汇丰
2010-1
机械工业出版社
彭剑锋，朱宁宁 著
328
无
1993年，我主持编写了近千万字的《现代管理制度.程序.方法范例全集》，那时中国的企业正处于婴幼儿期，企业所需要的是成长的“ABC”，那套书所提供的世界优秀企业的基本管理制度与规则，为中国企业构建成长的治理框架与基本管理体系提供了原汁原味的参照范本。同时，以书为媒，我也结识了许多立志高远，极具企业家精神与个性的企业家，如华为的任正非、美的的何享健、六和的张唐之。因为书，使这些渴望成长的中国企业家将我们这些作者当成了管理专家，于是乎我们这支编写队伍从此也步入了咨询行业，不经意中成了所谓的管理咨询专家。弹指间，16年过去了，今天我们已不再年少，都已步入了知天命之年，而中国的企业也度过了成年礼。当年的小企业，如华为、联想、美的，已达到了千亿级企业的量级。迄今为止，中国已经有近50余家企业进入了世界500强。但我们不得不承认，除华为等少数几家企业外，对绝大多数进入世界500强的中国企业而言，500强实则是“500大”，我们的许多企业依靠硬扩张模式（粗放式的资源投入、低劳动力成本优势、对环境的漠视与破坏、对产业价值链的压榨、靠垄断或国家行政力量的整合）完成了量的积累，但全球竞争能力却明显不足，人才、技术、品牌与管理的短板及软实力的缺陷，使我们的企业陷入了“肥胖而不强壮”的尴尬境地。
股票在伦敦、香港、纽约、巴黎及百慕大证券交易所挂牌买卖，来自全球120个国家和地区的股东超过21万名——在全球金融业中汇丰堪称翘楚，可为什么偏偏是汇丰？ 本书从发展历程、公司治理、领导力、风险管理和可持续发展5个方面透视了汇丰的常青密码，介绍了汇丰集团的竞争优势来源。
彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国企业联合会管理咨询委员会副主任，曾任中国人民太学劳动人事学院副院长。彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务。先后被深圳华为公司、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长。
总序绪论第1章 伟大企业的成长史 1.1 汇丰初创，立身沪港 1.2 战后重整，新的航向 1.3 三线作战，齐头并进 1.4 结构重组，帝国还乡 1.5 并购整合，成就霸业 1.6 明日帝国，路在何方第2章 公司治理 2.1 股东大会 2.2 董事会 2.3 高级管理层第3章 全球领导力 3.1 杰出领袖 3.2 精英团队 3.3 薪酬与激励第4章 风险管理 4.1 规制与监管 4.2 风险管理概述 4.3 信贷风险管理 4.4 流动资金与资金管理 4.5 市场风险管理 4.6 剩余价值风险管理 4.7 营运风险管理 4.8 退休金风险管理 4.9 声誉风险管理 4.10 可持续发展风险管理 4.11 保险业务风险管理 4.12 资本管理与分配第5章 可持续发展 5.1 文化理念行为化 5.2 可持续发展业务 5.3 以人为本 5.4 保护环境 5.5 关怀社区附录A 汇丰集团大事记附录B 汇丰集团历任主席一览附录C 汇丰集团旗下主要成员一览附录D 1996年以来汇丰集团的财务状况附录E 1992年以来汇丰集团的平均股东权益回报率附录F 1996年以来汇丰控股普通股的股息参考文献
可持续发展业务。汇丰集团在业务运营中贯彻以持续发展为本的理念，采纳了“赤道原则”作为管理环境风险与社会风险的核心原则，以指导集团的项目及出口融资业务。除此之外，汇丰集团还出台了五项部门的指导方针和政策，以补充集团的环境风险标准.在许多领域，特别是在低碳能源、水利基础设施、可持续林业以及相关的农业商品领域，汇丰集团寻求发展可持续性为重点的业务. 以人为本.汇丰集团的雇佣政策旨在吸引、发展和激励各种各样的人才，使汇丰成为员工感到满意并且真正想要为之工作的雇主。通过吸引多样性人才的加盟，为他们提供多种形式的学习与发展的机会，提供富有竞争力的薪酬福利体系，重视员工的健康和安全，汇丰集团有效地贯彻了其“以人为本”的理念。 保护环境。汇丰集团对环境保护有一个长期的承诺，通过尽可能有效的经营和明智的贷款管理集团对环境造成的影响。在自身开展业务的过程中，汇丰集团尽最大努力减少了对能源和水的使用以及废物和二氧化碳的排放。汇丰集团先后投入巨额资金推出了“投资大自然”计划、“全球环保效率”计划以及“汇丰与气候伙伴同行”计划，在全球范围内资助环保项目，应对气候变化所带来的威胁。从2008年开始，汇丰集团的环球、地区和职能业务主管负责实现自身业务范畴内的年度环保目标，这些指标被纳入各地各级管理人员的平衡计分卡考核体系内. 关怀社区。汇丰集团提出了“齐施援手惠社群”的口号，通过员工参与和捐献，支持业务所在地的社区建设.汇丰集团的政策是集中力量于教育领域（特别是年轻人）和环保领域，其目标是将75％的社区纳入针对这两个领域的活动当中。在社区服务方面，汇丰集团鼓励员工以他们的技能服务社区、贡献力量。
汇丰从起步于我国上海和香港的地区性银行，经过140多年的发展，经历数次全球性的经济危机，直至今日成为全球金融界的巨无霸，其中必有其独到之处。特别是在当前全球经济深陷危机的形势下，研究卓越企业的经营方略，对广大企业走出危机、摆脱困境具有积极的启示作用。本书着重从公司治理、全球领导力的培育、风险管理以及可持续发展方针入手，介绍了汇丰集团的竞争优势来源，特别是其中的“增值管理”与“增长管理”为我国广大企业走出危机、走向世界提供了很好的借鉴。
无
是旧书
买了好几本书，其中一本 《从乡村小店到世界零售巨头：全方位剖析沃尔玛成功历程》非常旧，这也就罢了，里面竟然有笔记啊，是二手书啊。太恶劣了，没有就算了，发旧书也算了，要不要还有其他人的笔记的啊。
好书，配送速度快
学理财的。可以看看喽
非常好的书，将汇丰的发展史清晰的道来，很不错的书。而且赶上了打折价格自然非常公道。
看完序言就可以了。
花了几十块人民币，竟然是一本低水平拼凑出来的书，让人失望！基本上是直接摘抄汇丰网站的年报资料和《汇丰金融帝国——140年的中国故事》……
以下为部分整理与合并，希望能够帮助你了解这家世界Top10的商业银行发展和壮大的轨迹。
汇丰银行的诞生，实际上是由Thomas sutherland起草的一份计划书促成的。Sutherland时任大英轮船公司的香港监督，他按照稳健的苏格兰银行业务原则编写了一份创办香港本地银行的计划书，广受当时在港经营商贸的各国商人的关注和支持，其中包括许多美国与印度的知名商行以及其他欧洲公司。初期筹集的500万港币资本很快被来自香港，上海，加尔各答的商人全数认领。汇丰银行因此于1865年3月3日在香港正式开业，总部设在香港皇后大道中1号租借的获多利大厦，时至今日，该地址仍旧是香港上海汇丰银行总部所在。
公司初期注册的名字为Hongkong and shanghai banking company 1866年12月改为The hongkong and shanghai banking corporation.
早期的汇丰银行主营业务主要以提供贸易融资为主，黄金买卖，外汇业务和商人银行服务业务为辅。而后在1876-1902年间Thomas jackson三次出任汇丰银行总经理并且带领汇丰成为亚洲出色的金融机构。
汇丰银行在19世纪末20世纪初向亚洲政府大量提供金融服务。它是英国政府在中国，日本和新加坡等地所开账户的重要往来银行。其中值得一提的是中国第一宗国债（1874年息8厘的福州贷款）就是由香港上海汇丰银行所经办的。
A.H.Saunders是后来汇丰的掌舵人，也是他在汇丰银行百年华诞之际，把香港最大的华资银-恒生银行收入旗下，从而使汇丰银行在香港树立了重要的地位。恒生银行成立于1933年，与汇丰银行一直以来所走大客户路线不同，恒生银行的主要客户群是中小型企业和人民大众。其实汇丰银行能够收购恒生银行也是因为当时发生了一次金融动荡，1965年4月，经营手法一项比较稳健的恒生银行遭受到挤兑风波，其流动性风险与信用风险剧增，濒临倒闭。此时其他的华资银行也深陷泥潭，恒生银行求救无门，只能把期望寄托在了汇丰银行。汇丰银行宣布以无上限支持恒生，但同时以5100万港币的价钱，收购恒生51%的股权（后来增加到62.14），没有办法，恒生银行只能接受了这笔收购要约。
G.M.Sayer担任主席后，于1973年收购了伦敦历史悠久的Antony Gibbs股份，此后于1980年取得全部股权，后来其全部业务均并入汇丰集团内，但其Insurance业务一直以HSBC Insurance Brokers limited的名号经营，这家公司也是伦敦劳合社市场最大的经济商之一。
1979年9月25日，汇丰银行决定开始巴结大财团，并且汇丰董事局决定将其持有的和记黄埔股份全部转让给李嘉诚，并且是以非常合理的价钱。1981年1月1日，李嘉诚正式出任和记黄埔主席，成为领导英资洋行的第一人。还有一件事情，1980年6月，船王包玉刚用巨资从怡合手中夺得九龙仓，也是因为汇丰银行借款15亿港币给他。汇丰银行也一直都是香港的主要发钞银行，香港银行公会票据交换中心（通常我们所说的结算中心），还担任着最后放贷者的角色，基本上是履行多项央行职能的。
1980年，汇丰集团终于收购纽约州Marine National Bank的51%的股权，在北美建立了一个稳固的停靠点，该项收购耗资3.14亿美元，该项交易使汇丰集团资产从1280亿港元上升到2430亿港元。重要的是它为汇丰更一步进军美洲市场铺垫了道路。
1984年，汇丰银行收购了以伦敦为基地的詹金宝公司39.9%的股权，从而得以涉足资本市场和证券业务，此项业务后来被纳入汇丰银行投资银行业务，进行管理。1986年汇丰集团全面收购了18世纪70年代创办的詹宝公司，从而也在欧洲建立了一个据点。
因为香港要回归我们可爱祖国的怀抱，汇丰银行很是担忧，怕对汇丰产生诸多不利影响（政府风险和信用风险，以及众多不确定因素）。另外汇丰银行一直想在欧洲进行大面积的扩张，再加上当时的银行业就是并购的时代，所以汇丰银行于1987年12月，用3.83亿港币收购了米特兰银行14.9%的股权，并且在1991年汇丰集团完成了结构重组，迁册海外。汇丰银行于1992年全面收购了米特兰银行的全部股权，一跃成为全球最大的银行以及金融机构之一。
1999年5月10日，汇丰集团以103亿美元价格收购美国利宝集团（Republic New York corporation)及其姐妹公司Safra Republic Holdings S.A.)前者的主要附属公司有宝利银行，它是纽约市第三大存款银行，也是私人银行的翘楚。
2001年，汇丰银行以3.5亿美元现金收购土耳其第五大私人银行Demirbank TAS，扩展了其在土耳其的个人银行业务。
2003年3月汇丰银行以148亿美元价格收购了美国最大的独立消费融资公司Household International(HI).合并后，汇丰不仅降低了成本，降低了技术风险也增加了5000多万的客户。
2004年汇丰银行集团冲破了法国的堡垒，以110亿美元全面收购了法国最大银行之一的法国商业银行CCF（Credit Commercial de france)。汇丰银行得以在巴黎证券交易所挂牌交易。
好了。该说点中国的事了。
位于香港皇后大道中1号的香港上海汇丰银行总行大厦，去过香港的人，一定都去过吧？它由英国建筑师Sir Norman Foster设计于1986年落成启用。传说，设计的时候，整栋建筑是可以拆卸下来，并且装上货船，运走的（也不知道是真的假的）。
1980年，香港上海汇丰银行开设北京代表处，并在内地其他主要城市相继成立办事处。1984年，汇丰银行成为1949年以来首家取得内地银行牌照的外资银行，并将其深圳代表处升格为正式分行。1997年，香港回归到我们祖国温暖的大怀抱里喽！，汇丰银行也就积极的努力，成为了首先获得在内地经营人民币业务的国际银行之一。
2001年12月，汇丰花费6260万美元收购上海银行8%的股权。
2002年10月，汇丰控股旗下的汇丰保险以6亿美元，购得中国平安保险股份有限公司10%的股权，汇丰因此成为第二大单一股东。2005年，汇丰保险再次以81.04亿港元的价格增持平安保险已发行的股本的9.91%，所增持的股份来自平安另外的两家战略投资者，高盛和摩根斯坦利。
2003年12月汇丰持有62.5%股权的恒生银行宣布，以17.26亿元人民币价格买入福建兴业银行15.98%的股权。这是中国国内当时发生的最大的银行并购案。
2004年2月，汇丰银行成为第一家向中国本土企业提供人民币服务的外资银行。
2004年8月6日，汇丰银行与交通银行签署战略合作协议，汇丰银行以17.47亿美元收购中国第五大银行-交通银行股份有限公司19.9%的股权。成为其除财政部以外的第二大股东。
2007年4月，汇丰集团宣布成立本地注册银行-汇丰银行（中国）有限公司，这是最先完成在中国内地注册的四家外资银行之一。
当然汇丰也有很难过的时候，金融危机时期，汇丰控股向汇丰融资（Household International(HI).）输血400亿美元，如果加上当年收购花费148亿美元，汇丰控股从2003年开始在汇丰融资身上花费了约548亿多元。
汇丰控股普通股目前在5个证券交易所上市获得买卖，分别为:伦敦证券交易所，香港联合交易所，Euronext巴黎，纽约证券交易所以及百慕大证券交易所。其最近几年开始每年开始筹备在上交所的国际版上市。
最后来说一下其领导者吧。
浦伟士爵士，出生于1931年12月27日，汇丰控股董事会主席。大紫荆勋贤。出生于苏格兰。保守银行家。对汇丰的贡献非常大，在他领导任期内，汇丰集团进入全球银行前10强。
Sir John Bond，1941年7月24日出生，汇丰控股前董事会主席，沃达丰现任主席。爵士。爱好滑雪，高尔夫球以及传记文学。（其实现在很多银行家都热爱Golf这项运动，因为现在大部分商人都热爱Golf，其实这类频繁的Golf运动中的交流，可以大量降低风险，并且提高对企业的认识。）他没有受过正规高等教育，20岁在汇丰白手起家。他的任期内，使汇丰进行了一系列的并购活动。
葛霖（S.K.Green)。这是大家最耳熟能详的HSBC掌舵人。汇丰控股现任董事会主席，他所写的那本Good Value，我也很钟意看。他出生在英国，毕业于牛津大学政治，经济与哲学学位。后来去麻省理工学院取得了硕士学位。最初是在英国政府海外拓展部门工作，1977年加入全球顶级咨询公司McKinsey&Co Inc，1982年加入汇丰。2006年
成为汇丰控股董事会主席。
另外再说个华人高管吧。
郑海泉（Vincent Cheng)。香港上海汇丰银行有限公司现任主席，汇丰控股首位华人执行董事。官佐勋章（OBE），金紫荆星章（GBS），香港人。郑海泉这个人非常的传奇，从小患病小儿麻痹到成为一名杰出的银行家，他成功无疑可以成为一个身残志坚，永不言弃直至成功的传奇。20世纪70年代，郑海泉考入香港中文大学新亚书院经济学系。后来又获得新西兰奥克兰大学经济学系哲学硕士学位。
书的写的真的好一般好一般，条理性很差劲，要重新梳理和整理。书中财务报表分析的也很不好，缺乏数据支持。同时其作者明显缺乏商业银行管理以及专业的财务与金融知识，所以案例分析基本上是十分薄弱的。不推荐购买的一本书。
2011年的汇丰银行其实又发生了很多事情，当然其中国区负责人由黄碧娟担任。她毕业于香港大学社会科系，我记得以前知道她的时候，她那时是在环球银行部香港区做常务总监。大概是2009年的时候，她被升职为中国区的副行政总裁，并且全面负责环球市场，资本，交易等银行业务10年，成为中国区行长。
汇丰银行在中国还是要继续增设网店，商业银行增开网点有助于分担风险，这主要和流动性风险有关。吸纳存款和开拓个人理财业务肯定也是中国市场上，外资银行需要继续努力的一个板块。另外汇丰银行在全球拥有深厚的人脉资源与金融资源，这更加有利于其企业级客户业务的发展，同时也能够更好的为中国企业提供全球化的金融服务，包括帮助中国企业在海外进行并购。
除了成长史有些看点之外，其余章节相当于企业管理教材+汇丰集团年报。当然，对这些方面感兴趣的人或许会有不同程度的收获，但对我来说只能用言之无物和枯燥乏味来概括了。。。
能M下么，学习了。
hsbc 应该是LZ的东家吧，好有耐心的科普
挺好，mark
同感，就是这么回事。