项目管理
2012-9
机械工业出版社
（美）布郎 等著，王守清 等译
330
无
项目多数是团队完成的活动，卡伦B.布朗、南希·莉·海尔所著的《项目管理：基于团队的方法》正是强调了项目管理全过程中基于团队的系统方法。除了遵循和覆盖了成熟的项目管理知识体系，本书还具有诸多特色：基于团队的视角；集成项目的过程和工具；强调务实创新的思维；反映最新的研究成果；源于现实的鲜活案例；有利于PMP/IPMP等的备考。
《项目管理：基于团队的方法》的适用范围十分广泛，如项目经理、项目团队成员、辅助人员、负责某特定部门或职能活动的经理、项目客户、投资方、分包方，以及在项目实施和交付过程中扮演任何角色的人。
作者:(美)卡伦B. 布朗(Karen B. Brown)，(美)南希·莉·海尔(Nancy Lea Hyer)
译者序
作者简介
前言
第1章 项目管理导论
学习目标
1.1 项目概论
1.2 项目的重要性
1.3 项目成功因素
1.4 衡量项目成功
1.5 项目管理过程
1.6 项目环境中的团队
1.7 系统管理项目对组织的好处
本章小结
团队活动
习题
参考文献
第2章 高效的项目经理
学习目标
2.1 项目经理角色定位
2.2 项目经理的核心能力：一套平衡集合
2.3 项目经理的基本技能和工具
本章小结
团队活动
习题
参考文献
第3章 项目选择：做正确的事
学习目标
3.1 项目遴选过程
3.2 商务方案
3.3 项目驱动：问题与机会
3.4 问题与机会的成因
3.5 项目目标
3.6 实现目标的可选方案
3.7 评估方案
3.8 商务方案结论
3.9 项目组合
本章小结
团队活动
习题
参考文献
附录3A 商务方案实例：援助飓风撤离者项目
附录3B 净现值表
第4章 项目启动：确定行动阶段
学习目标
4.1 项目章 程：从正确的基点出发
4.2 项目启动要素
4.3 项目沟通计划
4.4 项目团队
4.5 团队在何处及如何融入组织结构
4.6 核心团队之外：理解合同关系
4.7 从项目章 程到项目启动文件
本章小结
团队活动
习题
案例讨论：Good Health医院候诊挂号项目
参考文献
第5章 项目界定：编制和使用工作分解结构
学习目标
5.1 工作分解结构
5.2 让团队成员参与编制工作分解结构
5.3 基于团队的三种工作分解结构编制方法
5.4 工作分解结构文件
5.5 分派责任
5.6 项目：时间估算、预算和绩效指标
本章小结
团队活动
习题
参考文献
第6章 评估和应对项目不确定性
学习目标
6.1 项目不确定性的示例
6.2 项目不确定性评估的作用
6.3 不确定性的维度
6.4 将可能性与期望结果相关联
6.5 不确定性评估的规划和行动过程
6.6 项目不确定性的评估工具
6.7 根据项目不确定性增加时间和资源
6.8 下一步：监控项目的不确定性
本章小结
团队活动
习题
参考文献
附录6A 风险不确定性评估中人的偏见
第7章 项目进度计划：增加时间维度
学习目标
7.1 为什么要做进度计划
7.2 项目进度计划的概念
7.3 展示并诠释项目进度计划
7.4 建立进度计划网络
7.5 在进度计划中考虑概率的概念
本章小结
团队活动
习题
参考文献
附录7A 在双代号网络中应用虚工作的要点
附录7B 多线路PERT网络问题
第8章 修改项目进度以适应时间和资源约束
学习目标
8.1 进度计划修改：产品开发的例子
8.2 压缩项目工期
8.3 快速跟进
8.4 修改进度计划以适应资源约束
本章小结
团队活动
习题
参考文献
第9章 监控项目绩效
学习目标
9.1 项目监控的必要性
9.2 项目监测原则
9.3 项目监测工具
9.4 挣值概念的应用
9.5 项目变更控制
本章小结
团队活动
习题
参考文献
第10章 圆满完成：项目收尾与经验总结
学习目标
10.1 项目收尾为什么重要
10.2 为什么以及何时进行项目收尾
10.3 从开始就计划项目收尾
10.4 项目期间的收尾工作
10.5 项目收尾的维度
10.6 项目经验总结
本章小结
团队活动
习题
参考文献
附录A 微软项目管理软件MS-Project应用建议阅读书目
附录B 决策分析：在项目管理中应用回报矩阵、决策树和推理轮
术语表
卡伦B.布朗、南希？莉？海尔所著的《项目管理：基于团队的方法》通过描述团队如何运用成熟的以及一些较新的项目管理工具和方法，融合了理论的严谨性和实务的可操性。除了遵循和覆盖了成熟的项目管理知识体系，本书还具有以下特色：书中不仅阐述项目管理的知识、工具和方法如何在团队中应用，每章还附有大量相应的团队活动和习题，这在项目管理类图书中尚属首次。书中不仅阐明在哪个过程运用哪种工具，还说明各种工具如何组合在一起成为项目管理整体过程的一部分。书中通过引用和综述最新的研究成果来支持有关领导者与团队行为的解决方案。
无
王守清老师微博推荐的书。以前学项目管理，以为项目管理就是进度、质量、成本目标的平衡，读的多了，想的多了，才觉得其实项目管理的真谛在团队的合作，这本书就是从团队角度写的，很好。可当当为什么只给个书名，不给其他信息呢，还好我凭借ISBN号冒着猛子买了，还好买对了。
阐述关于团队管理的知识，拓展了项目的概念，推广专业管理手段在工程项目管理中的应用，值得学习！
内容非常好，基于团队的项目管理方法，符合以人为本的思想。待继续阅读。感谢及时送达。
我是项目管理者，所以优秀的管理类书籍，特别是项目管理相关的，我都会认真的阅读。本书沿用了PMI的一些术语，但并未至于与此，还做了相当的延伸。对项目管理各环节的内容以及所用工具，也通过数据举例做了很多阐述，在项目运作中，如何将各种工具的组合作用加以发挥，是这本书的看点之一。
嗯，还可以，关于项目管理的理论及例子介绍得比较详细，还需要在实际的项目管理中加以运用。
一本很实用的书，值得一看，尤其对于从事项目管理的人员。
找了很多项目管理的书，这本最适合我当前使用
对于初学项目管理的人员来讲，这是一本很长的教程。
项目管理方面的出色的书籍本来就不是很多这本书不错
基于团队的方法，翻了一下，感觉很棒
团队的方式，思路契合，给公司买的，不错，好好研究
理论性比较强，相对故事性强的就会觉得比较枯燥，老总推荐的书差不了，必须得耐着性子读
书不错，正在一本一本的看！推荐！
还没有读过书 因为是在校学生 所以要书的时候有些着急 结果物流还是很快 快递员人也很好 嘿
书的内容确实很好，很值得购买！
粗粗翻了一下，是我所需要的书，内容很好。
速度很快，我很喜欢，书还么看
送给朋友的生日礼物，很好的书
王老师推荐的，正在看
争取早点读完，然后学到一些东西吧
学习其精髓，应用于实践
粗略翻了翻，觉得很好，内容丰富，希望能对自己的新工作起到一定的作用。
很好的一本书，写的很具体，深入
这本书算比较不错的
经典晦涩需要很大的耐心去理解
看了，说得非常好，很喜欢
只看了个开头，还不错！
给公司工程部看的，就看着都是字，看不懂
还是挺有帮助的。跑马观花一遍
看起来蛮有用的～会好好看的
内容比较贴切，需要结合实践来摸索
买来老公考研用的，觉得不错。
希望多给点折扣
可以多接触一些项目管理经验
还可以吧，就是有两本书的案例一样，不知道是这些案例比较有说服力还是咋滴？
刚看了序和目录，觉得应该有大的帮助
帮朋友买的，应该还不错，挺实用的。
可能是期望值过高吧
理论比较强的一本书，使用起来还是比较不容易
太专业了。。。。有点看不懂啊
理论性很强的一本书，需要有一定的实践才能够更好的理解这本书。整体来说很不错，实用性虽然低一些，但毕竟是理论书籍，指导意义还是很不错的。