供应链管理
2002-1
人民交通出版社
董千里 编
228
《供应链管理》针对中国加入WTO后物流和供应链管理发展趋势和国内企业具体实践的需要，着重研讨基于当代电子信息技术、管理学理论和第三方物流支持的供应链管理理论和实践。主要内容包括：供应链管理的基础理论、供应链网络构造、供应链管理体系构思设计、供应链集成物流战略设计、供应链管理方法与策略、供应链物流企业定位分析、信息平台与供应链电子商务、采购与供应商管理、集成供应策略、制造与供应链管理、供应链库存控制策略、销售与流通渠道管理、供应链资源整合、供应链企业联盟、虚拟化策略及其实施、供应链企业绩效评价与管理等。 《供应链管理》适合学习、研究和从事物流与供应链管理工作的人员及对物流高级化发展与供应链管理知识感兴趣的读者阅读。《供应链管理》可以用作交通运输、物流管理、工商管理和市场营销本科生的教材，交通运输规划与管理学科研究生的教材或参考书，也可作为相关行业管理干部、企业管理人员培训教材。
第一章 供应链管理概述第一节 供应链管理的发展第二节 供应链管理的性质及内容体系第三节 供应链管理的研究方法第四节 本书的结构第二章 供应链管理的基础理论第一节 供应链与供应链管理第二节 供应链管理第三节 供应链管理与核心竞争力案例2-1戴尔公司：核心竞争力的创建第四节 供应链与业务外包案例2-2亨利·福特的最初想法与最后结果第五节 供应链集成效应第三章 供应链网络的构造第一节 构筑供应链网络的基本问题案例3-1供应链网络：家电业三大集聚圈的形成第二节 供应链网络节点的确定案例3-2荷兰rIpG：快运服务网络制胜案例3-3沃尔玛销售网络的分布第三节 网链节点一般布点方法案例3-4宝供的物流网络第四节 供应链网络的其他问题第四章 供应链管理体系构思设计第一节 供应链管理体系构思概述第二节 供应链管理战略构思第三节 供应链管理组织设计的一般模式案例4-1海尔集团构造“一流三网第四节 供应链管理设计的方法论第五章 供应链集成物流战略设计第一节 基于供应链的第三方物流案例5-1通用公司使用第三方物流案例5-2剥离非核心业务形成第三方物流第二节 第三方物流的网络体系案例5-3新科安达公司的第三方物流模式第三节 物流服务提供商集成策略的思路案例5-4以方案集成商模式进行的第四方物流运作策略案例5-5上海全方物流的经营模式第六章 供应链管理决策与策略第一节 供应链物流决策准则与方法案例6-1海尔的物流网络案例6-2新飞电器外购物流第二节 供应链延迟技术策略第三节 供应链整合与快速响应策略案例6 -3World Company供应链与产品的匹配第四节 价值链管理策略案例6-4华凌冰箱：价值链中管理职能的延伸第七章 供应链物流企业定位策略第一节 供应链物流企业分析第二节 供应链物流市场营销策略第三节 第三方物流企业市场定位策略案例7-1 上海中远国际货运有限公司物流定位案例7-2依托快运线路的第三方物流案例7-3依托海关监管仓库的上海北洋储运第八章 信息平台与供应链电子商务第一节 供应链宏观信息平台案例8-1多方参与构建上海市EDI中心第二节 供应链微观信息平台案例8-2宝供物流：构建基于互联网的综合物流信息系统案例8-3第三方物流发展的基础第三节 供应链管理与电子商务～第四节 供应链信息技术应用规划案例8-4 UPS的信息技术案例8-5联想ERP的实施第九章 采购与供应商管理第一节 供应链的采购过程第二节 战略采购与供应链管理案例9-1施贵宝公司战略采购案例9-2美国科尔尼公司的战略采购方式第三节 集成供应与供应链管理案例9-3沃尔玛的采购模式第四节 供应商管理案例9-4上海通用公司供应商管理第十章 制造与供应链管理第一节 供应链制造过程与创新……第十一章 供应链库存控制策略 第十二章 销售与流通渠道第十三章 供应链资源整合第十四章 供应链企业联盟第十五章 供应链企业绩效评价与管理
