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紧急生产作业操作手册

席宗龙 人民邮电
出版时间:

2008-3  

出版社:

人民邮电  

作者:

席宗龙  

页数:

234  

字数:

180000  

内容概要

本书从紧急生产作业综述、紧急生产计划的管理、紧急生产的资源管理、紧急生产的运作管理、紧急生产的现场管理、紧急生产能力的提高、紧急生产现状的改善7个方面,全面阐述了紧急生产作业各个环节的核心工作。书中通过大量的图表,生动、直观地将紧急生产的实施办法、操作技巧、操作步骤详细地表现出来,便于读者迅速抓住工作的核心与关键,在轻松阅读中得到启发和提高,并转化为具体的实践行动。   本书是制造企业生产主管及相关管理人员进行科学、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。

作者简介

席宗龙,西北工业大学电器自动控制专业毕业,曾在企业从事技术和现场管理工作多年,历任技术科长、生产厂长等职。长期从事5S现场管理建设,拥有丰富的生产管理理论和实践经验。

书籍目录

第一章 紧急生产作业综述  第一节 紧急生产的类型   一、常见的生产类型和生产方法   二、紧急生产的类型   三、紧急生产的运作思路   四、案例:台积电的紧急生产运作思路  第二节 紧急生产的条件   一、紧急生产的支持系统   二、常规生产的产能评估与核算   三、紧急生产的产能提升策略   四、紧急生产中的产品要求  五、案例:正确安排紧急生产任务第二章 紧急生产计划的管理  第一节 制订紧急生产计划的前期准备工作   一、紧急生产与原有生产计划的冲突管理   二、紧急生产的决策会议   三、成立紧急生产管理小组   四、案例:某家具厂的紧急生产任务管理  第二节 制订紧急生产计划   一、审核和调整原生产计划   二、紧急生产计划的制订策略   三、紧急生产计划的制订程序   四、紧急生产计划的审核和评估   五、案例:紧急生产计划的制订方法  第三节 紧急生产的作业安排   一、时间计划和劳动力安排   二、进行合理的作业排序   三、用看板管理推动紧急生产过程   四、用责任制保障紧急生产质量   五、案例:昌铃汽车的看板管理 第三章 紧急生产的资源管理  第一节 紧急生产的物料管理   一、分析紧急生产的物料需求   二、分析库存物料和需求缺口   三、制订紧急生产的物料需求清单   四、紧急生产物料采购管理   五、紧急生产物料使用管理   六、案例:飞利浦公司的采购管理  第二节 紧急生产的人事管理   一、紧急生产人员的需求分析   二、紧急生产的薪酬策略   三、紧急生产人员的人事档案   四、紧急生产人员的出勤管理   五、紧急生产人员的后勤保障   六、案例:紧急生产的薪酬管理  第三节 紧急生产的设备管理   一、紧急生产的设备需求   二、紧急生产设备添置程序   三、紧急生产的设备维修与保养   四、紧急生产设备的规范使用   五、案例:定期维护生产设备的重要性 第四章 紧急生产的运作管理  第一节 紧急生产的作业指导   一、紧急生产的作业指导方法   二、紧急生产作业指导程序   三、紧急生产作业标准管理   四、案例:某电子厂的防呆机制  第二节 紧急生产的作业控制   一、紧急生产的作业秩序管理   二、紧急生产的作业安全管理   三、紧急生产作业进度跟踪   四、纠正紧急生产中的偏差   五、紧急生产的货期管理   六、案例:牡丹公司的作业秩序管理  第三节 紧急生产的品质管理   一、紧急生产的品质标准   二、紧急生产中的品质管理程序   三、紧急生产中品质人员的工作权责   四、紧急生产中品质不良的处理措施   五、案例:健全品质管理的责任体系 第五章 紧急生产的现场管理  第一节 紧急生产的环境管理   一、紧急生产环境的基本要求   二、临时生产岗位的环境管理   三、紧急生产环境的标识管理   四、紧急生产环境的维护管理   五、案例:产品混淆带来的生产危机  第二节 紧急生产的流程管理   一、制订紧急生产的作业流程   二、紧急生产作业流程的无缝衔接   三、紧急生产作业流程的监督措施   四、案例:复杂的作业流程的弊病  第三节 紧急生产的检验管理   一、制订紧急生产的检验程序   二、安排合适的质量检验人员   三、采用科学的检测方法   四、检测数据的即时统计和分析   五、质量偏差预防和纠正管理   六、案例:做好质量控制的防错管理 第六章 紧急生产能力的提高  第一节 提高生产团队的作业能力   一、提高管理者的应变能力   二、加强作业人员的技能培训   三、完善企业的绩效管理体系   四、建立积极、有效的沟通渠道   五、案例:IBM的沟通渠道  第二节 制订合理的临工制度   一、临工制度与弹性生产的关系   二、临工制度的内容和制订步骤   三、临工生产作业的管理过程   四、临工的招聘与任用管理   五、案例:临工制度应包含的内容  第三节 外协厂商的开发与管理   一、外协厂商的考核及等级评定   二、加强培养企业的外协厂商   三、外协作业程序和控制措施   四、建立双赢的外协作业模式   五、案例:提高企业的外协生产能力 第七章 紧急生产现状的改善  第一节 加强生产流程的优化   一、生产流程的优化方法   二、现有生产流程的诊断和改进   三、生产流程改进后的组织结构设计   四、制订流程化多部门作业的绩效指标   五、案例:通用汽车公司的流程设计方法  第二节 加强供应链的管理   一、产销一体化的生产模式   二、供应链信息的即时化管理   三、供应商的开发和管理   四、加强与客户间的长远合作   五、案例:某企业的供应链信息化管理 


图书封面

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还行,一本还可以的书~!


做生产管理这么久,老是碰到急单,没少忙乱.没想到还有人就这写本书.看看,还确实是这么回事.作者对中小企业把得还算准.


这本书比较适合初学者,讲的内容还是不错的!


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