人力资源管理通要
2010-2
人民邮电出版社
李宝元
286
本书以独特的视角深入剖析了人力资源管理工作的组织基础，即“工作团队”和“组织学习”；人力资源管理工作的焦点、难点、关键点，即“绩效管理”、“薪酬管理”和“股权激励”；新时代背景下关系到组织生存和发展的三个重大问题，即“制度激励”、“创新学习”和“领导激发”，最后以“精神整合”为人力资源管理最高境界，进一步探索了内部开发、有效沟通、竞合和授权以及跨文化管理四个层面的精要。本书语言诙谐，案例丰富，通俗易懂，是一本由看生活、读历史、品文化而通人力资源管理的好书。 本书适合教师教学使用，也可满足各界职业人士、各类经理人士学习交流的需要。
李宝元，1962年生，河南陕县人。经济学博士，北京师范大学人本发展与管理研究中心主任，经济与工商管理学院教授、博士生导师。兼任国家职业技能鉴定专家委员会人力资源管理专业委员会委员，首都教育经济研究院人力资源开发与管理研究所所长，中国宏观经济教育学会常务理事等职。学术研究基本方向：人本发展与管理；涉及主要学术领域：人力资源开发与管理，人力资本与经济发展，制度经济学和体制改革，教育经济与管理，国民经济学，人口、资源与环境经济学。曾先后承担多项国家社会科学基金、福特基金等科研项目；发表经济管理类学术论文、评论文章百余篇；出版学术专著及教材十余部。近年来主要代表作有：《人力资本论》；《人本发展经济学》，《战咯性激励》，《人本方略》，《战略性投资》，《人力资本运营》，《人力资本与经济发展》等。
自序 古今中外 人事通要纵横篇 1 百年管理 回归人本 2 修齐治平 人事通理 基础篇 3 工作价值 人生意义 4 社会群体 工作团队 5 学习生存 组织如人 焦点篇 6 卓越绩效 目标管理 7 广义薪酬 内在激励 8 长期股权 持续发展 前沿篇 9 没有规矩 不成方圆 10 市场竞争 创新制胜 11 创造未来 追求永远 整合篇 12 合适的人 可塑的才 13 有效沟通 人心凝聚 14 横向竞合 纵向授权 15 成功管理 先跨文化 代跋 学做人之道 问处事之理
对想学习人力资源和了解人力资源的从业人员和非专职人力资源人员有很深的启发。值得好好看看。