高级财务管理学
2009-8
国防工业出版社
梁淑红，杨亦民 编
306
本书主要介绍企业特殊领域的财务管理、行政事业单位的财务管理、其他非营利组织的财务管理、家庭及个人的财务管理，内容包括企业集团财务管理、企业资本经营财务管理、企业财务风险管理、企业财务价值管理、企业财务战略管理、企业业绩评价、企业跨国经营财务管理、行政事业单位财务管理、其他非营利组织财务管理、家庭及个人财务管理。 本书的特点是内容涵盖了企业特殊领域的财务管理、行政事业单位的财务管理、其他非营利组织的财务管理、家庭及个人的财务管理。学生学习本书后，不仅可以了解和掌握企业特殊领域财务管理的内容和方法，而且可以了解和掌握行政事业单位财务管理、其他非营利组织财务管理、家庭及个人财务管理的内容和方法，更为重要的是，可以提升对财务管理学科范畴的认识，全面拓展财务管理学科的知识和技能。 本书主要读者对象为普通高等院校财务管理及相关专业的本科生、研究生，同时包括财务管理理论工作者和实务工作者。
第一章 企业集团财务管理第一节 企业集团概述第二节 企业集团财务管理的特点第三节 企业集团财务管理体制第四节 资金管理模式第五节 内部转移价格【复习思考题】【课外作业题】第二章 企业资本经营财务管理第一节 企业资本经营概述第二节 企业资本扩张的财务管理第三节 企业资本收缩的财务管理第四节 企业所有权结构变更的财务管理第五节 企业清算财务管理【复习思考题】【案例分析题】第三章 企业财务风险管理第一节 企业财务风险概述第二节 企业财务风险预警第三节 企业财务风险评估第四节 企业财务风险控制【复习思考题】【课外作业题】第四章 企业财务价值管理第一节 企业财务价值概述第二节 企业财务价值评估第三节 企业财务价值的提升【复习思考题】【课外作业题】第五章 企业财务管理战略第一节 财务战略管理产生的背景第二节 财务战略管理的内容第三节 财务战略环境及分析第四节 投资战略管理第五节 企业资金筹措战略第六节 股利分配战略管理【复习思考题】【案例分析题】第六章 企业业绩评价第一节 企业业绩评价概述第二节 企业业绩评价指标第三节 企业业绩评价方法与体系【复习思考题】【课外作业题】第七章 企业跨国经营财务管理第一节 企业跨国经营概述第二节 外汇风险管理第三节 企业跨国经营的筹资管理第四节 企业跨国经营的投资管理第五节 企业跨国经营的资金管理第六节 企业跨国经营的纳税管理【复习思考题】【课外作业题】第八章 行政事业单位财务管理第一节 行政单位与非营利组织概述第二节 行政事业单位预算管理第三节 行政事业单位资产负债管理第四节 行政事业单位收支管理第五节 行政事业单位财务分析【复习思考题】【课外作业题】第九章 家庭及个人财务管理参考文献
第一章 企业集团财务管理 内容介绍 本章主要介绍企业集团的基本概念、企业集团财务管理特点、企业集团财务管理体制、企业集团资金管理模式以及内部转移价格的制定等。 学习目标 了解企业集团的基本概念，了解企业集团财务管理的特点、财务管理的体制和资金管理模式，掌握企业集团内部转移价格的制定。 第一节 企业集团概述 一、企业集团的概念 （一）企业集团的基本概念 企业集团是一种经济联合体，它是以一个或少数几个具有法人地位的大企业为核心，与一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制或影响的法人企业作为外围层，通过资金或契约等不同形式的利益联系构建而成的。企业集团是现代企业的高级组织形式。 我国《公司法》没有对企业集团进行定义，根据国务院批转国家计委、国家经贸委、国家体改委《关于深化大型企业集团试点工作的通知》（国发[1997]15号）的精神，国家工商行政管理局制定的《企业集团登记管理暂行规定》中是这样定义的：“企业集团是指以资本为主要连接纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。企业集团由母公司、子公司、参股公司以及其他成员单位组建而成。事业单位法人、社会团体法人也可以成为企业集团成员。母公司应当是依法登记注册，取得企业法人资格的控股企业。子公司应当是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人；企业集团的其他成员应当是母公司对其参股或者与母子公司形成生产经营、协作联系的其他企业法人、事业单位法人或者社会团体法人。”这个定义与我国当时所处的经济发展环境是密切相关的，这也是目前我国对企业集团较为正式的定义。 中国银行业监督管理委员会2006年12月修订的《企业集团财务公司管理办法》中，企业集团是指在中华人民共和国境内依法登记，以资本为连接纽带、以母子公司为主体、以集团章程为共同行为规范，由母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的企业法人联合体。这个定义较上述的定义范围要窄一些。
韦德洪财务管理箴言： 要做好财务管理工作就要树立十种财务管理观念全面财务管理观念；全员财务管理观念；时间价值观念；风险收益观念；现金重于利润观念；社会责任观念；以人为本观念；利益兼顾观念；可持续发展观念；战略服务观念。 要做好财务管理工作就要用活一组口诀无事不是财务，无人不做财务，领导更要财务；时间就是价值，风险未必收益；现金重于利润，收支互为前提；环境决定目标，目标指挥行动；行动需要决策，决策依赖预测；行动还需预算，预算必须控制；核算乃是基础，分析尤为重要，分配不可或缺；审计才能验证，沟通方可协调。 要做好财务管理工作就要掌握十门技术财务预测技术，财务决策技术，财务预算技术，财务核算技术，财务控制技术，财务分析技术，财务分配技术，财务审计技术，财务沟通技术，财务协调技术。 要做好财务管理工作就要处理好两方面利益关系组织内部各个利益相关者（投资者、经营者、员工）之间的利益关系以及组织同外部各个利益相关者（债权人、上游客户、下游客户、政府有关部门、社会公众等）之间的利益关系。
