超级决断技巧
2011-1
中国铁道出版社
三谷宏治
127
金时强
无
在紧急时刻，我们往往缺少力挽狂澜的气魄与机智的决断，糊里糊涂地踏上一条离目标越来越远的路，仍沾沾自喜地认为这是脱离困境的正确选择。我们被纷繁复杂的世界搞晕了，看不清最本质的问题，只去抓一些无关痛痒的细枝末节，结果当然很糟糕。 三谷宏治认为只有抓住最核心的问题，才能对症下药，使个人、团队、组织与企业赢得成功。决策能力不是与生俱来的，一个人的决断能力不是在偶然中进发的，也不是从别人那里得到的。它需要从我们成长的环境中培育：家庭、学校和职场。从小培养，这是父母和学校给孩子的最宝贵的礼物：职场培训也很重要，如丰田汽车的成功就来源于这种在职培训，它将日本的模式推广到全世界。
三谷宏治(Mitani Koji)
1964年出生于大阪。
从永平寺町设立的吉野小学、松冈中学、藤岛高中毕业之后，进入骏台预备学校，接着进入了东京大学理科I类学部。虽然读的专业是理学部物理学科，但是毕业之后从事文职工作。
1987年至1996年，在波士顿咨询集团工作。1996年至2006年7月。在埃森哲公司工作。2003年至2006年总管该公司的战略小组，经过他的努力，该小组拥有200多人。从埃森哲辞职之后，在2007年就任区立小学的PTA会长。
现任K．I．T．(金泽工业大学)虎门大学院教授、Globis经营大学院客座教授、早稻田大学商务学院客座教授(从2009年4月开始)。除了成人教育之外，正在拓展到以面向大学、高中、中学、小学以及监护人的教育为中心的活动。主要的议题是决策力和创意能力。
近期著有《创意能力：空气为什么是透明的》(东洋经济新报社)、《突破创意能力》(宝岛社)、《顶尖咨询师试试当一回PTA会长：发现力的共同培育法》(英治出版)。
现与妻子、长女、次女、三女儿一起住在东京世田谷区。
绪言第1章 自己决定 重点思考①：不用差异，而是用重要性来决定重点 旭山动物园大获成功的原因 对游客来说重要的事情是什么 从札幌周边开始的巡回战略 来看看高层会议——极端高级的低效率 手机小说成功的原因——人们总在关注和别人的差异 看到的不能仅仅是差异，而是重要性 一定要问自己重要不重要 重点思考②：从重点出发分三个阶段思考 雪原遇险——25分钟定生死 最重要的事情是什么 大战略、功能、手段 睡袋的功能，火柴的功能 价值观的分歧导致的激烈讨论 关于重点的思考方法 怎样避免正常的偏见 设置水灾避难所 应从灾害中学会的事 用测量来确定是否重要 测量、称量、计量 战略就是权衡利弊 “信长之野望”的趣味玩法 战略就是不战而胜 作战就是创造胜利，战术就是不放过机会 分配经验值——是平均还是集中 重点思考的分析方法：交叉分析 调查孩子们是否快乐 虽然有数据，但是还不够 交叉分析、全数调查和比较对象 获得认可和需要改善的方向 与感到非常快乐的同学一起共进午餐 重点思考的分析法 决定重点：第一次跳槽 第一次求职 从锻炼自己这个重点出发分三个阶段来思考 第一次跳槽 是留下来还是跳槽 从重点开始 从决定大战略到功能、中期目标第2章 讨论后就决定 Q&A能力①：系统化后传达信息 Powerpoint演示软件的功与过 从重点开始传达 2008年5月，丰田刮起的旋风 罪魁祸首是上司自身的Q&A能力 1分钟的演示 正确讨论的前提——系统化的演示 Q&A能力②：不回避，积极聆听、提问、回答 东京大学的学生也不知道提问、答辩的关键 答辩方和提问方，都不要回避 好的问题中包含着答案，要从重点出发 首先从听讲的态度开始 场面控制与心理准备 一颗侧耳聆听的心 提问和回答的Q&A能力 Q&A能力的基础是逻辑理解能力 智者阿凡提的小故事 明白什么，不明白什么 从矛盾中发现漏洞、找出错误 锻炼理解力的基础——想象力 追溯Q&A指导法 培训课上的提问与答辩 错误的思考导致了错误的答案 不是答案，而是差异 扩大Q&A能力的影响——会议的5个法则 法则一：让演示者整理简明扼要的讲稿 法则二：提问之前，让大家考虑3分钟 法则三：不随意讲话，不转移话题 法则四：是否赞成，不允许评论 法则五：确定一名决策者，不受会场气氛影响 提高Q&A能力第3章 执行 决定不做的事：优先顺序的真正意义 在执行减肥计划失败的时候 超级神冈号和鸭子型曲线 舍弃就是事物优先顺序的排列 喜舍法①：给予外部制约和强制力 在ABC分析中排列优先顺序 用简单规则制约的自我规则法 根据小群体的客观评价来决定的SATC法 大机构的基准法 基于内外部强制力的喜舍 喜舍法②：让舍弃变得快乐 亚伯拉罕·马斯洛博士的梦想 黛安芬的禁烟战略 惠普的业务转移战略 满足自我实现的需要 金钱最小化，赞美最大化 第一次实践：让可爱的孩子去旅行 用10万日元策划两天一夜的家庭旅行 二女儿选择的重点 让她执行 父母、上司的任务是让子女、下属紧张的同时学会忍耐 另一项任务就是在适当的时候安排他们做什么第4章 培养正确决断力 在职场能做的事：向丰田和本田学习 人才培育的重大失败——没有培养出决断力 丰田的力量根源——将日本模式推广到世界 连自己也否定的本田方式——日美融合的企业思想 建立一支强大的团队 在学校能做的事：学习法国的哲学课程 法国高中生的哲学测验 在哲学教育中学习的东西 东京·世田谷区的挑战 学校能做的事 能在家里做的事：给未来的礼物 只会不断生蛋的“鸡笼型” 高风险的“放任型” 忙碌但因富有而没有规律的“室内犬型” 有“栅栏”(物理性制约)和时间自由的“放牧型” 3个人500日元的临时收入 不做家务，就成不了完整的社会人 实行“做家务至上主义” 给现在和未来的礼物后记参考文献
掌握超级决断技巧的办法只有一个：集中学习少数的技能，反复练习，直到学会为止。 所以，在这本书里，作者介绍三个最基本的技能。 ◆思考=重点思考，从重点出发分三个阶段来思考。 ◆讨论=Q&A能力，对重点进行提问、回答。 ◆执行=喜舍法，强制自己快乐地舍弃。 仅此三点就足够了。 这些都是作者在20年的经营战略顾问生涯中发现的最基本的东西，也深切体会到这些是大部分人都无法做到的。通过从重点开始思考、回答问题、执行的训练，您的超级决断技15将会得到大幅提升。
无
孩子需要决断力。这是一本非常实用的好书。
完善思维之不足，提升决断之优柔，明白果断之要领。
属于买到书里那30%值得收藏的好书
非常满意的一次购书过程！
很不错，很实用的书籍
在快餐时代如何做出快速的选择，这本书会告诉你比你想要知道的多
还可以，开拓了一些思想，有点小进步我很满意
讲了一些，还算精采，不空洞！
没什么出彩的地方，随便翻下还可以
内容比装帧牛很多！