第三方物流企业运营管理案例
2007-5
人民交通出版社
刘亮，田春青 编著
287
436000
《第三方物流企业运营管理案例》立足于易通物流公司物流运营管理的实践，以易通物流公司多年的物流运营与管理实践经验，结合中国第三方物流的理论与运营特点，具体介绍了第三方物流的理论及运营管理的全过程。 《第三方物流企业运营管理案例》共分十一章，其主要内容为：第三方物流企业运营概述，物流运营管理制度，物流项目管理，物流分支机构的管理，成本中心的管理，利润中心的管理，第三方物流企业信息系统，第三方物流企业运输管理，物流仓储管理，易通物流运营案例，易通物流公司拓展物流业务的项目报告等。 《第三方物流企业运营管理案例》理论阐述简洁，强调实践经验，实用性强，通俗易懂，适合物流从业人员作为培训教材或参考用书，也可作为各中专院校物流专业、经济管理、工商管理等相关专业参考教材。
刘亮，男，1979年生，山东德州人，天津大学管理学院物流工程与供应链管理系，博士，讲师。参与多项国家自然科学基金、863基金等国家级、省部级及企业合作课题，取得一批重要科研成果和显著的经济效益与社会效益。主要从事物流工程与供应链管理、企业信息化、生产计划与管理等研究工作。
1995年毕业于武汉理工大学，分配到交通部科学研究院。2000年投身物流行业，成为京城首批物流专业人才。
第一章 第三方物流企业运营概述
第一节 第三方物流企业的相关概念
第二节 第三方物流企业的发展现状
第三节 第三方物流企业经营管理
第四节 易通物流公司简介
第二章 物流运营管理制度
第一节 车辆管理制度
第二节 承运商管理制度
第三节 仓库管理制度
第四节 运营职能部门管理制度
第三章 物流项目管理
第一节 项目结构及职责
第二节 库房承运商合作要求
第三节 项目运作流程
第四节 专线组项目
第五节 项目核算管理
第四章 物流分支机构的管理
第一节 办事处(分支机构)的设立
第二节 办事处(分支机构)计划的管理
第三节 办事处(分支机构)财务管理规定
第四节 办事处(分支机构)其他管理办法
第五节 办事处(分支机构)核算管理
第五章 成本中心的管理
第一节 成本中心的界定
第二节 库房的管理
第三节 其他成本中心的管理
第四节 生产经营管理理论在易通图书物流库存业务处理中的应用
第五节 成本中心管理案例
第六章 利润中心的管理
第一节 利润中心的界定
第二节 市场中心的管理
第三节 易通物流公司提供物流服务价格的故事
第七章 第三方物流企业信息系统
第一节 物流信息系统概述
第二节 易通物流信息系统
第三节 易通物流信息系统功能的实现
第八章 第三方物流企业运输管理
第一节 物流运输管理概念
第二节 物流运输管理流程
第三节 物流运输管理流程案例说明
第四节 重大运输事故紧急处理流程
第九章 物流仓储管理
第一节 物流仓储管理的相关概念
第二节 仓储服务的流程
第三节 物流仓储管理流程说明
第十章 易通物流运营案例
第十一章 易通物流公司拓展物流业务的项目报告
第一节 开展物流业务的必要性
第二节 易通物流公司运营模式及优势
第三节 公司物流实体建设方案
第四节 投资估算与资金筹措
第五节 经济效益分析
第六节 结论
附录
附录1 需求清单模板
附录2 资源支持计划表
附录3 项目策划部《运作方案》模板
附录4 新业务运作前检查清单
附录5 易通物流运营现行管理制度
附录6 易通物流运单的填写规范
附录7 运营部异常事件处理流程及分工
书内容是不错的,就是出版时间至今,距离长了点.参考用可以.
作为写论文参考书，很有价值
实战性很一般，看了几页不想再看了