我是这样当上总裁的
2006-6
中国铁道出版社
樋口泰行
144
李颖秋
无
从一个普通员工，到惠普公司的老总，需要走哪些不同于常人的路？ 当不可能变成可能，当可能变成奇迹，这样的经历对你是否有训示？ 以松下电器子公司焊接部的一个最为普通的技术人员为职业起点的樋口泰行，为了让自己有更好的发展，毅然决定去挑战哈佛MBA！学成归来，先后进入波士顿咨询集团、苹果电脑公司、康柏电脑公司、最终当上了惠普日本的总裁！ 这个从“兵”到“将”的经历并不是神话，而是对“成功＝热情*经验＋执著”这一成功公式有力的不是冤家不聚头验证。 樋口泰行的职业生涯，可能用有惊无险、平步青云来形容，这其中的故事有多少是心酸，有多少是幸福，有多少是机遇，有多少是努力？本书不仅是详述个人历程的自传，更是人生职业规划的范本和领导企业发展的指南！
作者：(日)樋口泰行 译者：李颖秋1957年生于日本兵库县。1980年毕业于大阪大学工学部工学科，同年进入松下电器产业集团。1991年哈佛大学商学院MBA专业毕业。1992年进入波士顿咨询集团（Bosion Consuhing Group）。1994年，跳槽到苹果电脑公司。1997年进入康柏电脑公司。因康柏电脑公司被惠普公司收购，于2003年荣升惠普日本的总裁。2005年5月20日离开惠普，5月26日就任日本零售行业巨头大荣公司（Daiei）的总裁兼COO。
开篇 把锤炼当成粮食投入现在的工作，成果以后会谭渐呈现出来的你具备高智商吗热情和经验决定成长扩展工作视野的方法第1章 工作的闭塞感作为日本企业技术人员报考美国MBA的原因理想和现实之间的落差开始感到一种闭塞感逃避现实的诱惑在焊接事业部的收获对美国式商业的憧憬选择MBA留学努力学习的成果第2章 人格改造讲座乃在哈佛商学院学到的东西留学第一天体会到的挫折感哈佛商学院残酷的授课脱离困境的斗争沉甸甸的毕业证书“人格改造讲座”的启示第3章 实力主义世界战略咨询公司所奉行的彻底的“输出主义”无法成长带来的无力感转行到经营咨询领域彻底的实力主义在咨询行业大展拳脚第4章 外资企业的文化在外企体验到的异质企业文化回归技术领域苹果电脑公司自由开放的企业文化激动人心的体验……
书评要成为“T字型”的人 大荣 总裁兼COO 创造“快乐”是总裁的职责。 惠普 总裁 团队不能像“炒饭”，而是要做成“饭团”。 康柏电脑 销售经理 对销售一无所知是当不了成功的企业管理者的。 苹果电脑 项目经理 锻炼自己与想法各异的人和谐相处。 波士顿咨询集团 战略咨询顾问。 现在不能坚持到底的话，以后都不会坚持到底。 哈佛MBA 留学生 要去除闭塞感，只能靠自己主动拓宽生活圈子。 松下电器产业集团 焊接部技术人员
从一个普通员工，到惠普公司的老总，需要走哪些不同于常人的路？ 当不可能变成可能，当可能变成奇迹，这样的经历对你是否有训示？ 以松下电器子公司焊接部的一个最为普通的技术人员为职业起点的樋口泰行，为了让自己有更好的发展，毅然决定去挑战哈佛MBA！学成归来，先后进入波士顿咨询集团、苹果电脑公司、康柏电脑公司、最终当上了惠普日本的总裁！ 这个从“兵”到“将”的经历并不是神话，而是对“成功＝热情*经验＋执著”这一成功公式有力的不是冤家不聚头验证。 樋口泰行的职业生涯，可能用有惊无险、平步青云来形容，这其中的故事有多少是心酸，有多少是幸福，有多少是机遇，有多少是努力？本书不仅是详述个人历程的自传，更是人生职业规划的范本和领导企业发展的指南！
无
内容很贴合实际，就书本太旧脏了。
世界上有没有理想的工作，我和<<我是这样当上总裁的>>的作者樋口泰行一样，认为没有。都相信任务工作都有其自身的困难和不足。这个时候，显然，心态就显得极其重要了。 我的大学同学，在快三年的时间，有的没换过工作，有的换了不下四次。我自己也换过工作，每当换工作的时候，有一个问题会很令人烦恼，那就是到底应不应该换工作。这就涉及到什么是好工作的问题。台湾著名的社会批评家龙应台博士曾对她的儿子说：对于一份工作，如果你觉得它很有意义，那么你就会有成就感；如果这份工作让你有足够的空余时间和家人朋友沟通感情，你就会感到有尊严；成就感加上尊严，你就会很快乐，而衡量一份工作是否适合你的标准很大程度上就是这种快乐。说得好!我也相信，这是一份好工作的标准，是我等追求之目标。但是，并不是换工作就能找到这种工作的。作者樋口泰行先生在年轻时做的是焊工，他也是和我们很多人一样想，这份工作是不是在浪费我的时间，这样的工作是否太辛苦了，是否太难了。等等，但是换工作并不一定是解决的办法，特别是，我们做的工作通常都是有困难的，很多时候，我们无法知道这是不可能克服的困难还是经过自己努力就能解决的问题。作者认为：如果自己是为了逃避工作上的困难就尽量不要换，如果是为了迎接更大的挑战，那就爽快地换。或许这比较绝对，但也算是一个比较好的判断准则吧。因为如果你是为了困难而逃避的话，那么，下次...碰到困难时你一样会以同样的看起来的合理的借口来换工作，而在工作中碰到困难是很常见的。事实上，在看这本书之前，我也是相信这样的观点的，那就是，万不可因为工作困难而随意换工作。作者的另一个想法值得我等借鉴，那就是，做一份工作，最好是做三年左右，认真往下做，总会有所收获的。 读了作者学习MBA的感受，我有一种冲动，一种像作者一样，用两年的时间到哈佛去读一次MBA的冲动。瑞典人李琳在<金发碧眼看中国>一书中说，中国人和西方人在大学课堂里有一个很重要的差别就是，在西方，每当老师问问题时，学生都是争着回答，而东方人则通常因怕回答而低下头。我读了哈佛MBA的教育过程，则相信这种差别很大程度上也源于制度。哈佛MBA有一千多个企业的案例，老师在课堂上就是让举手的学生起来发表他的处理办法，连续再次课没发表观点的记黄牌，三次则红牌。在退学的压力和崇尚口才的环境下，他们不举手才怪。作者学这个MBA上得很痛苦，很有压力，但可以想像，毕业后的收获也是很大的，也难怪位于美国东岸波士顿的哈佛大学能成为世界一流名校。一个英语讲得并不流畅的日本人，在听他人观点都我有困难的情况下，还要在90人一个班的课堂上举手发表自己必须有不同想法的观点，可以想像这有多难。对于作者来说，在哈佛商学院的这两年的紧张学习，必让他终生受益，尽管这过程很艰难。 听说西方有一种说法，上帝创造了人，其中一定有你不喜欢的人，因为上帝不是专为你而创造人的。所以，在我们的生活中，在工作时，都会碰到我们不喜欢的人，碰到观点与我们相差很远的人。有时，我自己觉得，和某些人交往和沟通极其艰难与痛苦，这不仅仅是逃避就能解决的。事实上的工作和生活要求我必须和这样的人交往，而我，只能如作者所说的，要勇于同价值观不同的人交往。尽量多地与多种类型不同的人交往，同时，在头脑里对这些人进行分类总结，下次碰到一个新交往的人时，判断其类型，并以之前成功的方法来与之交往。尽管这想法谁都会说，但真正做到的人并不多见。 你一定听过“领导”这个词，这听起来让人觉得很官僚，“经理”则进步一点，而“协调人”则是更先进。也许，你认为领导就是上面给权利，你才成为领导，但你想过怎样才是一个合格的领导这个词吗？现在的中国社会，比以前任何一个时代都更加强调竞争，所以，越来越多的企业强调的是竞争力，个人则强调进步，强调自我价值的实现，而不是像很多国企那样过度地强调资历。所以，一个合格的领导，应该给员工创造可以成长的环境，能在团队碰到困难之时给予必要的激励，能在员工碰到困难时予以一定的指导。显然，从这一点讲，做一个“总裁”，也并不容易。我得承认，作者的关于好领导的资质的想法，让我更为深刻地知道，一个优秀的主管，也并不只是手中有点权利就成其为好领导的，也更清楚地知道，什么，叫做好领导。 这本书很合适现在或者将来战于商界的人看。 阅读更多 ›
这样的总裁，杠杠滴！这样的好书，哇哇滴！
看过了,是一本很好的书,对我的启发不小.建议读一下
从日语翻译来的书，一般都比较拗口，这本书读起来很顺，不错不错。
看完了这本书，忽然觉得应该好好规划一下自己的人生了，不能这样糊里糊涂地谋生下去了。
他是不是也太牛了.从个电焊工一直能干到惠普的老总????开不是一般的人.买本看看先
这样的人应该是万中取一的概率，呵呵。
对于现在的年轻人来说，这无疑是一本能够激励大家进取的好书