日事日清
2011-10
人民邮电出版社
华培
167
无
华培编著的《日事日清——打造高效的执行模式》旨在培养企业员工日事日清的工作习惯，掌握日事日清的工作方法，构建日事日清的企业文化，打造日事日清的团队，从而全面提升企业管理水平和员工工作绩效，实现企业与个人的全面发展。
《日事日清——打造高效的执行模式》案例精彩，内容丰富，可读性强，适合企业管理者和员工阅读，也可用作员工培训读物。
第一章 “日事日清冶，才不会日日清零
日事日清，告别拖延
今日你糊弄工作，明日工作糊弄你
“差不多冶心理是日事日清的大敌
无效忙碌等于剥削企业
第二章 日事日清，最高效的行动模式
日事日清，一流企业的行动指南
日事日清，优秀员工的效率法则
日事日清，铸就完美执行力
日事日清，员工最佳的工作态度
日事日清，对负责精神的最好诠释
第三章 现在开始，立即行动
及时行动是日事日清的最好姿态
速度是实现日事日清的关键因素
拒绝拖拉，看准了就干
做一个高效复命的“行动滑板冶
分蛋糕博弈：机会在犹豫中丧失
珍惜当下，只有现在投入才能完成任务
遵守四小时复命制
第四章 第一次就把事情做对
“一次做对冶最省事
“正确地做事冶与“做正确的事冶
与上级沟通到位，确保正确执行
事前最好先想好，拿不准的要问好
做对就要符合“按时、保质、保量冶的标准
四招消灭“想当然冶，确保执行不走样
认真工作为“一次做对冶护航
第五章 专注目标，行动锁定方向
选对目标才能确定行动的方向
手表定律：两个以上的目标=没有目标
咬定青山不放松，认准目标不动
制订科学合理的计划
专注做事，助你快速实现目标
切割目标：化整为零的“曲径通幽冶法
第六章 要事第一，忙要忙在点子上
不要迷失在忙碌中
抓主要矛盾，做事要分轻重缓急
集中精力解决根本问题
高效地过滤有价值信息
不被琐事牵着鼻子走
懂得说“不冶的艺术
第七章 时间管理，让工作有序又高效
养成守时的好习惯
提高效率，而不是延长时间
抓住指间溜走的零碎时间
挤出海绵里的隐藏时间
照单做“菜冶：列好你的任务清单
利用生物法则，掌握工作时间的节奏
神奇三小时——重视时间管理
第八章 像军人一样不找借口
借口是逃避日事日清的挡箭牌
全力以赴，而非尽力而为
不说“做不到冶，相信“我能行冶
自觉多一点，借口少一点
高难度的任务是机会在考验你
第九章 巧干大于蛮干，找到日清的捷径
善于找方法，提高执行力
深入问题，才能解决问题
将难题各个击破
田忌赛马：学会统筹方法
拓宽视角，突破执行瓶颈
奥卡姆剃刀：简单工作，高效执行
第十章 结果思维：执行关键在落实
只有落实到位，才能收获好结果
结果检验执行，成效证明能力
工作的实质是解决问题
不是“做事冶，而是“做成事冶
用最充分的准备换来最好的业绩
第十一章 提升职业化，加速执行力
一说就动、一点就透
眼里有活，手里出活
语言影响执行力：注意你的说话方式
团队合作：1+12
工作时间，对私事说“拜拜冶
直面懈怠心理，唤醒沉睡的激情
第十二章 日清日高，从优秀到卓越
审视所做的，并追求更高可能
自动自发：主动做事而非坐等指示
在工作中不断磨砺，打开升职通道
不断质疑：在工作中完善自我
精益求精，永远不说“做得够好了冶
参考文献
无
还可以吧！挺好的一本书！能够勉励人！
经常买，很好
买来公司图书馆用的，不错！
感觉一般，不是期望的内容
可以与之共享经验的书
对于“OEC”，海尔人只是把它视作其企业内部管理体系的一个代号。从以上各方面可以看出，“OEC管理”的主要内涵，就是贯穿在企业各项工作中的“日事、日毕、日清”制度。因而，海尔人又将OEC管理称作“日日清工作法”。
“日清控制”表现在企业经营管理上分三个层次，即经营决策的日清、职能管理层的日清、生产作业层日清，且各有不同侧重点，但在实际运行中，则要求各部门、各层次必须环环相扣，上下衔接，左右协调，因而构成了一个动态循环体系，使日清控制工作持之以恒，日复一日地进行下去，成为员工进行自我管理的一种自觉行为。