Project 2010企业项目管理实践
2011-12
人民邮电
张会斌
444
无
《project 2010企业项目管理实践》全面、细致地介绍了project
2010的使用方法，不仅包括project的基本操作，还包括如何使用project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等内容。
《project
2010企业项目管理实践》共分为4篇，共24章，以“基础篇→高级篇→案例篇→综合篇”为线索具体展开。特别在“案例篇”和“综合篇”中提供了大量值得借鉴的project操作经验和技巧，能够让读者准确地掌握如何利用project辅助项目管理工作，而不是被工作所束缚。
《project
2010企业项目管理实践》配备了丰富的网上学习资源(读者可下载)，包括作者精心录制的视频演示文件以及书中全部案例的源文件，便于读者更好地理解书中的内容，边学边练。
《project
2010企业项目管理实践》语言简洁，内容丰富，不仅适合各类项目管理人员学习和使用，还可作为高等院校或社会相关培训机构的“项目管理”教学用书。
张会斌，美国微软公司Project产品全球最有价值专家（MVP），美国项目管理协会项目管理专业人士（PMP），北京高远华信科技有限公司总经理，微软（中国）有限公司Project产品特聘顾问，西门子管理学院特约讲师。
基础篇
第1章 Project 2010基础入门
1.1 Project 2010与项目管理
1.2 安装Project 2010
1.2.1 Project 2010产品介绍
1.2.2 Project 2010产品安装
1.3 Project 2010操作界面详解
1.4 Project 2010常用视图
1.4.1 “甘特图”视图
1.4.2 “网络图”视图
1.4.3 “资源工作表”视图
1.4.4 “资源使用状况”视图
1.4.5 “任务分配状况”视图
1.4.6 “跟踪甘特图”视图
1.5 Project 2010基本操作
1.5.1 “甘特图”中的操作
1.5.2 “资源工作表”中的操作
1.6 Project 2010的新功能
1.6.1 Project Professional的新功能
1.6.2 Project Server的新功能
1.7 如何获得帮助
1.7.1 Project的联机帮助
1.7.2 Project的其他帮助
第2章 项目管理知识点回顾
2.1 项目管理基础知识
2.1.1 项目的基本概念
2.1.2 项目管理的基本概念
2.1.3 项目管理的职能
2.1.4 现代项目管理
2.2 项目管理实践
2.2.1 项目管理流程
2.2.2 组合项目管理
2.2.3 项目管理办公室
第3章 项目启动
3.1 召开项目启动会
3.1.1 案例描述
3.1.2 项目启动理论知识
3.1.3 项目启动实践经验
3.2 创建项目文件
3.2.1 利用可以参照的项目计划模板
3.2.2 利用现有的项目文件
3.2.3 从空白项目开始
3.3 设置项目基本信息
3.3.1 设置项目的日程排定方式
3.3.2 设置项目的开始/完成日期
3.3.3 设置项目文件的默认环境信息
第4章 项目进度计划编制
4.1 日历设置
4.1.1 日历的选择与修改
4.1.2 新建日历
4.1.3 日历的关联
4.1.4 日历的优先级
4.1.5 日历的共享
4.2 任务分解
4.2.1 工作分解结构(WBS)
4.2.2 任务分解的原则
4.2.3 录入任务信息
4.2.4 周期性任务
4.3 为任务设定工期
4.3.1 工期类型
4.3.2 工期设定
4.3.3 摘要任务工期计算
4.3.4 估计工期标识
4.3.5 任务模式
4.3.6 “手动计划”模式
4.4 任务关联性设定
4.4.1 任务关联性的类型
4.4.2 设定任务关联性
4.5 辅助功能设定
4.5.1 “任务信息”界面详解
4.5.2 备注信息
第5章 项目资源计划编制
5.1 资源的建立
5.1.1 建立资源的方法
5.1.2 资源类型
5.1.3 建立工时资源
5.1.4 建立材料资源
5.2 资源分配
5.2.1 给一个任务分配一个资源
5.2.2 给一个任务分配多个资源
5.2.3 给多个任务分配多个资源
5.2.4 资源分配单位
5.3 资源分配情况分析
5.3.1 未分配的
5.3.2 按照资源分组展示分配情况
5.3.3 过度分配的资源
5.3.4 过度分配的设置
5.4 资源调配
5.4.1 利用菜单进行调配
5.4.2 手工进行资源调配
5.5 工作组规划器
5.6 资源计划的编制完成
5.7 资源计划的输出
5.7.1 利用甘特图的分组方式输出
5.7.2 利用报表输出
第6章 项目成本计划编制
6.1 Project中的成本分类
6.2 成本类资源的使用方式
6.2.1 成本资源的定义
6.2.2 成本资源类型的设置
6.2.3 成本资源的使用
6.3 任务成本的计算方法
6.4 项目的预算
6.4.1 创建“预算”类型的成本资源
6.4.2 将资源分配给项目
6.4.3 为项目的预算赋值
6.5 成本计划的输出
第7章 项目计划信息发布
7.1 Project Server 2010简介
7.1.1 Project 2010产品架构
7.1.2 Project Server的基本功能
7.1.3 Project Server中的角色
7.2 设定协作信息
7.2.1 在Project Server端建立账户
7.2.2 Project Professional端的设置
7.3 比较基准
7.3.1 比较基准的定义
7.3.2 保存比较基准
7.3.3 查看比较基准
7.4 项目信息的发布
7.5 查看发布信息
7.5.1 查看项目中心
7.5.2 查看资源中心
7.5.3 查看任务中心
第8章 创建项目计划阶段报表
8.1 筛选功能应用
8.1.1 按照“里程碑”筛选任务信息
8.1.2 按照“日期范围”筛选任务信息
8.1.3 按照资源筛选任务信息
8.1.4 其他筛选器
8.1.5 自动筛选
8.1.6 取消“筛选”
8.2 分组功能
8.2.1 按照“工期”分组
8.2.2 其他常用分组
8.2.3 自定义“资源”分组
8.2.4 成本分组
8.2.5 取消分组
8.3 突出显示
8.3.1 按照“里程碑”突出显示任务信息
8.3.2 其他常用突出显示
8.3.3 自定义“未完成里程碑”突出显示
8.3.4 取消突出显示
8.4 视图应用
8.5 报表功能应用
8.5.1 报表分类
8.5.2 报表解释
8.5.3 计划阶段常用的报表
8.6 可视报表应用
8.6.1 操作方式
8.6.2 内容介绍
8.6.3 功能演示
8.6.4 报表模板维护
高级篇
第9章 多项目计划编制
9.1 项目合并
9.1.1 案例描述
9.1.2 合并项目
9.1.3 项目间的关联性设定
9.1.4 合并项目后的数据汇总
9.1.5 主项目与子项目的信息同步
9.2 共享资源库
9.2.1 共享资源库简介
9.2.2 建立共享资源库
9.2.3 使用共享资源库
第10章 关键路径分析
10.1 关键路径定义
10.2 查看关键路径
10.2.1 在“甘特图”中查看关键路径
10.2.2 网络图中的关键路径
10.3 关键路径的变化
10.3.1 时差的概念
10.3.2 关键路径的变化
10.4 关键路径在压缩工期方面的应用
10.5 关键路径的条件
10.6 多重关键路径
第11章 项目执行
11.1 单独使用Project Professional的执行方式
11.1.1 更新完成百分比
11.1.2 更新实际开始时间与实际完成时间
11.1.3 更新实际工期与剩余工期
11.1.4 批量更新任务进度
11.2 Project Professional与Project Server协作实现项目执行
11.2.1 资源对任务的处理
11.2.2 项目经理对任务汇报的批准
11.2.3 资源不参与的进度更新
11.2.4 任务中心“标记”说明
第12章 时间表管理
12.1 时间表的基本设置
12.1.1 管理时间设置
12.1.2 时间表默认值设置
12.1.3 时间表阶段设置
12.2 时间表的用户设置
12.2.1 时间表管理者
12.2.2 时间表管理者的权限
12.3 时间表的应用
12.3.1 创建时间表
12.3.2 管理时间的请求
12.3.3 管理时间的审批
12.3.4 管理时间实际值的汇报与审批
12.3.5 任务行时间表的提交
12.3.6 任务行时间表的审批
12.4 时间表的高级应用
12.4.1 统一输入模式
12.4.2 统一审批模式
12.4.3 “自由表格”跟踪方法
12.4.4 管理非项目任务行
12.5 时间表的统计
第13章 项目监控与沟通
13.1 对计划的监控
13.1.1 监控进度计划
13.1.2 监控成本计划
13.1.3 用图形标记差异
13.1.4 跟踪甘特图
13.1.5 多比较基准甘特图
13.2 对进度的监控
13.2.1 利用状态标记域监控进度
13.2.2 利用进度线监控进度
13.3 利用Project Server实现项目监控
13.3.1 计划、进度的监控
13.3.2 问题、风险的监控
13.3.3 项目总体情况的监控
13.3.4 项目工作环境的使用
第14章 项目变更管理
14.1 设置“项目版本”
14.1.1 项目版本基本概念
14.1.2 项目版本设置
14.2 “项目版本”的使用
14.2.1 项目范围变更
14.2.2 进度计划变更
14.2.3 成本计划变更
14.2.4 资源计划变更
第15章 项目团队管理
15.1 资源库的建立
15.1.1 建立组织结构
15.1.2 建立资源技能
15.1.3 建立资源库
15.1.4 维护资源库
15.2 项目团队的组建
15.2.1 获取资源
15.2.2 选择资源
15.3 项目团队的协作
15.4 团队工作量的计算
15.4.1 资源使用状况
15.4.2 资源分配报表
15.4.3 资源工作量图表分析
15.4.4 资源工作量挖掘分析
第16章 项目收尾管理
16.1 文档管理
16.1.1 文档分类方法
16.1.2 建立文档库
16.1.3 上传文档
16.1.4 查找文档
16.2 项目计划模板管理
16.2.1 另存为“模板”
16.2.2 “模板”的使用
第17章 需求管理
17.1 默认的需求管理流程
17.1.1 案例描述
17.1.2 基本设置
17.1.3 新建需求
17.2 自定义需求管理流程
17.2.1 自定义流程概述
17.2.2 新建自定义域
17.2.3 新建项目详细信息页面
17.2.4 新建阶段
17.2.5 新建容器
17.2.6 新建企业自定义类型
第18章 项目组合管理
18.1 项目组合管理知识简介
18.1.1 项目组合管理的概念
18.1.2 项目组合管理的发展现状
18.1.3 项目组合管理的目的和意义
18.1.4 项目组合管理的主要框架内容
18.1.5 结论与建议
18.2 项目组合分析模块
18.2.1 项目组合分析模块简介
18.2.2 项目组合分析模块的作用
18.3 项目组合分析模块的使用
18.3.1 定义项目驱动因素
18.3.2 捕获项目需求
18.3.3 项目组合分析
18.4 怎么进行项目的组合分析
18.5 为什么要进行项目组合分析
案例篇
第19章 案例分析一
19.1 案例介绍
19.2 案例分析
19.2.1 实施基本情况
19.2.2 实施过程与方式
19.2.3 实现功能与效果
第20章 案例分析二
20.1 案例介绍
20.2 案例分析
20.2.1 用户需求
20.2.2 解决方案
20.3 案例实施
20.3.1 定制项目计划模板
20.3.2 定制项目属性
20.3.3 定制资源库
20.3.4 新建用户
20.3.5 定制视图
20.3.6 定制报表
20.4 案例小结
第21章 Project提供的案例模板
21.1 主要模板介绍
21.1.1 “六西格玛DMAIC周期”模板
21.1.2 “ISO 9001管理审核”模板
21.1.3 “软件开发计划”模板
21.1.4 “供应商竞标(RFP)申请”模板
21.1.5 “绩效考核”模板
21.1.6 其他模板
21.2 如何使用模板
21.2.1 将模板另存为项目文件
21.2.2 修改日历信息
21.2.3 修改项目的开始时间或者是完成时间
21.2.4 其他步骤
21.3 如何制作模板
综合篇
第22章 Project 2010中的宏(VBA)
22.1 宏简介
22.2 Visual Basic编辑器简介
22.3 录制宏
22.4 运行宏
22.5 编辑和复制宏
22.6 宏的安全级别
第23章 Project Server的安装部署
23.1 Project Server的安装
23.1.1 Project Server概述
23.1.2 Project Server部署选项
23.1.3 Project Server 2010软件需求
23.1.4 Project Server 2010硬件要求
23.1.5 Project Server的账户要求
23.1.6 安装前配置
23.1.7 Project Server单服务器安装
23.2 Project Server使用前的准备工作
23.2.1 建立基本账户
23.2.2 在Project Professional端测试连接
23.2.3 建立资源库
第24章 常见问题解答
24.1 安装部署中的问题
24.2 Project Server使用中的问题
24.3 Project Professional使用中的问题
版权页：插图：企业项目管理解决方案：在一个企业申，需要同时进行若干个项目，应从企业角度审定项目计划，调配资源等。Project提供企业能使用的自定义企业大纲代码管理、检视与分析组织的整个项目公文包，确保输入数据与报表的一致性，并透过集中式的资源数据库管理资源。从项目的阶段来看，项目管理由计划、实施、控制、收尾4个主要阶段组成，Project可以针对每个阶段的工作提供相应的协助。计划：Project提供编制项目进度计划、成本计划、人力资源计划等功能，并可以根据项目的需要自动形成相应的报表，为项目中不同人员提供所需的报表，还可以通过电子邮件的方式直接分配任务。
《Project 2010企业项目管理实践》：全面阐述Project Professional 2010、Project Server 2010强大的企业级项目管理功能；总结作者10年企业项目管理经验与心得，展现项目全生命周期管理的思想；帮助项目经理将Project 2010合理地应用于各种项目管理活动中；帮助企业级项目管理人员（PMO）掌握如何基于Project Server 2010构建项目管理信息化平台。
无
这本书除了project的使用，还有作者自己项目管理的一些经验在里面，非常推荐。
作为刚入门的参考书在用。从最基础的管理知识开始，系统地介绍了PROJECT，对之后的实际操作有很大作用。后面的说明也很清楚。还有实际案例。
对项目管理很有帮助！
正在看，写的还不错，结合PMI项目管理知识体系展开
学习项目管理的好书，只为提高项目管理水平。
Project2010操作指引
project 一直再用，但没有过整体的认识与了解，希望次书不要让我失望...
学习PROJECT不错的教材
个人觉得project 2010比project 2007更好一些，后面增加了很多更加平时遇到的问题的直接解答。
从软件的使用基础开始帮助项目管理者学习这款软件，内容清晰，案例丰富。
内容有一定深度，按项目进展来讲解
项目管控，形成PDCA循环的软件操作指导
书很好，次日到手。图文并茂，还有项目作为例子，易学易懂
本书描述了进度计划 资源计划 成本计划编制的全过程 很好，要是能有建筑施工的案例就更好了。
正在学习，图书案例丰富实用，不错的书。
还没有认真看，但是今天正在好使用，可是在书中找不到我要的答案，后来还是在网上找着的。看来书的内容也不是很全面
书不错，物有所值。要是有光盘附带教学视频就好了。只看书的操作会慢一些。
有很多东东用不到，比若说server
作为一个初学者，案例讲解都还是比较详细的，对自己的帮助还是很大的。
内容很全面，应该是我需要的书
书拿到手就迫不及待的看了，因为工作要用。内容很实在 ，很有用处。
发货速度快，书的质量也很好！！对初学该软件的人有帮助！
很好啊 不错，学习中~~~~
内容还没来得及看，书看上去纸张质量不错
学习了几天。这本书讲解的很详细，很容易上手，是一本不错的工具用书
内容比较详细，但就是不太适合搞施工的。
快递速度很快，书的质量也很好，就是有点被压皱了！
送货快，价格优。书也不错。如果能附送2010软件就更好了
對工作有所幫助
很实用，内容详实！
纸挺好的，内容也行，看懂容易。
买书就来当当。每一次都那么满意。正版，速度，贴心。
书嘛~快递OK就OK
收到，慢慢学习
就是没耐心全看完。不错的
低中高，适合不同群体。
非常适合初学者，可以看看
很好，公司买的很好，公司买的
讲解很详细，容易理解。具有实际指导意义。
只大概翻翻，还需仔细研读
昨天下午刚取到样书，还没有来得及看，以后再补！
不错，挺有用。
的说法
试试再看看怎么样的呀
快递超快，第二天就到了，只是还没有开始看，翻翻目录看起来还不错
挺好的，一下子给公司买了几十本，不错，好评
一直希望能有个系统的讲述宋朝历史的书，现在看来终于等到了！
不错的一本书，项目管理要好好看看
内容不错，有启迪性，介绍了project2010的常见概念和知识
项目同事跟着书本的内容自学，但是效果不是很好。
同事们正在看，对公司的管理应该很有帮助。
内容不错，整理了解了产品的内容，但server版的应用少，个人基本用不上！
现代工作中必须掌握的技术
还不错，这种书一定要配合软件使用
这书还不错 不但讲软件操作还讲理论，29买的，现在不见了，不知道评论还有用么
书的内容和价格很好，但是封面有很严重的折痕，让人有点郁闷！
内容详尽，值得一看。
工作需要，努力学习！
如果只是介绍软件用法，看MS的产品说明书就够了，而这本书的亮点恰恰在于应用，很好
一直以来对人民邮电出版的计算机方面的书很认同。正好这次学习甘特图方面的知识，就买来对照软件学习学习！
属于实际操作指导的，自己还要经常练习，感觉还可以，看了一半
大致翻阅，内容不错。
这本书这么火吗？竟然没有书
老公买的，我看不懂，呵呵 他说还行，当当的书还是不错的
书写的很详细，图文结合，非常适合初学者。
这本书不错，但若配一个碟子会更好
不错不错！不错不错！不错不错！
还可以，有时间了，去看看。。。。
小复杂，呵呵
价格不贵，挺实用
还可以，不过例子比较少
虽然没仔细看过整本书，但稍微看过几页后觉得会是不错的教材
有一定的收获
不错，只是电脑截图有些地方不很清晰，但这本书真的不错
同事说这本书有针对性，感觉还不错。
作为一个IT，项目管理这门课程不说精通，但至少要做到取车熟路。所以值得一观
本来想学project怎么用的顺便买了这个，结果发现还是不够专业
不适合初学者，都是些软件上遇到的例子汇总，特别对于企业具体开发的人来书比较有用。
书的内容大致看了一下，还好，较为实用
快递包装太马虎了，书被弄得破破烂烂了。太可恶了。
一张光碟就行了，晕还写本书出来。里面那张光碟挺好的
有几页被油墨污染了，看不清楚字
才到货，还没有开始看!
很适用，正在学。
一般吧，还算满意
比以前的差多了
是我需要的，，强烈推荐
一般般，总体感觉内容有点泛泛的
理论和实践结合。开头还讲诉项目管理的原理。
书的内容没有看过，质量还可以。
基本内容可以，可作为软件指导使用，不适合项目管理体系的学习
纸张似盗版无光盘书后的下载地址资料缺内容大部分是功能菜单无深入讲解
一般般吧，辅助材料差点，没有光盘，当时说的是有光盘
学项目管理软件的书 ,
通过此书本能够使自己在实际项目管理上，得到一些启示，后下一阶段重点应用此工作做好准备工作。
其实刚开始看到这本书是应为它比较厚，封面做得不错，但是买回来后发现那个网站上面没有视频介绍，黑白的文字让人看了就头疼，那里还有什么心思去看下去呢，简直就是坑爹不是吗？还不如买那边33块钱的呢,有视频光盘送还是彩色的层次分明，看上去直观好用；
值得推荐的一本书，编排不多
不错的项目管理指引书籍，有关于项目管理的基础理念，内容丰富
商品有损坏，书角被折了！
比较详细~~