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日事日清

华培 人民邮电出版社
出版时间:

2011-10  

出版社:

人民邮电出版社  

作者:

华培  

页数:

167  

Tag标签:

无  

内容概要

华培编著的《日事日清——打造高效的执行模式》旨在培养企业员工日事日清的工作习惯,掌握日事日清的工作方法,构建日事日清的企业文化,打造日事日清的团队,从而全面提升企业管理水平和员工工作绩效,实现企业与个人的全面发展。
《日事日清——打造高效的执行模式》案例精彩,内容丰富,可读性强,适合企业管理者和员工阅读,也可用作员工培训读物。

书籍目录

第一章 “日事日清冶,才不会日日清零 
 日事日清,告别拖延 
 今日你糊弄工作,明日工作糊弄你 
 “差不多冶心理是日事日清的大敌 
 无效忙碌等于剥削企业 
第二章 日事日清,最高效的行动模式 
 日事日清,一流企业的行动指南 
 日事日清,优秀员工的效率法则 
 日事日清,铸就完美执行力 
 日事日清,员工最佳的工作态度 
 日事日清,对负责精神的最好诠释 
第三章 现在开始,立即行动 
 及时行动是日事日清的最好姿态 
 速度是实现日事日清的关键因素 
 拒绝拖拉,看准了就干 
 做一个高效复命的“行动滑板冶 
 分蛋糕博弈:机会在犹豫中丧失 
 珍惜当下,只有现在投入才能完成任务 
 遵守四小时复命制 
第四章 第一次就把事情做对 
 “一次做对冶最省事 
 “正确地做事冶与“做正确的事冶 
 与上级沟通到位,确保正确执行 
 事前最好先想好,拿不准的要问好 
 做对就要符合“按时、保质、保量冶的标准 
 四招消灭“想当然冶,确保执行不走样 
 认真工作为“一次做对冶护航 
第五章 专注目标,行动锁定方向 
 选对目标才能确定行动的方向 
 手表定律:两个以上的目标=没有目标 
 咬定青山不放松,认准目标不动  
 制订科学合理的计划 
 专注做事,助你快速实现目标 
 切割目标:化整为零的“曲径通幽冶法 
第六章 要事第一,忙要忙在点子上 
 不要迷失在忙碌中 
 抓主要矛盾,做事要分轻重缓急 
 集中精力解决根本问题 
 高效地过滤有价值信息 
 不被琐事牵着鼻子走 
 懂得说“不冶的艺术 
第七章 时间管理,让工作有序又高效 
 养成守时的好习惯 
 提高效率,而不是延长时间 
 抓住指间溜走的零碎时间 
 挤出海绵里的隐藏时间 
 照单做“菜冶:列好你的任务清单 
 利用生物法则,掌握工作时间的节奏 
 神奇三小时——重视时间管理 
第八章 像军人一样不找借口 
 借口是逃避日事日清的挡箭牌 
 全力以赴,而非尽力而为 
 不说“做不到冶,相信“我能行冶 
 自觉多一点,借口少一点 
 高难度的任务是机会在考验你 
第九章 巧干大于蛮干,找到日清的捷径 
 善于找方法,提高执行力 
 深入问题,才能解决问题 
 将难题各个击破 
 田忌赛马:学会统筹方法 
 拓宽视角,突破执行瓶颈 
 奥卡姆剃刀:简单工作,高效执行 
第十章 结果思维:执行关键在落实 
 只有落实到位,才能收获好结果 
 结果检验执行,成效证明能力 
 工作的实质是解决问题 
 不是“做事冶,而是“做成事冶 
 用最充分的准备换来最好的业绩 
第十一章 提升职业化,加速执行力 
 一说就动、一点就透 
 眼里有活,手里出活 
 语言影响执行力:注意你的说话方式 
 团队合作:1+12 
 工作时间,对私事说“拜拜冶 
 直面懈怠心理,唤醒沉睡的激情 
第十二章 日清日高,从优秀到卓越 
 审视所做的,并追求更高可能 
 自动自发:主动做事而非坐等指示 
 在工作中不断磨砺,打开升职通道 
 不断质疑:在工作中完善自我 
 精益求精,永远不说“做得够好了冶 
参考文献 


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  对于“OEC”,海尔人只是把它视作其企业内部管理体系的一个代号。从以上各方面可以看出,“OEC管理”的主要内涵,就是贯穿在企业各项工作中的“日事、日毕、日清”制度。因而,海尔人又将OEC管理称作“日日清工作法”。
  
  “日清控制”表现在企业经营管理上分三个层次,即经营决策的日清、职能管理层的日清、生产作业层日清,且各有不同侧重点,但在实际运行中,则要求各部门、各层次必须环环相扣,上下衔接,左右协调,因而构成了一个动态循环体系,使日清控制工作持之以恒,日复一日地进行下去,成为员工进行自我管理的一种自觉行为。


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