企业项目化管理范式
2012-6
机械工业出版社
韩连胜
307
565000
无
本书共分三个部分：第一部分企业项目化管理，引领企业科学跨越发展，介绍了企业项目化管理产生的必然性、概念、价值与特征。第二部分构建企业项目化管理体系，打造卓越管理能力，从思想、知识和操作三个层面介绍了如何构建企业项目化管理体系。其中，在操作层面，从企业项目化战略、活动、组织和人员管理四个方面，介绍了相关内容、目标和方法及相互之间的关系。第三部分实施企业项目化管理变革，促进企业卓越发展，介绍了如何进行企业项目化管理变革、如何提升和维护企业项目化管理能力。也就是说，本书介绍了一种企业项目化管理范式，可以作为企业管理者的案头指南。
序一
序二
第一部分 企业项目化管理，引领企业科学跨越发展
第一章 面向竞争、追求卓越的企业项目化管理
第一节 时代发展要求企业强化管理
第二节 传统企业管理理论遭遇巨大挑战
第三节 企业项目化管理
第二部分 构建企业项目化管理体系．打造卓越
体系思想篇：卓越管理思想修炼，引导企业管理体系化发展
第二章 企业项目化管理思想，引导现代企业管理发展
第一节 经营决定生死，管理决定成败
第二节 坚持他道，追求大道
第三节 与时俱进，领先一步
体系知识篇：先进管理知识修炼，指导企业管理体系化发展
第三章 企业项目化管理知识．指导现代企业管理发展
第一节 企业项目化管理知识体系
第二节 企业项目化管理知识修炼
体系操作篇：实效管理模式修炼，支撑企业管理体系化发展
第四章 企业项目化战略管理，明确管理主导
第一节 追求卓越的企业项目化战略管理
第二节 企业项目化战略制订
第三节 企业项目化战略分解
第四节 企业项目化战略管控
第五章 企业项目化活动管理．抓住管理核心
第一节 基于企业战略分解的项目化活动管理
第二节 企业高管的多项目管理
第三节 项目经理的单一项目管理
第六章 企业项目化组织管理，强化管理保障
第一节 组织架构设计与职责描述
第二节 制度约束、文化拉动与绩效管理
第三节 提供管理工具，让管理更加便捷
第七章 企业项目化人员管理．夯实管理支撑
第一节 项目化人员角色认知与整体规划
第二节 项目化人员的聘用与管理
第三节 项目化人才的开发与职业发展
第三部分 实施企业项目化管理变革，促进企业卓越
第八章 实施变革修炼，实现管理能力跨越提升
第一节 企业项目化管理变革决策
第二节 企业项目化管理变革规划
第三节 企业项目化管理变革实施和评价
第九章 加强持续修炼，保持管理能力持续提升
第一节 企业项目化管理能力持续提升概述
第二节 企业项目化管理能力提升策略
第三节 企业项目化管理能力维护策略
附录
附录A 某项目型企业的项目绩效管理方案
附录B 某生产型企业的全面绩效管理方案
附录C 天津天士力制药股份有限公司的企业项目化管理
附录D 某大型化工制造企业整体管理价值需求与现状能力调查报告
附录E 某公司整体管理价值需求与现状能力调查问卷
附录F 企业项目化管理人员能力提升解决方案
参考文献
后记
无
项目化管理打破了一般企业管理中条块管理方式，以任务项目形式直指结果，比较符合企业“以结果生存”、“靠结果交换”的绩效目标。窃以为，基础管理+项目化管理这种模式是企业整体管理的较好系统解决方案值得一读