SAP从入门到精通
2010-7
人民邮电
尹风霞,文洋
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随着企业管理模式和网络化技术的迅速发展，ERP已经成为一个新的企业信息化管理系统，其功能覆盖了企业的财务管理、采购管理、人力资源管理、设备管理、销售管理、项目管理、资产管理等各个业务领域。而SAP软件作为ERP系统软件中杰出的代表，获得了全球经济500强企业中大部分企业的应用和支持。本书围绕SAP软件的基本概念、功能模块、实施方法、配置操作、开发维护等内容，进行详细的讲解。同时结合实际的实施案例，将理论与实践操作紧密结合起来，使读者对SAP系统的功能能够有正确、全面的了解并掌握。本书共15章，分为基础篇、操作篇、配置篇、开发篇、维护篇。具体内容如下。 1.基础篇（第1章～第2章） 第1章主要介绍SAP系统的基本概念。内容包括SAP系统软件产品、SAP软件的实施思想以及SAP系统的工作原理。 第2章主要介绍SAP基本模块组成。内容包括SAP的总体架构，以及财务管理、人力资源管理、物料管理、销售与分销管理、项目管理、资产／设备管理等模块的基本概念。 2.操作篇（第3章～第4章）第3章主要介绍业务分析与蓝图设计。内容包括SAP项目的准备工作，业务的需求分析、系统设计的出发点以及蓝图设计要点。 第4章主要介绍SAP系统常用命令。内容包括系统配置、后台维护、程序编辑、表间维护、用户及权限控制、系统监控等命令的使用。 3.配置篇（第5章～第10章） 第5章主要介绍财务管理（FI／CO）模块。内容包括财会系统基本概念、财务模块的体系结构、财务模块的主数据、财务模块的配置操作。 第6章主要介绍人力资源（HR）模块。内容包括人力资源系统基本概念、人力资源模块的体系结构、人力资源模块的主数据、人力资源模块的配置操作。 第7章主要介绍采购管理（MM）模块。内容包括采购管理系统基本概念、采购管理模块的体系结构、采购管理模块的主数据、采购管理模块的配置操作。 第8章主要介绍销售与分销管理（SD）模块。内容包括销售与分销系统基本概念、销售与分销模块的体系结构、销售与分销模块的主数据、销售与分销模块的配置操作。 第9章主要介绍项目管理（PS）模块。内容包括项目管理系统基本概念、项目管理模块的体系结构、项目管理模块的主数据、项目管理模块的配置操作。 第10章主要介绍资产／设备管理模块。内容包括资产／设备管理系统基本概念、资产／设备管理模块的体系结构、资产／设备管理模块的主数据、资产／设备管理模块的配置操作。
ERP（Enterprise Resource Planning），即企业资源计划系统，是一种系统化的管理思想，以信息技术为基础，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统作为21世纪著名的标准化软件，已经逐渐影响着现代企业的运行模式。同时，它的存在也反映了市场对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，已成为企业在信息时代生存、发展的基础。 SAP系统作为全球第一大ERP系统软件，已在全球范围数百家跨国企业中成功实施，得到了各行业、各领域的普遍认可。它不仅能够有效地为用户提供所需要的服务，同时还将ERP系统先进的管理理念带给了各个企业，使得各个企业通过实施的过程，不断地优化整合自己的管理流程，使企业的管理更加符合国际标准的要求，进一步提高了企业的管理水平。 本书较为详细地介绍了SAP R/3系统的基本概念、功能模块、整体架构、各模块的配置操作、开发技术、维护管理以及具体的实施案例。 本书叙述清楚，语言通俗易懂，可供SAP软件初学者、SAP软件维护人员、SAP软件内部顾问、大专院校计算机专业的师生和企业管理人员阅读参考。
文洋，主要从事SAP系统的项目实施和系统维护及配置开发工作，有着五年的SAP实施经验，对SAP系统架构及配置开发有着深入的研究。曾与SAP、IBM等著名SAP系统项目实施企业有着广泛的合作。
基础篇 第1章 SAP系统基本概念 1.1 SAP公司及其产品介绍 1.1.1 公司概览 1.1.2 SAP中国 1.1.3 SAP软件产品 1.1.4 SAP R/3系统 1.2 SAP系统实施思想 1.3 SAPR/3系统工作原理 第2章 SAP R/3系统基本模块组成 2.1 SAP GUI基础知识 2.2 SAP R/3系统的总体架构 2.3 财务管理（FI/CO）模块概述 2.3.1 财务管理模块的主要特征 2.3.2 财务管理模块的主要功能 2.4 人力资源（HR）模块概述 2.4.1 人力资源模块的主要特征 2.4.2 人力资源模块的主要功能 2.5 物料管理（MM）模块概述 2.5.1 物料管理模块的主要特征 2.5.2 物料管理模块的主要功能 2.6 销售与分销（SD）模块概述 2.6.1 销售与分销模块的主要特征 2.6.2 销售与分销模块的主要功能 2.7 项目管理（PS）模块概述 2.7.1 项目管理模块的主要特征 2.7.2 项目管理模块的主要功能 2.8 资产/设备管理（AM/PM）模块概述 2.8.1 资产/设备管理模块的主要特征 2.8.2 资产/设备管理模块的主要功能 操作篇 第3章 业务分析与蓝图设计 3.1 SAP项目的准备工作 3.1.1 项目规划 3.1.2 项目标准规范 3.2 SAP系统如何与业务相结合 3.3 业务的需求分析及系统设计的出发点 3.3.1 业务现状调研 3.3.2 业务需求的分析 3.3.3 系统设计分析 3.4 蓝图设计要点 3.4.1 明确业务影响及风险 3.4.2 定义企业流程结构 3.4.3 明确业务主数据 3.4.4 定义业务流程 第4章 SAP系统常用命令介绍配置篇 第5章 财务管理（FI/CO）模块的配置 第6章 人力资源（HR）模块的配置 第7章 采购管理（MM）模块的配置 第8章 销售与分销管理（SD）模块的配置 第9章 项目管理（PS）模块的配置 第10章 资产/设备管理（AM/PM）模块的配置 开发篇 第11章 ABAP语言基础 第12章 ABAP报表设计维护篇 第13章 SAP系统日常维护 第15章 SAP系统常见问题解答
明确业务影响是sAP项目实施的前提，是维持sAP实施项目所有要素的基础。同时，为了降低项目实施过程中的风险，还需要对风险进行评估，建立通信框架，确定开发环节。 1.明确项目背景 项目背景的明确事实上来源于上节中提到的业务现状的明确。在蓝图设计中，首先要陈述的就是当前的项目背景是什么，也就是说这个项目是在什么样的一个现状基础上开始实施的。这不仅能在项目实施的过程中明确一个起始点，同时在项目实施完成后也能够有个前后对比，让用户清楚地知道这个项目实施完成后都改进了哪些环节点。 2.建立业务影响图这项任务是项目启动的开始，它的目的是确定其对预期SAP实施的潜在影响。业务影响图对评估期望的变革防卫、程序以及优先权最有帮助。 业务影响图基于以下输入数据建立： ·预期的sAP实施和因此产生的计划变更管理程序将会影响到的部门和单位； ·高级管理人员对于在他们自己和其他单元预期的变革所持的观点； ·时间、数量和各种变革的相关重要性。 根据业务影响图的显示结果所强调的临界区域，就能够有效直观地设计变更管理的策略。这就使得变更小组能够改进组织变更管理计划，使之与总体sAP实施计划相适应，并同时使这个计划和单个部门的需求相结合。
源于实践 成就行家 上海软件行业协会 秘书长 杨根兴、江苏省软件行业协会 副会长 徐雷鼎力推荐 6个核心模块的深入解析 50个疑难解答和实战技巧 355个配置操作贯穿SAP系统的实战应用 196分钟的视频讲解和操作说明(见光盘)
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看了一下。不知道咋样
工作上用到的
SAP
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