金矿Ⅱ
2010-9
机械工业出版社
迈克·伯乐(Michael Balle),弗雷迪·伯乐(Freddy Balle)
341
周健,刘健
无
四年前，《金矿：精益管理挖掘利润》（以下简称《金矿》）中文版出版，我作序推荐。现在，《金矿Ⅱ：精益管理者的成长》中文版即将出版，我再次作序。之所以欣然领命，首先是看到《金矿》受到国内读者的普遍欢迎，它以小说的形式，将精益的理念、系统与工具，鲜活地介绍给大家。对于大多数在企业里从事具体工作的读者来说，一本好的小说读起来比学术论文或者教科书要轻松多了，并且随着主人公一道，体会那种在精益实施过程中“一波未平，一波又起”的不断挑战的感觉，学习效果也会好很多。这一次，作者伯乐父子的新作《金矿Ⅱ：精益管理者的成长》推出，与前一本书有同样的主题：精益的思想、系统和工具，但不同的是，新书更侧重于人的问题，体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们，在公司通过精益变革进行自救的过程中，在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。这个过程教育读者，精益远不止是一些方法、工具的应用，更是观念和管理方式的彻底转变。在我国，精益生产的引入已经有二十多年的历史，但真正的热潮是过去十年。学习和实施精益生产的行业从汽车、汽车零部件向机械、电子以及其他行业扩展，从外资企业、合资企业向国有企业和民营企业扩展，精益覆盖的范围也从生产现场扩展到更大的生产运营系统，甚至是产品开发、供应链等部门。应该说，精益生产方式以及精益思想已经对我国制造业的发展产生了广泛而深远的促进作用，对促进我国企业从粗放式经营向少浪费的集约式经营转变作出了贡献。
在这本《金矿》续集中，作者用一个生动的故事阐述精益实践中最具挑战的一项工作：如何让管理层和团队一起学习，不断进步。 本书以小说形式讲述主人公由“追求短期效益、注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善，不断进步”的故事。与前一本书相比，本书更侧重于人的问题，体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们，在公司通过实施精益变革进行自救的过程中，在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。这个过程教育读者，精益远不止是一些方法、工具的应用，更是观念和管理方式的彻底转变。
作者：(法国)迈克•伯乐(Michael Balle) (法国)弗雷迪•伯乐(Freddy Balle) 译者：周健 刘健 合著者：赵克强迈克•伯乐，博士又被大家称为小伯乐。巴黎美国大学副教授。法国精益企业研究所创立人之一。致力于研究精益生产中“人”的因素，有多本相关著作，最著名的是畅销全球的《金矿：精益管理挖掘利润》。弗雷迪•伯乐，博士，曾任法国雷诺工程车制造公司的副总裁，先后负责雷诺汽车公司的设计工程及制造长达30年。1975年，他第一次访问日本丰田公司，马上发现了丰田生产方式的优势。此后，他加入法雷奥公司，建立了法雷奥生产方式，这是欧洲第一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后。他又先后担任法国塑美。阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁，建立了这两家企业的生产系统。近年来。他从事咨询工作，成立了ESG咨询公司，协助企业界在生产线上挖掘金矿。
推荐序译者序序言人物表第1章 客户至上第2章 每人每天第3章 现场观察第4章 管理即改善第5章 方向明确第6章 团队合作第7章 相互信任第8章 创造价值尾声致谢
“对的，他很严厉，但称不上‘吝啬’。但可以肯定的是他不讲人情，而且不是那么平易近人。、他听着别人讲，甚至让别人看起来很像是听进去了。大家往往因为他表面上的迟钝和经常沉默而低估他。他提出许多问题，但却从来不让你知道他到底在想什么，这让人很有压力，然而他却屡试不爽。这家伙太聪明了，他的记忆力好得惊人。毫无疑问，他现在为自己树敌无数，但我不认为他这是故意的。他只是不太容易共事，因为他明明清楚地知道自己要采取什么措施，却不告诉你。结果就是，美国这边对他有很多不满。我怀疑你在欧洲那边也会感受到，他正盯着你们呢。”“确实。真希望你早点提醒我，他完全出乎我的意料啊。”“他就是这样，”科尔曼同意道，冷静地笑了笑，“听着，有些人热衷于把这家伙说得像个妖魔，但我的经验告诉我，他是个直奔主题的猎手。他会按他的计划办的。”“那工厂就要做出牺牲？他要把我们放逐？是这个意思吗？”又是一阵长时间的沉默。沃德想要清楚地听清来自大西洋彼岸的副总裁的回答。“他已经关闭了彼得伯龙工厂。”科尔曼终于说话了。沃德什么也没有说，思考着这句话。彼得伯龙曾是阿奈斯特的一家规模庞大且历史悠久的工厂。“我会告诉你菲尔决定了什么，”科尔曼又补充着，“但他还是挺开明的。”“是！是啊！’，沃德爆发了，仍被那一天詹金森来工厂访问的懊恼经历折磨着。詹金森连珠炮似地发问着，不给你喘息的机会，要不就是表现出对所听到的内容不感兴趣。“不，不是的，”科尔曼坚持道，“他还是很开明的。我的确见过他改变决定。他许多怪异的理论都是通过阅读大野耐一早期作品得来的，你知道，大野耐一就是那个被公认是精益这玩意儿的首创者……”“我知道你在说谁！”“不管怎样，菲尔认为，我们所有人一半情况下都是错的，他自己也是如此。”“真的吗？”“这就是为什么他如此努力地工作。他相信，证明对错唯一的途径就是实践，真金不怕火炼！在这方面他确实是个老顽固，对待每个问题都用相同的方法。笼统的概述不能使他信服，任何时候出现的任何一个与他所想相悖的迹象，无论这个苗头是多么微小，都能让他暂停下来——他要眼见为实。”“我不理解，”沃德低声说，“他到底开不开明？从你刚才跟我说的，我感觉他只是固执啊！”
这一次，作者伯乐父子的新作《金矿II：精益管理者的成长》推出，与前一本书有同样的主题：精益的思想，系统和工具，但不同的是，新书更侧重于人的问题，体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们，在公司通过实施精益变革进行自救的过程中，在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。这个过程教育读者，精益远不止是一些方法、工具的应用，更是观念和管理方式的彻底转变。 ——何光远 前机械工业部部长本书的故事将教导，启发、并让老总们更具信心地去培育下一代的精益管理者。 ——金沃丰博士（DL.James Womack） 《改变世界的机器》、《精益思想》等书作者这是一部能激起精益管理实践者共鸣，并令其思考精益管理实质的有趣小说。 ——胡茂元 上海汽车股份集团有限公司董事长无论你在哪一个行业，企业规模大或小，本书都值得你一读。书中的重点不在介绍某个工具或流程，而讲述了一个“鼓励学习、勇于发现并解决问题”的企业文化。作者启发管理者跳过数不清的数据，忠实地站在顾客和员工的角度，观察企业运营上的问题，采取改善行动，为企业带来新的机会。 ——泰雪利（Shelli Taylor） 星巴克咖啡大中华区运营副总裁
《金矿(2):精益管理者的成长》：前机械工业部部长何光远推荐。
无
在这本《金矿》续集中。作者用一个生动的故事阐述精益实践中最具挑战的一项工作：如何让管理层和团队一起学习，不断进步。《金矿(2):精益管理者的成长》以小说形式讲述主人公由“追求短期效益、注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善。不断进步”的故事。与前一本书相比。《金矿(2):精益管理者的成长》更侧重于人的问题，体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们，在公司通过实施精益变革进行自救的过程中。在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。这个过程教育读者，精益远不止是一些方法、工具的应用。更是观念和管理方式的彻底转变。
在当前制造业逐步进入微利的时期，企业生存越来越困难。如何在恶劣的环境中求的生存，不妨认真拜读一下《金矿1》、《金矿2》和《目标》这三本著作。也许您也会受到一定启发，发现我们的企业之中，原来有一个巨大的金矿被我们长期视而不见。走精益变革之路，或许已成为企业长青的最佳选择，也是唯一选择。
厦门福友企业管理顾问公司--吴语
与金矿I同样写精益管理，不过换了个角度，还不错：）
这本书和前面那边一样，主要也是听前辈说过，公司精益管理项目，该书大概看了一下，不错，慢慢学习
伯乐父子真的很深刻，而且讲故事的本领丝毫不亚于一部好的电影。由于内容对我来说也很有用，因此我像读圣经一样读完了它。工厂改革的艰难似乎就浮现在眼前，而精益生产的哲学高度也令人生畏，说比做容易，我现在是真的感觉到我才入门。有趣的是，读完这本书，我唯一的感想是，我什么方法也没学会，除了去做，去看，去现场。谨以此献给所有务实的人。
公司推行精益生产，这本书很实用。
本书以小说的形式讲解精益生产，很好。
精益管理经典书目推荐。
两本金矿都狠下心来买了下来，结果发现双十一价格更低，内容话不用说啦，精益生产，很有帮助···
精益思想必备藏书，之前有学习过
给与很多启发和思考，精益之路漫长而艰辛，信念，坚持，务实，思考。
以总经理的角度展开精益的执行, 非常实用,令人启发.
又一本精益的经典读物，不错。
很好的领导关于精益的书 很好！！
精益生产要做出水平，不然适得其反。
准备看完金矿1再看这本书，期待中
这本书买了50本，是作为我们单位各个老总的学习材料，书很赞的哦！推荐管理层的人员学习学习
适合中小型公司转型期
帮公司采购的，还不错
书以小说形式写，生动。看了一半，值得一看
建议两本书一起看，受益非淺。
每个人对一本书的褒贬
会和自己的人生经历相结合
有时候
一本书
不管是否有道理
是否是正义的
都不是主要影响
有那么一本书
可能让一个人有似曾相识的感觉
也 就是情感上的共鸣
我们就可以说
这是一本好书了
因为
我们
渴望理解
所以呢
一本书
不一定要是最有道理的
而一定要是能震撼自己的
有句话说的好
读有道理的书
不如读适合自己的书
很好，内容比起第一本更多了，不过，正因为内容更多了，读起来感觉也需要更仔细了。里面很多总结性的对话非常有用。认真学习中。。。
看了第一部，不得不看第二部，最后的工作都是与人打交道的，学习了很多。
很好，不错的书，值得管理者一看
非常适合给高层管理者看
这是我们部门认可的书，内容很不错，送货速度也很快
看过第一本，就等这本了。没有遗憾，内容精彩。
学习了第一本，继续学习！
老公要的这本书，希望有帮助，送货上门挺快的
这本书很好看的很满意 的
对我的工作很受启发
书是正版，而且我是钻石会员，优惠。 呵呵，支持当当。永久会员。
最近买了许多书了，现在正在看这一本，感觉还不错
很好，我继续支持
给人很多启示，值得一读！
期待很久了，送货相当快
待续 。。。
数挺好的
没的说。相见恨晚
还未曾看过，不过早听说过此书！
挺好的,还没看完
包装精美。运输顺畅。
买了一套给老公，不错
买了75本!呵呵呵呵!
书是帮同事买的,到货很快,其它不详
书还可以，实惠
文章通俗易懂引用了机械类的例子，即使是讨厌这类书的我也会想看一下。
写的非常不错，有借鉴意义
别人推荐，听说不错
非常好，推荐阅读
内容很吸引人 有意思
至少书是正版 嘿嘿 我不知道怎么看正版 但是质量不错
非常喜欢很好帮朋友买的
把精益生产比较枯燥理论的知识，结合成了一个故事。这样就比较容易理解，书中一些理论与金矿1略有区别。不过也更深一步的教会了如何精益管理。的确能给精益管理者带来些成长。
学习制造型企业精益管理思想的好书，通过小说形式，更能让人接受。并且情节具有真实性。能感觉到作者是有实际管理工作实践的人士，是本好书！
本问以小说的形式叙说了某濒临关闭的制造型企业成功运用精益思想实现腾飞的故事，深入浅出地教授了我们精益的精髓。
对于生产管理者——尤其是高级生产管理者，非常值得读。
精益是一种思想哲学，仅靠工具只能浮于表面。
小说形式可读性强，容易接受~
给朋友买的,觉得管理内容讲得不错
商品不错，而且搞活动便宜
这是第二部的，老公要买的，他还没仔细看，不过是他需要的书
从包装看出，书，你一路辛苦了。
这是第二本，刚刚开始看了一点，期待精彩
质量挺好的书，看网上也很畅销
还没来得及看，应该很好期待！
这本书是《金矿1》续集，作者用一个生动的故事阐述精益实践中最具挑战的一项工作：如何让管理层和团队一起学习，不断进步。本书以小说形式讲述主人公由“追求短期效益、注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善，不断进步”的故事。
在公司通过实施精益变革进行自救的过程中，在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。这个过程教育读者，精益远不止是一些方法、工具的应用，更是观念和管理方式的彻底转变。
这本书十分适合中层干部阅读。
买来送人的，外观看起来不错的
领导要求点名买的，发下去没几个人看
书收到,没说啥,看来这本书还不错,还算满意.
哈哈，不错，值得一看
虽然觉得没有第一部精彩，但从总体来说还不错
对做企业精益管理有很大的帮助。
箱子破了，书脏了
能操作，好的思想内容
该书以故事的形式讲解了精益，比较吸引人。
对于精益思管理很有帮助，书的质量也不错。
看了两遍，非常不错，值得学习
包装的很好.宝贝没有破损
是需要的,几十人,人人一本.呵呵
好书值得一看，老公很喜欢！门对门的快递员态度差得一塌糊涂
看完第一本后买的，质量还可以！内容深入浅出，不愧为学习精益的好工具！
一直不喜欢看翻译的文章，但这本书还不错，通过讲故事-小说体来诠释精益生产的理论，可读性较强。
第二本书《The Lean Manager》相比第一本书，更多地侧重于精益管理用于生产实践时所可能涉及到的人的因素及大公司里面的政治，个人觉得两本书都各有所长吧，但我更喜欢第二本。
看完之后几乎没有什么深刻印象，估计是虚拟剧情的原因。完全没有第一部写的好。
Very good lean book, I am reading it again, and I am sure I will read it more than five times.
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