面向企业的软件研发管理解决方案方法与工具
2004-11-1
电子工业出版社
林锐等著
256
270000
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企业开发软件产品的主要目的是获取利润，为了使利润最大化，人们总是希望软件开发工作做得好、做得快并且少花钱。然而国内绝大多数软件项目依然面临着质量低下、进度延误、费用超支这些老问题，这是国内IT企业长期面临的软件研发管理难题。 一般地，为了持续提升企业的软件研发管理能力，企业要做五件最重要的事情：1 调查分析问题；2 制定研发管理规范；3 选用合适的工具；4 进行充分必要的培训；5 执行、监督与反馈。 作者致力于创作切合于国内企业需求的软件研发管理解决方案，包含方法论和软件工具。本书第1章至第14章论述通用的软件研发管理方法，称为精简并行过程；第15章讲述集成化软件研发管理系统；第16章讲述研发管理的执行和绩效考核制度。 实路证明：国内IT企业应用SPP2.0和Future2.0能够以比较低的代价快速平稳地提升软件研发管理能力，可以节省大量的研究费用。 本书主要读者对象是IT企业的研发主管、项目经理和软件开发人员，以及即将到IT企业工作的高校毕业生。本书还可能作为软件学院的教学参考书。
林锐，1973年生。1990年至1996年，就读于西案电子科技大学，获硕士学位。1997年至2000年，就读于浙江大学计算机系，获博士学位。
大学期间两度被评为“中国百名跨世纪优秀大学生”，1996年获电子工业部科技进步二等奖，1997年获首届中国大学生电脑大赛软件展示一
第1章 软件研发管理综述 1 理念 2 低规范化水平的企业面临的软件研发管理问题 3 中型软件机构的研发管理需求 4 基础方法论的探讨 5 漫索公司的软件研发管理解决方案 6 漫索公司的软件研发管理方法规范 7 漫索公司的集成化软件研发管理系统 8 对大学软件学教育的建议第2章 立项管理 1 目的 2 自主研发产品的立项管理流程 3 合同项目的立项管理流程 4 常见问题解答和实施建议第3章 结项管理 1 目的 2 关键活动与流程 3 常见问题解答和实施建议第4章 项目规划 1 目的 2 关键活动与流程 3 常见问题解答和实施建议第5章 项目监控 1 目的 2 关键活动与流程 3 常见问题解答和实施建议第6章 变更管理 1 目的 2 关键活动与流程 3 常见问题解答和实施建议第7章 软件配置管理 1 目的 2 关键活动与流程 3 常见问题解答和实施建议第8章 软件质量管理 1 目的 2 关键活动与流程 3 常见问题解答和实施建议第9章 需求开发与管理第10章 软件设计第11章 软件实现第12章 软件测试与改错第13章 验收与发布第14章 服务与维护第15章 Future2.0使用指南第16章 软件研发管理的工作职责与考核制度参考文献
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