全球企业战略
2007-7
人民邮电出版社
彭维刚
422
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随着世界一体化趋势的加强，全球战略越来越成为管理学中的热点问题。《全球企业战略》面向全球而立足于中国，旨在为战略管理和国际商务教材特别是全球战略教材建立一套新的标准，尽力满足本科生或MBA在全球或国际战略、战略管理以及国际商务等课程上的需求。 全书共分3编：全球战略的基础理论、业务层面的战略与公司层面的战略。首先讨论了战略管理领域的四个基本问题：（1）为什么企业会有所差异？（2）企业的行为是怎样的？（3）哪些因素决定了企业的经营范围？（4）什么决定了企业在国际上的成败？然后在各章节中重新研究它们。为了帮助读者理解相关理论，《全球企业战略》引入了大量国内外企业战略的实例，使得原本复杂深奥的战略问题变得有趣且易于理解。
彭维刚，西雅图华盛顿大学战略管理博士，美国达拉斯德州大学管理学院全球战略首度讲座教授、中国西安交通大学管理学院海外荣誉教授。他先后在战略管理和国际商务方面的权威学术刊物上发表了40多篇论语言，目前还担任《亚太管理期刊》主编。他是欧洲、亚洲及美国多所大学的访问学者；并为第一银行、世界银行、全国保险公司以及中美贸易局等许多跨国公司提供广泛的咨询服务。
前言作者简介第一编 全球战略的基础理论第1章 全球范围的战略开篇案例：印度国内外的竞争一本“全球性”的全球战略教科书战略行动1.1 面向金字塔底层的战略为什么要学习全球战略什么是战略起源计划和行动战略理论战略行动1.2松下公司的250年计划有关战略的几个基本问题为什么企业会有所差异企业的行为是怎样的哪些因素决定了企业的经营范围战略行动1.3局限于美国市场什么因素决定了企业在国际上的成败什么是全球战略什么是全球化处于转折点的全球战略和全球化世界经济一瞥三大事件知己知彼本书的结构本章小结关键术语讨论题结篇案例：伟创立电子公司奋战传染病第2章 管理产业竞争开篇案例：汽车业：高端市场从盈利转向激烈竞争定义产业竞争五力模型从经济学到战略竞争对手之间的竞争强度供应商的讨价还价能力战略行动2.1 加入wT0后中国电信服务业的竞辱买方的讨价还价能力替代品的威胁五力模型的启示三个一般竞争战略成本领先差异化集中化三个一般竞争战略的启示争论及其引申产业边界的清晰与模糊威胁与机会五种力量与第六种力量产业竞争与集群一体化与外包是“夹在中间”还是成为“多面手”战略行动2_2风味独特的方便面定位与超竞争战略行动2_3挑战玩具行业的超竞争产业、企业及制度特有的决定绩效的因素理解这些争论对战略家的启示本章小结关键术语讨论题结篇案例：化妆品业的竞争第3章 利用资源和能力开篇案例：瑞安航空公司：一颗冉冉升起的新星理解资源和能力……第4章 重视制度、文化和伦理道德第二编 业务层面的战略第5章 创业企业的成长与国际化第6章 进入国外市场第7章 发挥战略联盟与战略网络的作用第8章 管理全球动态竞争第三编 公司层面的战略第9章 多元化、收购与重组第10章 跨国经营中的组织结构、学习与创新第11章 在全球范围内进行公司治理第12章 战略与公司社会责任第三编 案例专业术语表第四编
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