建设项目施工组织与管理
2000-3
中国铁道出版社
韩同银，刘庆凡 主编
316
本书以基本建设项目为着眼点，以建筑工程施工技术为基础，以项目管理和企业管理理论为指导，坚持理论与实践相结合、施工技术与组织管理相结合的原则，系统阐述了建筑工程施工组织与管理的基本理论与方法。书中所涉及的建筑工程主要有：铁路工程、公路工程及房屋建筑工程。为便于巩固所学知识，全书各章后均附有复习思考题；为便于应用，选编了五个实例，供实践工作者参考。 本书可作为建筑工程、管理工程专业教师和学生的教学参考用书，也可作为施工企业领导、项目经理、工程技术人员的理论教材及操作指南。
第一章 建设项目施工组织与管理概述 第一节 引言 第二节 建设项目施工组织与管理的概念 第三节 企业管理与项目管理第二章 建设项目施工准备工作 第一节 施工准备工作概述 第二节 施工调查 第三节 劳动组织准备 第四节 技术准备 第五节 物资准备 第六节 施工现场准备 第七节 施工准备工作实施第三章 施工组织设计 第一节 施工组织设计的概念 第二节 施工组织设计的编制及实施 第三节 施工组织总设计 第四节 单位工程施工组织设计 第五节 全场性暂设工程第四章 建筑施工流水作业 第一节 流水施工的基本概念 第二节 工程项目流水施工的组织方法 第三节 特殊流水施工组织形式 第四节 流水作业实例第五章 网络计划技术 第一节 概述 第二节 双代号网络计划 第三节 单代号网络计划 第四节 其他几种常见的网络计划 第五节 网络计划优化第六章 工程项目进度控制 第一节 工程项目进度控制及其原理 第二节 工程项目进度计划的实施与检查 第三节 控制工程项目进度的常用方法第七章 生产要素管理 第一节 生产要素的优化配置与动态管理 第二节 工程项目资金管理优化 第三节 工程项目的物资采购与供应管理 第四节 工程项目的机械设备管理 第五节 工程项目的劳动优化组合和劳动管理第八章 施工过程质量管理 第一节 概述 第二节 统计控制基础 第三节 质量管理常用的工具 第四节 质量小组活动 第五节 建立健全质量体系第九章 工程项目安全管理 第一节 安全管理概述 第二节 安全生产责任制 第三节 安全教育 第四节 安全检查 第五节 现代安全管理 第六节 事故原因分析及处理第十章 工程竣工验收 第一节 概述 第二节 工程质量验收 第三节 工程竣工资料的验收 第四节 工程项目的回访与与保修第十一章 施工组织设计实例 第一节 香渣沟大桥施工组织设计 第二节 大秦线景忠山隧道施工组织设计 第三节 现浇剪力墙结构高层宾馆工程施工组织设计 第四节 侯月线桥（上）上（交）段施工组织设计 第五节 北京——沈阳高速公路宝坻至山海关段第8合同施工组织设计技术质询表主要参考文献
第一章 建设项目施工组织与管理概述 第一节 引言 二、项目 本书不是泛泛而谈项目，而是主要涉及与基本建设有关的项目，即建设项目。 （一）与基本建设项目有关的概念 1．建设项目 建设项目指在一个总体设计范围内，经济上施行统一核算，行政上具有独立组织形式的基本建设单元。在一个总体设计内，为了充分发挥投资效益而分期建设的单元，亦应作为一个建设项目。如一条铁路、一个工厂等。建设项目具有如下特征： （1）在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个相互有内在联系的单项工程所组成、建设中实行统一核算、统一管理。 （2）在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。约束条件一是时间约束，即一个建设项目有合理的建设工期；二是资源的约束，即一个建设项目有一定的投资总量目标；三是质量约束，即一个建设项目有预期的生产能力、技术水平或使用效益目标。 （3）需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。即一个建设项目从提出建设的设想、建议、方案选择、评估、决策、勘查、设计、施工一直到竣工、投产或投入使用，有一个有序的全过程。 （4）按照特定的任务，具有一次性特点的组织形式。表现为投资的一次性投入、建设地点的一次性固定，设计单一，施工单件。 （5）具有投资限额标准。只有达到一定限额的才作为建设项目，不满限额标准的称为零星固定资产购置。随着改革开放，这一限额将逐步提高，如投资50万元以上称建设项目。
