麦肯锡传奇
2010年04月
机械工业出版社
（美）伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆
295
魏青江,方海萍
无
麦肯锡——可以轻松出入世界上任何一个一流公司董事会的咨询公司，全球最大的战略管理咨询公司 麦肯锡——“诞生巨人的温床” 管理大师——汤姆·彼得斯、大前研一和卡岑巴赫，在这里形成了他们的清晰逻辑和敏锐洞察力 商界巨子——IBM的郭士纳、美国运通的哈维．格鲁布，把麦肯锡思想成功地运用于世界顶级公司 麦肯锡并不神秘，方法铸就传奇
埃德莎姆在麻省理工学院获得了博士学位，曾于1979年-1988年间在麦肯锡工作，担任过运营与制造业务部门的全球领导人。
离开麦肯锡之后，她创建了纽约咨询合伙人公司，并且担任了13年的执行董事。
现在她担任着数家公司的战略顾问，与若干家《财富》500强企业合作。
总序 推荐序 致谢 第一部分 将愿景变为现实 第1章 马文·鲍尔 第2章 愿景 第3章 行业与企业 第4章 关键时刻的领导力与影响力第二部分 领导的领导 第5章 鲍尔的影响力 第6章 激发组织的勇气 第7章 培养一代领导者第三部分 附录 附录A 年表 附录B 马文·鲍尔生平简介 附录C 1964年麦肯锡公司合伙人会议注释采访名单作者后记
在第二次世界大战期间，美国开始从国际化的角度进行思考。这种思维方式被强有力的共和党总统候选人威尔基的著作《一个世界》提升到一个新的高度。他指出：“美国正发生着根本性的改变，它正从一个关注国内问题的年轻国家成长为一个具有国际利益和全球眼光的成熟国家。”世界各地的人们都开始认识到，全人类的福祉是互为依靠的。我们的客户需要学会全球化思维，而为了给他们提供更好的服务，我们就必须思考并了解美国以外的世界……我想如果我们能从客户的角度来看待这件事情，那么很多美国企业都会想要我们帮助他们进入欧洲市场。我想如果我们想要成为一家领先的公司，那么我们就必须在这个方面对客户有所帮助……我想就像我们已经成为了一家全国性的公司一样，我们还必须成为一家国际性的公司。 在马文此次旅行的年代，企业界中全球扩张的趋势正暗潮涌动，美国企业纷纷在欧洲设立子公司，甚或直接购买欧洲公司。因此很自然地，客户也就开始看重麦肯锡能够为其海外利益提供咨询服务这一点了。 尽管马文极力主张麦肯锡进行全球扩张，但是来自一些合伙人群体的阻力也很强。他知道要想达成共识，就必须认真倾听反对意见。为了扮演好公断者这个必不可少的角色，马文有意识地决定将公开鼓吹的工作交给吉尔。克里，他和马文一样认为开设海外分公司对麦肯锡至关重要。 从马文和吉尔提出进行全球扩张到麦肯锡在伦敦开设第一家欧洲分公司，其间经历了六年的时间。这可能是麦肯锡历史上时间最为漫长的一场争论。这并不是因为马文耐性好，也不是因为他优柔寡断，而实在是由于兹事体大且风险重重。在这六年的时间里，吉尔抓住每一个机会用备忘录、建议书和计划书来进行鼓吹，美国客户也一直要求麦肯锡将服务扩展到欧洲去。与此同时，合伙人们反复讨论这一举动是否明智，测试在为欧洲提供服务时确保统一的公司形象所需的各种政策和流程。 争论 关于是否要进行全球扩张的争论是围绕一系列引人注目的利弊得失问题展开的。所谓利，包括能够有效回应麦肯锡已有的日益全球化的客户对海外服务不断增长的需求，同时积极适应因通信、运输等因素不断推动全球化经济发展而变化的时代。所谓弊，就在于麦肯锡在美国的业务正如日中天且利润丰厚，何苦要从这个不断成长、非常成功的市场上调出资源去开设什么海外分公司，还不如用这些资源在国内开设新的分公司（如底特律、亚特兰大）。此外，欧洲企业在咨询费方面斤斤计较，更何况那些家族企业恐怕一时也难以接受已经成了麦肯锡看家法宝的高层工作方法。马文曾回忆起当时合伙人的反对之声，并表示麦肯锡欧洲模式的成功正是那次漫长争论的结果： 事实上，如果不是几乎所有人都倾向于进军海外，我们就不可能取得成功。我们进行了研究。从这些争论中我们获得了很多有益的东西。如果没有争论，我们就无法获得这些好处。 比如说，艾弗里特·史密斯不断提出他认为我们不应该搞国际化的各种理由。他说我们不能在欧洲另搞一套与美国不同的工作方式。经过好几个月的研究，我们制定了相关政策，以确保我们在欧洲的工作方式、用人标准、收费水平都应该和在美国保持一致，如果做不到就撤回来。另一套方案就是先从小企业开始，做一些小的项目，然后逐渐向上发展。 ……
无
传奇（经管图书的常青树，外企员工入职必读图书，麦肯锡专家经典著作）（现代管理咨询之父：马文的传奇人生）
麦肯锡入门的第一本书，让你了解一个咨询公司的行业传奇！持续研读中。。。
看到序里面有一句话“因此这边书不适合麦肯锡职员或者那些准备去麦肯锡工作的人”。。。挺伤心的。。。原以为可以多学到些东西然后去类似于麦肯锡的咨询公司去应聘呢，寒一个！
还在看中。。。。
麦肯锡的一整套都购买到手了，对于企业管理，企业咨询的从业人员都应该是看一下。
文章主要讲述了麦肯锡创始人马文鲍尔的一生以及其创办公司先进的理念，这对于中国人，尤其是现在的中国公司学习的对象。。。。。。。。。
虽然还没有看完，但已经迫不及待的想写评论了。
马文。鲍尔这个伟大的人，创造了伟大的企业，这些经营者又缔造了伟大的美国社会。
以前麦肯锡方法，麦肯锡意识都看了，知道这种方法好，但不明白他们为什么会有这种想法
他来自于那里，就来自于他的创始人。
跟亮剑中李云龙说的每个军队由他的首任领导赋予的军魂在里面是一样的
不错！学习麦肯锡管理理念！
全是捧，貌似马文带领麦肯锡一路高歌天天向上，从来没经受过什么挫折似的
麦肯锡大祭司马文鲍尔。
一直觉得麦肯锡的系列纾解都值得阅读，值得收藏
麦肯锡的东西，都是经典了
这本书介绍了麦肯锡的发展历程。。。
挺好看的，我是想进入麦肯锡的，所以先了解人家的文化啊之类的，有用！先看这个再看方法一定更好！
这本书，包括麦肯锡系列书，都非常好，这是我送老公的情人节礼物噢，值得推荐的。
麦肯锡的精髓，喜欢的人可以看一看，教你从不同角度提升自己
麦肯锡系列的东西，向标杆企业学习，不错，值得一看。
有助于了解麦肯锡的里里外外！
很了不起的麦肯锡！
想真正了解管理咨询的真谛与源头，阅读此书将让你对行业有一种追本溯源的感悟，确立起从事管理咨询的职业习惯与原则！
具备一种理念（经营公司的理念、工作的理念等等）然后矢志不渝的坚持下去，奇迹就会出现。奇迹的发生可能不仅让自己取得成功，而会让一代又一代的人取得成功。马文 鲍尔就是这样的人。
个人传记，人生传奇，值得浏览！
咨询机构，我很喜欢，要求的知识很广阔，能够学到很多。不是精英中的精英是没办法活下去的。我们未来国家发展中，也将要出现咨询机构，对经济、世界发展走向进行评价。
伟大的肯定有其伟大的因素，和君咨询王明夫推荐的书。
咨询必读书目
公司读书会书籍，值得一睹
马文的为人和工作方式值得赞赏和学习——特立独行、严格遵守自身的商业原则、真正为客户着想，即便可能会因此而导致生意的流失！赞一个！
学习经管知识不可少的一本书
成功购物体验，非常不错的当当
读过之后，从神秘变得敬仰
很惭愧，这本书买了这么久一直没有看完，最近在看《鬼谷子的局》
一直在当当上买书，一如既往的好
培训课上老师强烈推荐，简单翻看了一下，果然很好
挺不错的，很多经典理念
推荐大家阅读，挺好的一本书。支持
这一本吗，可以不买，工具和方法篇比较好
好企业，有好环境，好氛围。
当天就送到，完好无损，很给力！
不错~~不错~~不错~~不错~~
书的质量不错，下次可以把另外基本也买了
质量不错，内容还可以。喜欢！
翻了下,一如之前的风格,内容有所重复,工作之余思考一下不错
很不错的好书，受益匪浅
很有幫助的一本好書。
够快，很满意。
颇有哲理，耐人寻味！
还没读，不过慕名而买，应该不错！！
该学的确实挺多啊
还可以吧，会认真学习的，使自己更充实
买了一整套，还没来得及看。
喜欢，值得读一读。
应该是正版，质量很不错，看着很舒服的一本书，希望能有所受用~
当当送货速度就是快，书挺好的。
内容很好，就是贵了点！华章的书好像也没几个便宜的，折扣还老高。
好书，终于收到
三本都看完会受益匪浅，我还没看完，但是真的是一本好书啊。
和工作内容接近，受益匪浅。
还没看，但送得快，给5分吧
朋友推荐的 很值得看
值得读，值得学
外国人写的书没有国人作家的系统，但读起来更有趣。
包装很好，听说反响很好，买来看看，好的话会买系列的~
很好的一本书，内容很棒，朋友推荐购买，是正品，包装得很完好，物流也快，前一天订购的第二天就到了。
这本书非常值得珍藏
评价不错 但还没看 有时间好好品读
书的纸质，装订都很不错，以后就在这儿买了！
以前很想买这本书看，但旧版本已经没有货了，只能等到这次新版本，不过这次新版本的字体是蓝色的，看的我有点眼花。。。
很多观点，非常值得我们深思
有收藏价值的一本书
还没看. 买了好多书籍. 有时间在看
读了肯定有收获的书
质量可以，内容也好，值得一看
还没看，别人推荐买的，大概看了看还不错
代买代买代买代买代买代买代买代买代买代买代买代买
学习的人家的精神和执着~
业内前期推荐的《麦肯锡传奇》说是讲马文.鲍尔平生事，对做咨询、做人都会有些启发。在此等推荐之下，不太看传记的我开始读，确实是不枉前辈推荐的书。
作者Edersheim曾在麦肯锡工作，后来去做了自己的咨询公司。鉴于马文对行业的和自己的影响决定写有关马文的书。后记里有个细节，说Edersheim讲研究生快毕业了，马文打电话给她问有没有兴趣来去工作，作者知道是马文之后立马从椅子上站起来接电话。其马少理工学院的导师知道是马文打来的，说了句：“你是应该站起来接，马文.鲍尔值得你对他如此尊重。”权势熏天的人未必能提到如此尊重，只有真正为社会做出贡献，正直善良的人才会被如此对待——作者用整本书说明了这个事实。
给我印象最深的就是马文.鲍尔对原则的遵守与坚持。1963年他开除某位资深董事（P30），此人能经常拿到美赞臣的项目，开除的理由就与此有关“资深董事为美赞臣花费 了太多的时间，而很多项目都够不上“重大问题”的问题，麦肯锡只解决重大问题。 ”马文说：“维护公司的愿意和声誉就意味着要顶住诱惑，不能什么业务都接，什么钱都挣。”
马文在上世纪70年代放弃了公司上市从而一夜暴富的机会。P119页提到“马文不肯把公司上市就好像华盛顿拒绝国王的封号一样，因为那违背了基本原则。”为公司能持续发展，他把自己的股份分给大家。研究下企业的衰亡，我们不难注意到往往是因为创始人的贪欲。
合上书让我想起了之前效力公司的总裁兼董事长，我为此公司全力服务了三年自己提高很多，离开之后却再不愿意联系这个所谓的童总——清华MBA，号称自己是五年读了三个学位的清华才子儿。之前一直不明白不想再搭理这个人的原因，《麦肯锡传奇》让我想清楚了——童老板是个不遵守做人、做事基本原则的人，没有任何坚守可言。我亲眼见此人纵容能力不足的人留在位置上从而限制公司发展、打破公司基本准确招聘能力强人品差的所谓技术人才等等。他已经完全失去了我的尊重。
电影《天国王朝》里，主角问前来攻城的撒克逊王萨拉丁：“耶路撒冷对你意味着什么？”几代人为此城流血千里，伏尸百万。得到的回答是：“Nothing or Everything!”
原则也是如此：坚守住了它就是一切，没坚守住我们自己一钱不值！
不错，麦肯锡真是传奇
麦肯锡系列其中一部，重复率和前两部很高
领导力是非常重要的，你知道，我知道，麦肯锡也知道，大家知道的相同吗？
咨询龙头老大，自身完善造血的系统，超强大
很好！！！！！！！！@
好书，会保持一直跟进