，从而做出改进。
当前全球金融服务业正面临巨大、复杂的变化，这或许比其短暂历史中的其他任何时期都有过之而无不及。 许多因素在推动这些变化，并塑造着当今乃至今后金融服务业的经营前景。 本书将展示11家世界领先金融服务组织如何有机地结合精益方法。六西格玛和业务流程管理，努力改进，实现世界级的卓越绩效。
罗兰德·海勒（Rowland Hayler）罗兰德，海勒是一位资深的业务改进咨询师，在成功实施各种金融服务组织变革方面拥有丰富的经验。他在美国运通工作了15年，期间担任国际商户服务部的首席质量官。积累了很多业务改进和全球运营经验。 随后，作为六西格玛应用副总裁，罗兰德·海勒带领一个黑带大师团队把六西格玛的意义，应用和成果推广到世界范围的美国运通机构。他负责公司六西格玛设计方法和课程以及六西格玛流程管理方法的内部开发，还与他人合作开发了一套日常项目使用的六西格玛管理规程。作为国际业务主管，从2003年年初加盟毕威特管理咨询公司以来，罗兰德·海勒一直在许多领先金融服务组织开展六西格玛咨询，其中包括印度尼西亚国家银行，苏格兰哈利法克斯银行，玛莎金融、加拿大马尔堡-斯特灵公司、华侨银行，瑞士卡、德累斯顿-克莱沃特-华瑟施坦以及瑞士联合银行。作为一名训练有素的黑带大师，ISO9000审核师以及马尔科姆·鲍德里奇奖内部公司评审员，罗兰德·海勒在驱动组织变革方面具有丰富的实践业务知识、坚强的领导力以及技术专长。他与迈克尔D．尼科尔斯合著的〈六西格玛流程管理〉一书已由麦格劳一希尔公司于2005年6月出版。 罗兰德·海勒毕业于伦敦大学金史密斯学院。 迈克尔D．尼科尔斯（Michael D·Nichols）迈克尔D．尼科尔斯现任尼科尔斯质量联盟的首席顾问。尼科尔斯质量联盟是一家精益方法和六西格玛黑带大师联盟企业，为开展业务流程改进提供咨询、培训和项目指导。尼科尔斯长期在质量管理领域的影响使他多年来一直在美国质量协会中担任众多领导职务并升至该协会2007-2008年会长。 最近，他还担任了美国运通六西格玛设计总监和注册高级黑带大师。与他人合作开发了六西格玛设计计划（DFSS）和六西格玛流程管理（SSPM）课程。另外，他还提供了战略部署的领导咨询和全球培训支持，管理了数百万美元的六西格玛项目投资组合。 尼科尔斯曾就职于联邦快递的重要部门，如国际客户服务工程部和车辆可靠性与采购计划部。除了在联邦快递担任过许多不同的管理，绩效工程和分析职位外，他还有幸参与了许多质量团队和项目规划，包括质量研究院、演讲者委员会以及公司的ISO900l认证团队。凭借出色的工作表现他曾两次被授予主席五星奖。 尼科尔斯是一名经美国质量协会认证的质量工程师、质量经理和质量评审员。2000年11月4日，他被委任为该协会会员，以表彰他对质量做出的贡献。他还一直担任田纳西质量奖三审员，大孟菲斯质量奖二审员。目前他在北卡罗来纳卓越奖评委会担任评委。 迈克尔D．尼科尔斯拥有孟菲斯大学金融学商学学士学位以及工业系统工程理学硕士学位。他的从教经历包括：在安柏瑞德航空航天大学孟菲斯中心做了8年兼职助理教授（讲授统计学，计量方法和运筹学）；在孟菲斯大学做兼职教师，讲授生产运营管理。
赞誉作者简介推荐序第一篇 当前金融服务业概况 导言 第1章 关键概念 第2章 变革的驱动力 第3章 领先金融服务组织的成功故事 第4章 世界级的真正含义第二篇 流程领导 导言 第5章 设立愿景 第6章 塑造战略 第7章 建立责任制第三篇 流程知识 导言 第8章 打造能力 第9章 界定流程结构 第10章 建立测量体系第四篇 流程执行 导言 第11章 栽植流程治理 第12章 实现变革和改进 第13章 培育文化 第五篇 金融服务卓越业务流程的未来导言 附录A 欧乡银行六西格玛案例研究：电汇流程改进 附录B 金融服务调查术语表参考文献
第1章 关键概念 这里首先给出贯穿全书的几个关键术语和操作型定义。 六西格玛、精益方法和业务流程管理 六西格玛、精益方法和业务流程管理的含义 20世纪80年代中晚期，六西格玛的概念起源于美国摩托罗拉公司，随 后在90年代，六西格玛在通用电气和其他领先企业中得到发展。在过去15 年左右的时间里，六西格玛作为实现业务流程改进的有效方法，在制造业 以及最近的服务贸易业中日益为人们所认识。 六西格玛最初建立在基于事实的决策原理以及科学管理方法的应用上 ，但现在它实际上整合了许多不同的用于改进业务流程的创新管理、技术 管理和变革管理的方法、工具和技术。六西格玛关注的焦点是深入细致地 理解顾客的需要，把它与事实和数据联系起来以减少流程变异，从而使组 织能够始终如一地向顾客交付高质量的服务。当许多人最初把六西格玛看 做纯粹的统计时，那些应用六西格玛最成功的组织已认识到，虽然高级统 计工具具有重要作用，但是六西格玛远不只是统计。 目前，六西格玛有许多不同的定义。我们最欣赏并且将贯穿于全书的 六西格玛定义的表述有以下几个方面。 ·界定流程能力的一种测量——西格玛符号(σ)是用来表示标准差的 希腊字母。 ·一个近乎完美的改进目标——每百万次机会有3.4个缺陷(DPMO)。缺 陷是指没有满足顾客需要的事件。 ·取得持久业务领导力和顶级绩效的管理系统——利用改进、设计、 再设计以及流程管理方法。 精益方法起源于20世纪50年代至80年代的日本，具体体现在广为人知 并令人称道的丰田生产系统中。20世纪90年代，全球许多组织都采用了精 益方法。尤其在制造业中，人们把精益方法作为快速解决问题的方法。精 益方法日益被成功地应用于包括金融服务在内的服务贸易环境。 精益方法的基本原则是最优流程设计和拉式生产，其初始的重点是减 少浪费和周期时间。事实上，精益方法的基本思想认为，任何不能为顾客 增加价值的事情都是浪费。它所认为的浪费包括以下7个方面。 (1)多余的运动(人体或身体运动)； (2)多余的搬运(物流、运输)； (3)等待时间； (4)缺陷和返工(错误改正)； (5)过量生产和废弃； (6)过度加工或作业(或检查)； (7)超额存货。 目前，应用最广泛的精益方法的核心概念有以下几个方面。 价值 确认每一项活动的价值，消除非增值活动，优化增值作业。 产出 按照需求调整能力以确保产品或服务的合适产出量。 拉式 设计信息和订货流程，实现以实际顾客订单触发而不是以预测 触发的生产万式。 生产流程优化 系统化流程管理，实现最优的顾客价值交付。 业务流程管理(Business Process Management，BPM)作为管理现象出 现在20世纪90年代晚期，似乎源于软件应用整合领域。虽然这个术语仍被 一些技术经销商用来描述它们的产品，但是，它现在越来越普遍地被定义 为BPM的思想方法。其实，BPM定义正远离描述技术工具和功能，走向业务 实践和管理原理的整体观点。 我们在全书中采用的BPM定义来自高德纳研究报告： BPM是为了提高灵活性和经营绩效目标，为业务流程环境提供的一项管 理实践。它是一种结构化方法、政策、标准、管理技能和软件工具，用以 管理并持续优化组织的活动和流程。 总之，我们认为所有上述方法都是互补的。它们应该彼此共存。这些 方法共同构成了应对当今金融服务组织所面临的各种机遇和挑战的最有效 的方法体系。要点是企业需要综合使用这些方法和工具来优化绩效并创造 价值。 如何定义金融服务 从最简单的意义上讲，我们可以认为，当今金融服务业是包括三个主 要行业的产业，每个行业关注特定产品和服务的开发与交付。这些行业的 组织(常常登上诸如《财富》杂志全球500强的排行榜)基本列在美国管理和 预算办公室的分类上。 这些行业组织常常提供跨行业产品，因此组织的行业分类取决于它在 哪个行业取得的收入最多。这三大行业分别是商业储蓄银行业、多种经营 金融业和证券业。 P2-4
金融产品越来越同质化。为了形成差异，我们需要关注基于流程创新的卓越服务。有关制造业六西格玛的著述已经很多，但是，本书提供了金融组织六西格玛成功的卓越见解和学习经验。对于想要“快速推进”流程创新行动以实现出色业绩的人来说，这是一部极好的参考书。 ——滕孙朗 华侨银行执行副总裁 作者所描述的方法并非只针对业务职能——它们同样适用于营销和销售。 ——阿詹·克鲁格 万事达卡欧洲公司前首席营销官 每个组织必须不断努力应对顾客的需求变化，并且学习他人的经验能够极大地帮助自己。把这么多优秀的实例和理念聚集在一起实属作者的荣誉。对于任何在卓越业务流程之旅中跋涉的人而言，这都是一部优秀的著作。 ——保罗·贝克 劳埃德集团营运部总经理
每个组织必须不断努力应对顾客的需求变化，并且学习他人的经验能够极大地帮助自己。把这么多优秀的实例和理念聚集在一起实属作者的荣誉。对于任何在卓越业务流程之旅中跋涉的人而言，这都是一部优秀的著作。 保罗·贝克 劳埃德集团营运部总经理 顾客服务，盈利增长，法规遵从以及规章监督对于金融机构在当今的竞争环境中茁壮成长至关重要。在所有这些方面取得成效需要统一的组织和结构化的流程。作者出色地阐明了六西格玛和精益方法如何在流程管理的框架下支持这些有关的业务目标，以及组织如何能沿着流程成熟度的路径来内化这些重要的业务工具。 朱安·卡洛斯·佩兹 BAC Credomatic Netwofk首席运营官 金融产品越来越同质化。为了形成差异，我们需要关注基于流程创新的卓越服务。有关制造业六西格玛的著述已经很多，但是，本书提供了金融组织六西格玛成功的卓越见解和学习经验。对于想要“快速推进”流程创新行动以实现出色业绩的人来说，这是一部极好的参考书。 滕孙朗 华侨银行执行副总裁兼集团质量与流程创新主任 海勒和尼科尔斯所描述的方法并非只针对业务职能，它们同样适用于营销和销售。由于强调利益相关者的要求，有效的流程治理以及绩效测量，所以，卓越业务流程对于最大化营销投资回报及组织的价值创造至关重要。 阿詹·克鲁格 万事达卡欧洲公司前首席营销官
无
最近刚好在做六西格玛，这个让我能够从中找到一些例子！
每个人的个体差异是对书的内容消化吸收有影响的.
这本书对于企业有多年中层管理经验的人指导意义比较大,是我爱读的一本书,基本是在旅途和床上读完,很受益.
对做好服务管理很重要的书，可惜没时间详细看。
买了，没看，惭愧极了
六西格玛在金融服务业务应用于尝试，对研究和改善国内银行业务处理流程是很好的借鉴。
对了解金融服务业非常有帮助
欠吸引，还可以看下
一般吧，过得去，很概念化
一般···翻译过来，不够意思···
还可以，但外国人写的书，理解起来有点难度