经营管理与建筑业
2006-6
中国建筑工业出版社
张青林
253
本书共分6部分：经营篇：从经营的定位、方针、环境、方位、层次、方略、手段、技巧、结构、风险、机制、人才等12个方面介绍了经营的经验;管理篇着重介绍了质量管理的经验、科技创新的理论与实践及效能的作用等;经验篇：学习借鉴美国GE成功经验;发展篇：领悟科学发展观;人才篇论述了以人为本的人才强企战略;求索篇提出企业“集约经营”、企业追求效益最佳化、及企业防范金融危机及风险、及大力发展工程担保事业的几方面问题。本书具有理论性、实践性。可供建筑行业各领导者、项目管理工作者学习使用。本书可作为建筑企业职业经理人员学习参考用书。
张青林1968年哈尔滨工业大学（原哈尔滨建工学院）毕业，教授级高级工程师。 1968年至1979年在建筑企业工作。 1979年至1993年先后在国家建委、国家经委、国家计委、建设部工作。从1984年起历任国家计委施工管理局副局长、局长、建设部施工管理司司长。 1993年至2004年任中国建筑工程总公司党组书记、副总经理（中央国家机关副部长级）。
出版寄语作者简介第一部分 经营篇经营十二论1．论经营定位2．论经营方针3．论经营环境4．论经营方位5．论经营层次6．论经营方略7．论经营手段8．论经营技巧9．论经营结构10．论经营风险11．论经营机制12．论经营人才第二部分 管理篇管理是建筑施工企业永恒的主题1．发展靠市场，市场靠信誉，信誉靠质量，质量靠管理，管理出效益2．管理失控点在项目管理3．工程质量管理是重中之重4．确立正确的质量观5．质量管理五个高度统一的基本经验6．质量管理的保证体系7．质量与市场机遇8．把质量转化为机遇的“四高”法则9．一个基层单位的质量管理经验10．技术创新支撑项目管理11．科技进步提升企业整体发展质量12．大科技战略问题13．科技管理要求“科技修养”14．决策管理中的专家咨询15．决策的科学化和民主化16．咨询引导决策17．分配是管理的杠杆18．效能监察是管理的重要手段19．效能监察推动勤政建设20．效能监察对管理者的素质要求第三部分 经验篇学习借鉴美圈通用电气公司成功经验调研报告之一：学习和发展鲁布革经验调研报告之二：从深圳速度到东莞速度调研报告之三：中建美国公司大有作为第四部分 发展篇领悟科学发展观1．提高发展质量2．经济发展的三个阶段3．发展质量的三个基本特征4．提高发展质量的有效途5．“集约求进”关键找准“集约点”6．靠竞争力提升市场能力7．大力提升国际化管理能力8．加快公司制改革，迎接市场新挑战9．集团总部管理职能的内涵10．高层次竞争战略11．市场开拓经验12．强化企业竞争优势13．认真分析三对矛盾14．着眼现代企业制度，推进公司体制改革15．处理好改革、发展与稳定的关系第五部分 人才篇凝聚人才 贵在激活——关于以人为本的人才强企战略培养专业人才造就业界精英坚持以人为本加强科技队伍建设人是最具潜力的资源设计大师的标准是人品加精品第六部分求索篇“集约经营”是提高经济运行质量的有效途径追求企业和项目两个层次效益的最佳化关于“融投资带动工程总承包”关于企业防范金融危机风险的五个思考关于防范金融危机和风险的四个意识“四把刀”、“十八怪”建筑市场两大害大力发展工程担保事业后记
