物流管理工作细化执行与模板
2011-3
人民邮电出版社
李育蔚
403
380000
本书最大的特色是以目标为导向，以工作流程和控制程序为中心，通过大量制度、细则、方案、表单等工具和模板，帮助读者将物流管理工作落实到位。
本书细化了物流规划、采购管理、仓储管理、运输管理、配送中心管理、国际货运管理、物流通关管理、客户服务管理、物流成本管理、物流信息管理、物流人员管理11大项工作，是物流管理从业人员有效开展工作的模板库、范例库和细化执行手册。
本书适合物流管理从业人员、物流管理研究人员、高校物流管理专业师生阅读和使用。
第一章 物流管理岗位设计与工作事项
第一节 物流管理岗位设计与目标分解
一、物流管理岗位设计模板
(一) 通用物流管理岗位设计
(二) 连锁商超物流管理岗位设计
(三) 生产企业物流管理岗位设计
(四) bc企业物流管理岗位设计
(五) 物流企业典型管理岗位设计
(六) 大型企业物流管理岗位设计
(七) 中小型企业物流管理岗位设计
二、物流管理各岗位目标分解
(一) 管理岗位目标分解
(二) 采购岗位工作目标
(三) 仓储岗位工作目标
(四) 运输岗位工作目标
(五) 配送岗位工作目标
(六) 国际货运岗位工作目标
(七) 物流通关岗位工作目标
(八) 物流服务岗位工作目标
(九) 信息管理岗位工作目标
(十) 成本管理岗位工作目标
(十一) 人员管理岗位工作目标
第二节 物流管理各岗位工作事项
一、管理岗位工作明细
(一) 物流总监工作明细表
(二) 物流经理工作明细表
(三) 采购经理工作明细表
(四) 仓储经理工作明细表
(五) 运输经理工作明细表
(六) 配送中心经理工作明细表
(七) 国际货运经理工作明细表
(八) 客户服务经理工作明细表
(九) 信息管理经理工作明细表
二、物流规划岗位工作明细
(一) 物流规划主管工作明细表
(二) 物流规划专员工作明细表
三、采购岗位工作明细
(一) 采购主管工作明细表
(二) 采购专员工作明细表
(三) 供应商管理专员工作明细表
四、仓储岗位工作明细
(一) 仓储主管工作明细表
(二) 仓库管理人员工作明细表
(三) 货物保管人员工作明细表
(四) 装卸人员工作明细表
五、运输岗位工作明细
(一) 运输主管工作明细表
(二) 调度人员工作明细表
(三) 驾驶人员工作明细表
(四) 押运人员工作明细表
六、配送岗位工作明细
(一) 配送中心主管工作明细表
(二) 流通加工主管工作明细表
(三) 接单人员工作明细表
(四) 备货人员工作明细表
(五) 拣货人员工作明细表
(六) 包装人员工作明细表
(七) 配送人员工作明细表
七、通关管理岗位工作明细
(一) 国际货运主管工作明细表
(二) 报关人员工作明细表
(三) 报检人员工作明细表
八、物流服务岗位工作明细
(一) 客户服务主管工作明细表
(二) 客户服务专员工作明细表
九、物流信息管理岗位工作明细
(一) 物流信息主管工作明细表
(二) 数据库工程师工作明细表
(三) 系统工程师工作明细表
(四) 网络工程师工作明细表
十、物流人员管理岗位工作明细
(一) 物流主管工作明细表
(二) 物流专员工作明细表
第二章 物流规划细化执行与模板
第一节 物流规划细化流程与工作执行
一、物流战略规划流程与工作细化
(一) 物流战略规划工作流程
(二) 物流战略规划控制程序
二、物流网络规划流程与工作细化
(一) 物流网络规划工作流程
(二) 物流网络规划控制程序
三、物流管理规划执行工具与模板
(一) 物流市场调查实施计划表
(二) 竞争对手市场情况调查表
(三) 物流项目开拓调查分析表
(四) 仓储空间规划影响因素分析表
(五) 物流作业与人员配置情况列表
(六) 物流企业综合能力分析评价表
?第二节 物流工作计划制订流程与工作执行
一、物流工作计划制订流程与工作细化
(一) 物流工作计划制订流程
(二) 物流工作计划控制程序
二、物流工作计划制订执行工具与模板
(一) 工作计划wh 分析用表
(二) 工作计划执行记录反馈表
(三) 物流工作计划商讨通知书
(四) 物流运输计划及进度反馈表
第三节 物流规划文书与方案
一、物流市场调研报告模板
二、物流公司年度工作计划模板
第三章 采购管理细化执行与模板
第一节 供应商管理流程与工作执行
一、供应商选择流程与工作细化
(一) 供应商选择工作流程
(二) 供应商选择控制程序
二、供应商考核评价流程与工作细化
(一) 供应商考核评价工作流程
(二) 供应商考核评价控制程序
三、供应商管理执行工具与模板
(一) 采购供应商调查表
(二) 供应商现场评审表
(三) 采购供应商考核表
(四) 供应商档案管理制度模板
第二节 招标管理流程与工作执行
一、招标管理流程与工作细化
(一) 招标管理工作流程
(二) 招标管理控制程序
二、招标管理执行工具与模板
(一) 投标报名表
(二) 标书评审表
第三节 采购执行流程与工作执行
一、采购执行工作流程与工作细化
(一) 采购执行工作流程
(二) 采购执行控制程序
二、采购价格管理流程与工作细化
(一) 采购价格管理工作流程
(二) 采购价格管理控制程序
三、采购执行工具与模板
(一) 请购单
(二) 询价单
(三) 采购交期控制制度模板
(四) 采购质量管理制度模板
(五) 采购结算管理制度模板
(六) 采购计划与预算管理制度模板
第四节 采购管理文书与方案
一、招标开标会议议程模板
二、物资采购合同模板
第四章 仓储管理细化执行与模板
第一节 入库管理流程与工作执行
一、入库管理流程与?作细化
(一) 入库管理工作流程
(二) 入库管理控制程序
二、入库管理执行工具与模板
(一) 入库通知单
(二) 货物检验报告单
(三) 货物入库单
(四) 入库验收细则模板
第二节 装卸搬运流程与工作执行
一、装卸搬运管理流程与工作细化
(一) 装卸搬运工作管理流程
(二) 装卸搬运工作控制程序
二、装卸搬运工作执行工具与模板
(一) 装卸搬运费用列表
(二) 装卸搬运人员工作守则模板
第三节 仓储保管流程与工作执行
一、仓储保管流程与工作细化
(一) 仓储保管工作流程
(二) 仓储保管控制程序
二、盘点管理流程与工作细化
(一) 盘点管理工作流程
(二) 盘点管理控制程序
三、仓储保管执行工具与模板
(一) 货物保养记录单
(二) 货物移仓申请表
(三) 仓库盘点记录表
(四) 盘点盈亏汇总表
(五) 仓库温湿度记录?
(六) 仓库货物保管台账
(七) 货物盘点管理制度模板
(八) 仓库日常管理制度模板
第四节 库存控制流程与工作执行
一、库存控制流程与工作细化
(一) 库存控制管理流程
(二) 库存管理控制程序
二、库存控制执行工具与模板
(一) 库存月报表
(二) 补货计划表
(三) 货物存量明细表
(四) 存量基准设定表
(五) 货物用量差异反映表
第五节 出库管理流?与工作执行
一、出库管理流程与工作细化
(一) 出库管理流程
(二) 出库控制程序
二、出库管理执行工具与模板
(一) 发货通知单
(二) 货物出库单
(三) 发货日报表
第六节 仓储管理文书与方案
一、仓储管理培训计划模板
二、装卸搬运合理化方案模板
三、货物储存安排指导方案模板
四、呆滞库存货物处理方案模板
五、库存货物分类控制方案模板
第五章 运输管理细化执行与模板
第六章 配送中心管理细化执行与模板
第七章 国际货运管理细化执行与模板
第八章 物流通关管理细化执行与模板
第九章 客户服务管理细化执行与模板
第十章 物流成本管理细化执行与模板
第十一章 物流信息管理细化执行与模板
第十二章 物流人员管理细化执行与模板
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对于物流成本管理分析缺少具体分析，工具书
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有很多表，但讲的内容不多。
可操作性强，值得拜读。