管理七戒
2005-6
电子工业出版社
乔纳森·埃利斯
217
无
《管理七戒》不仅对当今的管理现状进行了总结和分析，而且针对性地提出了挽救管理者信誉的七条戒律。管理者要想重新树立自己的社会地位，提升自身的信誉，塑造良好的企业文化，建立具有竞争力的企业运营机制，不妨看看《管理七戒》提出的七条戒律：戒董事会里的欲望；戒商业街上的愤怒；戒执行决策上的懒惰；戒公司同行的贪婪；戒对增长的饕餮；戒职场里的嫉妒；戒最高层的骄傲。不惜一切代价创造股东价值--欲望；不惜一切手攻击竞争对手--愤怒；要以惯常的方式行事--懒惰；无论好坏都要多多益善--贪婪；即使拥有全部还要奢求更多--赞餮；要积聚知识来保证质量--嫉妒；对自己的能力深信不疑--骄傲；《管理七戒》剖析了大多数人习以为常的七个管理错误，提出了企业管理中的七条戒律。一位成功的守戒者就是一位成功的管理者。遵守这七条戒律，才能更好地提高员工的工作热情，更好地提高团队的效率，从而实现公司的成功运营。
第一戒 董事会里的欲望门创造股东的价值——不惜一切代价第二戒 商业街上的愤怒／29攻击竞争对手——不惜一切手段第三戒 执行决策上的懒惰／67专注于未来——任现在自行其是第四戒 公司同行的贪婪／99信奉变革——无论好坏第五戒 对增长的饕餮／33拥有全部——仍然奢求更多第六戒 职场里的嫉妒／161保证质量——追求数字上的绝对完美第七戒 最高层的骄傲／185搞定它——对自己的能力深信不疑后记 收复信誉／213有获得宽恕的希望吗?
书摘 谁在幕后操纵？ 股市能成为公司经营的最终评判和裁决者吗？股东能造就公司的发展潜 力吗？无法否认，二者都是整个公司结构下非常重要的参与者。然而，他们 只是公司发展的因素。他们提供现金，同时也理所当然地期望获得投资的回 报。因此，从这个层面上来说，他们确确实实使公司的发展成为可能。不过 ，银行、供应商、雇员以及客户也是如此。以股东为中心意味着对所有其他 的公司实现因素给予较少的关注。 股东们把股市视为他们的商战竞技场，在此他们要面临竞争，规划战略 ，创造收益并积极采取行动。 他们所采取的战略中有很大一部分都基于对未来的期望。假如他们预期 某家公司运营良好，他们就会买进这家公司的股票；反之，他们就会把买进 的那家公司的股票全部抛售。不过，这些期望最终并不是由股东们实现的， 而是由公司的其他利益相关者实现的。 股东们可能对你的公司有着很高的期望值，这意味着你必须尽职尽责— —你必须多方采取行动，以出售公司的产品或服务；你必须将健康的商业流 程安排妥当；你必须吸引客户；你必须找到懂得如何帮助你吸引客户的员工 。假如你做不到这些，那么股东的期望值就会骤然下降。自然，公司的价值 也就随之一落千丈。不过，这一点对于首席执行官与他所持有的股票期权的 价值是否同等重要还是一个问题，这里我们就留给读者思考。P17-18
如果我们所做的一切能够促使你进行某种思考．那么我们的目的就已 经达到了。 ——本书作者 一本令人着迷而又饱含真谛的宝书……当我们的行商之道正受到越来越 多的质疑时，它对今天的管理者具有重大的意义。 ——麦克斯·兰斯伯格 《训练之道》（The Tao of Coaching）和《领导力工具》（The Tools of Leadership）的作者
《管理七戒》对当今的管理现状进行了总结和分析，针对性地提出了挽救管理者信誉的七条戒律。帮助管理者重新树立自己的社会地位，提升自身的信誉，塑造良好的企业文化，建立具有竞争力的企业运营机制。公司的成功运营、团队的高效动作以及员工的工作热情，在很大程度上与管理者息息相关。如何成功有效地进行管理？成为一位高尚管理者？不妨看看《管理七戒》提出的七条戒律。
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