德鲁克看中国与日本
2014-1
机械工业出版社
（美）彼得•德鲁克,（日）中内功
闾佳
“中国，尤其是沿海地区，是当今世界经济中最有前景但也最有危险的地区。”这句话写于1994年德鲁克致中内功的信里。在20年前的经济盛世，德鲁克就能看到以出口为导向的中国经济所蕴含的危险，无疑高瞻远瞩，极具远见。时至今日，中国沿海地区经济的危险已经得到验证。
《德鲁克看中国与日本》是“现代管理学之父”彼得•德鲁克和“日本商业圣手”中内功的对话录。他们的对话涉及当时经济世界出现的变化，明确指出了自由市场和自由企业（尤其是中日两国）所面临的挑战。
这些经济变化对单个国家及经济意味着什么？
这些变化对相关经济体意味着什么？
这些变化对社会、对个别企业、对职业人士及企业高管意味着什么？
这些就是德鲁克和中内功探讨的问题，他们用精彩的洞见，分析了亚洲未来的经济角色。
《德鲁克看中国与日本》分为两部分（“挑战的时代”和“重塑的时代”），来自彼得•德鲁克与中内功就多个国际主题进行的对话。第一部分着眼于经济、社会和商业方面的重大发展。第二部分关注的是过渡时期我们面临的具体挑战：从个人、企业和政府的角度讲，我们应该如何改变、更新。这两部分都体现了德鲁克和中内功先生的一个共同信念：理论要与实践相结合。理论告诉我们需要做什么，实践告诉我们怎样去做。希望每一位读者都能对这个快速变化的世界获得更深刻的了解，也使自身行动、知识、提高、成长和业务绩效的改善得到有效的指点。
彼得•德鲁克小传
(1909—2005)
管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得•德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳•布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。
中内功
(Isao Nakauchi)
被称作“日本商业圣手”，曾任日本一家顶尖零售公司的董事长、总裁兼首席执行官。1941年，他从神户商业大学毕业后进入父亲的制药公司。他曾担任多个公共职位，如日本连锁店协会主席、日本经济组织联合会政府改革委员会主席。因为对整个行业做出了突出贡献，他获得过诸多荣誉奖项。
序言
第一部分 挑战时代
第1章 中国带来的挑战2
中国这一巨大的市场未来会如何 / 中内功2
中国市场的风险比其他任何地方都要大……但机遇太大，不容忽视 / 彼得•德鲁克3
只有无形基础设施的发展，才能给中国带去繁荣；而实现这种发展，是我们的使命 / 中内功11
只有以流通为导向的经济发展能造就中国所需的人力资源 / 彼得•德鲁克18
第2章 无国界世界带来的挑战21
对于日本产业“空洞化”，以及日本在无国界世界中扮演的角色，您有什么样的看法？全球性经济集团的理想安排是怎么样的 / 中内功21
没必要对日本经济感到悲观。对“空洞化”的担心来自谬误 / 彼得•德鲁克23
发展中国家并不需要政府间援助，而需要与发达国家私营企业建立合作伙伴关系 / 彼得•德鲁克36
管理要学会在全球、区域和地方三个层面上维持平衡 / 彼得•德鲁克38
知识在不断变化的产业结构中扮演着重要角色 / 中内功42
第3章 “知识型社会”带来的挑战51
当前的教育制度无法为“知识型社会”培养人才 / 中内功51
日本的教育体系本身并没有错。日本有自己的一套创造力和独创性形式 / 彼得•德鲁克52
在知识型社会中，不断学习是关键。智慧一直是“受过良好教育”的含义 / 彼得•德鲁克60
现在我对能够创新的年轻人怀抱希望 / 中内功65
信息技术会给社会、经济和私营企业带来什么样的变化 / 中内功67
便利店就是未来以信息为基础的组织的例子 / 彼得•德鲁克68
信息技术的发展将把每一名员工都变成管理者 / 中内功76
第4章 企业家精神和创新所面临的挑战78
企业家的社会角色就是带来创新 / 中内功78
我深信，日本会出现第三波“经济奇迹” / 彼得•德鲁克80
“创造客户”将是永恒的挑战 / 中内功85
第5章 第一部分的附录91
关于1995年1月17日阪神大地震的通信往来91
第二部分 重塑的时代
第6章 重塑个人100
日本迫切需要重振普通民众，让他们更为有效 / 中内功100
有知识的人必须为自己的发展和定位承担责任 / 彼得•德鲁克102
企业高管能影响人们的生活 / 中内功119
第7章 重塑企业131
如何设计能够重振公司的组织结构 / 中内功131
没有高效的企业使命宣言，就没有良好的绩效 / 彼得•德鲁克132
公司存在的原因，就是把学会的知识立刻付诸行动，为社会做贡献 / 中内功142
第8章 重塑社会144
将组织转化为有益社会的实体，能够防止社会倒退 / 中内功144
重建社会需要整个社会的参与 / 彼得•德鲁克146
通过在社会领域从事志愿工作，重新获得公民意识 / 彼得•德鲁克151
每个人都必须按照自我奉献、自我约束和自我负责的原则努力影响、改变我们的社会 / 中内功161
第9章 重塑政府167
您对自由市场下的政府监管和政府角色有什么样的看法呢？您对重塑政府有怎样的建议 / 中内功167
自由市场的巨大优势在于它能最大限度地减少威胁、降低失误 / 彼得•德鲁克171
我们要避免进行无法执行、失去效用和惩罚经济活动的监管 / 彼得•德鲁克175
动力必须来自政府，政策必须跨国 / 彼得•德鲁克182
旧有的政治理论已经瓦解，政府必须重新思考如何转型为“高效政府” / 彼得•德鲁克188
政府必须采用面向私营部门的经济政策 / 中内功197
